|
確保再創(chuàng)安全年，圓滿完成年初制定的奮斗目標，全力向百億企業(yè)沖刺
本網(wǎng)訊 7月25日，集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會召開。聚焦經(jīng)濟工作開展分析，堅持問題導向研究對策，圍繞“如何進一步提高認識、統(tǒng)一思想，為全面完成集團公司全年奮斗目標爭做貢獻？”“本單位完成年度奮斗目標的硬措施是什么？”集思廣益，獻計獻策。會議在全面總結(jié)上半年經(jīng)濟工作的同時，對當前經(jīng)濟形勢、行業(yè)走勢及企業(yè)存在問題和不足進行了深入解剖，對下半年工作做出了全面安排和部署。集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上強調(diào)，確保再創(chuàng)安全年，圓滿完成年初制定的奮斗目標，全力向百億企業(yè)沖刺。
會議由集團公司黨委委員、董事、常務副總經(jīng)理、總會計師文仕秋主持。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽做了題為《居安思危，砥礪奮進，為實現(xiàn)全年奮斗目標努力工作》的報告。股份公司董事、總經(jīng)理李永友做了題為《搶抓機遇，乘勢而上，為全面實現(xiàn)股份公司年度工作目標而努力奮斗》的報告。周源山礦業(yè)分公司、湘永礦業(yè)公司、楚湘建工集團、華磊光電股份有限公司四家單位作了發(fā)言。與會人員分組進行了熱烈討論，提出了落實工作的具體措施。
上半年，全集團緊緊圍繞“安全、改革、效益”三大主題，認真貫徹“統(tǒng)信為”行為準則，全面推行預算管理，同心凝聚力量，奮力創(chuàng)造價值，企業(yè)呈現(xiàn)了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，資產(chǎn)質(zhì)量進一步改善，各項指標均實現(xiàn)了“雙過半”。截止6月末，全集團實現(xiàn)營收46.59億元，同比增加17.09億元，增幅57.9%；實現(xiàn)利稅總額4.2億元，其中利潤總額1.2億元，同比增加7799萬元，增幅185%。
廖建湘充分肯定了上半年所取得的成績。他說，在今年的年度工作會議上，我們再次將工作主題確定為“安全、改革、效益”，既沒有刻意去追求一些新提法來標新立異,也沒有提出不切實際的口號來回折騰,而是根據(jù)集團公司實際,一以貫之地抓安全、推改革、提效益、強黨建。今年以來，我們以連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)609天的佳績挺起了新湘煤的脊梁，以實實在在的改革成效彰顯了新湘煤的擔當，以出色亮眼的工作業(yè)績展現(xiàn)了新湘煤的作為，以企業(yè)文化的欣欣向榮創(chuàng)樹了新湘煤的形象，以聚精會神抓黨建的政治自覺體現(xiàn)了新湘煤的站位。
廖建湘指出，分析當前面臨的形勢,機遇與挑戰(zhàn)同在,壓力與希望并存。主要表現(xiàn)在，促進集團公司發(fā)展的有利條件和積極因素正在不斷增多。當前經(jīng)濟形勢復雜多變,不確定因素也在增多。同時，自身存在的問題和不足，使企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)也在增多。一是較長安全生產(chǎn)周期與薄弱基礎(chǔ)之間的矛盾，二是亮眼數(shù)據(jù)與經(jīng)營風險之間的矛盾，三是改革迫在眉睫與慣性思維之間的矛盾。廣大干部員工要始終保持清醒的頭腦和憂患意識，要戒驕戒躁、再接再厲,增強高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，努力在下半年的工作中干出新的業(yè)績，做出新的貢獻。
廖建湘強調(diào)，要繼續(xù)堅持問題導向，堅持主題主線，確保再創(chuàng)安全年，圓滿完成年初制定的奮斗目標，全力向百億企業(yè)沖刺。一要全面加強安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們永恒的工作主題，也是我們維持企業(yè)生存的基本條件。要以學習反思確保安全思想到位，真正將保安全上升到責任和使命的高度，真正使“三個最大”、“三個首要”理念內(nèi)化于心、外化于行；要以作風轉(zhuǎn)變確保安全責任到位。進一步壓實責任，打通安全生產(chǎn)的“最后一公里”，扭轉(zhuǎn)看不到、想不到、做不到、做不好的“頑疾”和“積弊”；要以標準創(chuàng)建確保安全工作到位。二要全面推進企業(yè)改革。推進“三項制度”改革，推進減法人、“去僵尸”工作，推進“三供一業(yè)”及社會職能分離移交。三要全面提升管理水平。通過狠抓生產(chǎn)管理、成本管理、銷售管理，不斷擴大規(guī)模效益水平。四要全面抓好黨建工作。要狠抓形勢任務教育，凝聚改革發(fā)展合力；狠抓領(lǐng)導班子建設(shè)，樹立正確用人導向；狠抓信訪維穩(wěn)工作，倍加珍惜、全力維護集團公司來之不易的和諧穩(wěn)定局面。
廖建湘還就提高工作執(zhí)行力提出了要求。一要進一步轉(zhuǎn)變干部作風。集團各級領(lǐng)導干部要善于擔當、敢于擔當、勇于擔當,面對問題要不回避、不掩飾、不找借口,落實工作要出實招、求實效,切實提高工作質(zhì)量和效率。二要狠抓目標任務的落實。從總部機關(guān)到所屬各單位，絕不允許存在游離于工作目標之外的單位和個人，集團上下要真正心往一處想、勁往一處使，全力向百億企業(yè)沖刺。三要務求工作實效。提高執(zhí)行力的根本目的在于取得實效,特別是對于處在改革發(fā)展關(guān)鍵時期的湘煤，有所作為就是發(fā)展的動力,無所作為就是發(fā)展的阻力。下一步,集團公司要加強作風建設(shè)督查，強化監(jiān)察問責,對那些作風形象不好、群眾威信不高,不在狀態(tài)、不愿作為、不會作為、無所作為的一律零容忍,真正使安于現(xiàn)狀的干部不安、四平八穩(wěn)的干部不穩(wěn)。
廖建湘強調(diào)指出，2018年是本屆省政府的開局之年，也是湘煤發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年，做好今年的工作對企業(yè)未來的發(fā)展，以及“打造大型能源投資控股集團”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。在下半年的工作中，要堅持安全效益兩不誤，堅持改革發(fā)展不放松,始終牢記使命、不負重托,確保完成全年各項奮斗目標,為本屆政府開局之年的目標任務圓滿實現(xiàn)貢獻湘煤力量。
集團公司、股份公司全體高管；總部各部室副部級及以上人員；礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、黨組書記；原煤公司、直屬非煤公司董事長（執(zhí)行董事）、黨委書記、總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理等參加會議。
|
集團OA 
