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      集團公司召開深化改革工作推進會

      點擊次數(shù):    更新時間:2018年07月30日

      堅決打贏深化改革改堅戰(zhàn),全面奪取深化改革決定性勝利

      本網(wǎng)訊  726日,集團公司召開深化改革工作推進會,全面落實全省國有企業(yè)深化改革會議精神,全面推動完成集團公司2018年各項改革任務。集團公司黨委書記、董事長廖建湘在會上強調(diào),進一步提高政治站位,統(tǒng)一思想,堅定信心,進一步激發(fā)全集團推進改革的激情和動力,強化工作舉措、壓實工作責任,加快工作進度,堅決打贏深化改革攻堅戰(zhàn),全面完成今年深改目標任務,解決好制約集團發(fā)展的結構性、體制性、機制性問題,增強市場競爭能力,為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

      會議由集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持。

      集團公司黨委委員、總法律顧問、深改辦主任涂湘明作深化改革工作有關說明。各有關單位負責人向集團公司遞交改革責任狀并作表態(tài)發(fā)言。

      深化改革是集團公司2018年三大工作主題之一。在今年的工作會上,就做出了總體部署,提出了具體要求。67日,省國資委召開全省深化國企改革推進會,下達了集團公司《2018年度深化改革重點工作目標任務清單》,要求今年必須完成六項重點改革工作。接到任務清單后,集團公司黨委、董事會高度重視,多次召開會議研究集團公司深化改革工作,進一步細化制訂《湖南省煤業(yè)集團有限公司深化改革方案》,《湖南省煤業(yè)集團有限公司深化內(nèi)部三項制度改革實施方案》。同時,召開座談會,在與各單位溝通的基礎上,分解落實目標,明確工作職責、制訂推進措施,出臺考核辦法,將省國資委下達的任務清單分解細化到每個單位,以確保改革工作如期完成。

      廖建湘在講話中強調(diào),要認清形勢,提高政治站位,切實增強深化改革的思想自覺和行動自覺。全面深化改革中央看得重、抓得實,省里抓得緊、要求嚴,集團公司任務重、壓力大。從中央到省里的決心大、信心足、力度強、措施硬,而我們企業(yè)自身問題也必須通過深化改革來系統(tǒng)解決。一定要深刻把握當前推進改革面臨的內(nèi)外部形勢,自覺把思想和行動高度統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來,牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識,一鼓作氣,堅定不移,堅決啃下“硬骨頭”,奪取深化改革的決定性勝利。

      廖建湘指出,深化改革是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。集團新班子高度重視深改工作,到任一個月就成立了深改領導小組。主動將湘煤置于全省國資結構調(diào)整的大布局之中,找準自身定位,全力推進集團改革。兩年多來,始終把深化改革作為集團的工作主題之一,部署并推進了一系列深改工作,取得了明顯成效。主要表現(xiàn)在:業(yè)務板塊重組整合有新突破,集團管控服務模式有新舉措,“壓減去”工作有新成果,歷史遺留問題處理有新進展,“三供一業(yè)”移交工作上新臺階,“三項制度”改革工作有新成績。

      廖建湘強調(diào)指出,要攻堅克難,堅決打贏深化改革改堅戰(zhàn),全面奪取深化改革決定性勝利。一要明確目標任務,抓住改革重點。集團公司黨委審議通過的《湖南省煤業(yè)集團有限公司深化改革指導意見》、《湖南省煤業(yè)集團有限公司深化“三項制度”改革實施方案》、《湖南省煤業(yè)集團剝離國有企業(yè)辦社會職能工作方案》,是集團公司2018年深化改革工作的“總體規(guī)劃”和“行動指南”。2018年,我們改革的重點是“三供一業(yè)”移交、“壓減去”、“三項制度”改革。各單位要對照責任狀和任務清單,結合實際抓緊制定專項改革實施方案,明確路線圖和時間表,進一步細化工作要點,進行責任分解,確保改革任務落到實處、取得實效。二要重拳出擊,推出改革主要措施。要以推進“三項制度”改革為抓手,實現(xiàn)減人提效、瘦身健體,建立全新的管控體系和規(guī)范高效的運行機制;要以推進減法人、“去僵尸”為抓手,徹底消滅虧損源、止住出血點,重點解決貴州湘能公司重大投資失誤遺留的問題,全面實現(xiàn)扭虧增盈;要以推進“三供一業(yè)”移交為抓手,切實減輕歷史包袱和企業(yè)負擔,實現(xiàn)輕裝上陣,增強企業(yè)參與市場競爭的能力;要以加強國企黨建為抓手,規(guī)范健全法人治理結構,全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

      廖建湘要求,加快推進深化改革工作,必須始終堅定改革信心。必須用心營造改革環(huán)境。必須著力抓好改革落實。一分部署,九分落實。深化改革方案已經(jīng)出臺,下一步就是要抓好工作落實。一要明確責任抓改革,二要緊貼實際抓改革,三要嚴肅紀律抓改革。同時,集團公司將把改革工作成效作為使用干部的重要評價依據(jù),將是否支持改革、參與改革、推進改革作為衡量干部尤其是領導干部合格與否的基本標準,并通過把那些“想改革、謀改革、善改革”的干部用起來,激勵廣大干部勇挑改革發(fā)展重擔。各級領導干部要拿出逢山開路、遇水架橋的勇氣,發(fā)揚真抓實干、開拓進取的精神,全力做好深化改革這篇大文章,為建設“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”貢獻力量。

      集團公司、股份公司領導;總部副部級以上人員;各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、黨組書記;股份公司所屬各單位,直屬非煤各單位黨、政主要負責人,分管改革工作的領導,負責改革工作的部門負責人及其他相關負責人參加會議。

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