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      崗位競(jìng)聘帶來(lái)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2015年04月23日

          本網(wǎng)訊(通訊員 劉志斌)324下午4時(shí)許,金竹山公司塘沖礦機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)聘拉下帷幕,從談?wù)撊?xiàng)制度改革到走上競(jìng)聘演講臺(tái),從全員下崗到重新上崗,雖然時(shí)間不長(zhǎng),但競(jìng)聘者精彩的承諾確實(shí)讓人感受到了兩個(gè)如沐春風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

      危機(jī)感在轉(zhuǎn)變

          三項(xiàng)制度改革前,該礦機(jī)關(guān)管理工作人員45人,競(jìng)聘后留下38人,7人落選,競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),雖然有的崗位沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,但也有一些崗位淘汰率達(dá)到50%,競(jìng)聘成功者當(dāng)然是開(kāi)心的事情,但沒(méi)有競(jìng)聘上的卻是一臉的失落,那種苦澀的心情溢于言表。這次三項(xiàng)制度改革競(jìng)聘,盡管戰(zhàn)火味并不十分的濃厚,通過(guò)筆者的采訪和細(xì)心的觀察,不論競(jìng)聘成功與否,每位上臺(tái)競(jìng)聘者都有一種危機(jī)感,結(jié)果沒(méi)出來(lái)之前,誰(shuí)都沒(méi)有勝算的把握,成功了,是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己平時(shí)工作的最好認(rèn)可,但今后還要繼續(xù)努力,否則下一輪的淘汰說(shuō)不定就是自己呢?不能驕傲,不能滿足,要用更好的工作回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的一片認(rèn)可。

      責(zé)任心在轉(zhuǎn)變

          競(jìng)聘后的重新上崗,人員少了,工作量無(wú)形中加大了,誰(shuí)做得好誰(shuí)做得有欠缺,大家盡收眼底。然而意外的是沒(méi)人有怨言,每個(gè)管理人員默默精耕著自己的責(zé)任田,四月份工作會(huì)上,礦長(zhǎng)張旭文就競(jìng)聘結(jié)束幾天來(lái)的表現(xiàn),表?yè)P(yáng)了一批工作突出的人,如:采區(qū)管理人員在調(diào)度室的隱患登記臺(tái)帳上,所記錄的內(nèi)容相比先前充實(shí)多了,帶班時(shí)間長(zhǎng)了,不再是走馬觀花,出班時(shí),等到采煤隊(duì)只剩兩個(gè)車(chē)才出井,以前的吊兒郎當(dāng)跡象沒(méi)有了。像生產(chǎn)科分管坑代的副科長(zhǎng)蔣超凡,礦增加一支開(kāi)拓隊(duì),由于是生手,井下回金支不內(nèi)行,又逢星期六,且不是他帶班,可是蔣超凡主動(dòng)帶領(lǐng)這支隊(duì)伍,帶領(lǐng)他們?cè)诰禄亟鹬?,手把手地教他們,跟班進(jìn)跟班出,連續(xù)8個(gè)小時(shí),直到將所有金支回到地面,他的那種犧牲個(gè)人利益,替大局著想的勁頭深深地感染著身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)人員的工作責(zé)任心明顯改變的同時(shí),機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、供應(yīng)、福利等從事后勤服務(wù)的單位,工作作風(fēng)也在悄悄地轉(zhuǎn)變,處理問(wèn)題快了,平時(shí)的設(shè)備檢查次數(shù)多了,出現(xiàn)的故障減少了,全礦井呈現(xiàn)各自為崗,但都在主動(dòng)做事,把事做好的欣欣景象。

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