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寶源公司“三條線”開展黨群工作
（本網(wǎng)通訊員 王志華）新年新氣象。2015年，寶源公司黨群工作主動適應(yīng)新常態(tài)，拓展新思路，謀求新發(fā)展，加大對南北礦黨支部創(chuàng)“六優(yōu)”、班組創(chuàng)“六型”、車間工會建“六家”的力度，將工作重點(diǎn)面對基層，面對支部（連隊(duì)），黨政工三條線凝聚合力，以全面推進(jìn)2015年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)建“六優(yōu)支部”
該公司積極創(chuàng)建目標(biāo)管理優(yōu)、班子建設(shè)優(yōu)、制度建設(shè)優(yōu)、載體創(chuàng)建優(yōu)、黨員管理優(yōu)、黨建創(chuàng)新優(yōu)的“六優(yōu)支部”，每半年進(jìn)行一次自查，一年進(jìn)行一次自評，各總支、支部每年對所屬支部組織一次綜合考評。
為構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，該公司首先優(yōu)化支部書記配置，著力實(shí)行“過三關(guān)、持三證”上崗制。第一關(guān)群眾審批關(guān)，拿到“民心證”；第二關(guān)能力硬件關(guān)，經(jīng)過嚴(yán)格考試最優(yōu)，拿到“畢業(yè)證”的為支部預(yù)備書記；第三關(guān)實(shí)踐考核關(guān)，業(yè)務(wù)理論水平再強(qiáng)不能把知識應(yīng)用到指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐也是紙上談兵的將軍，不能拿到“實(shí)踐證”。經(jīng)過三關(guān)戰(zhàn)將，關(guān)關(guān)考驗(yàn)，關(guān)關(guān)選撥，最終成績優(yōu)異者為支部書記。
在制度建設(shè)方面，該公司還根據(jù)企業(yè)和本部門實(shí)際制定黨支部日常工作章程、黨員干部廉潔自律章程和黨員管理章程，執(zhí)行支部“一課三會”制度、民主生活會制度等。通過精選載體、搞好活動，積極創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實(shí)踐型的黨支部。
創(chuàng)建“員工六家”
近年來，寶源公司以關(guān)心關(guān)愛員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
建設(shè)“安全之家”。 從增強(qiáng)安全意識入手，打造平安寶源，讓員工享受平安之樂。通過在班前開展 “每日一題、每周一案、每月一考”和每月18日安全學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行企業(yè)理念的灌輸，規(guī)范一種行為，加強(qiáng)員工安全行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
建設(shè)“民主之家”。全面堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，切實(shí)加強(qiáng)礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開，認(rèn)真執(zhí)行“三簽字、四公開、五上墻”制度，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加大工資分配、福利待遇等各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理力度和公開力度，保障好員工的合法權(quán)益。
建設(shè)“文化之家”。 從實(shí)施人才興企戰(zhàn)略上入手，做到人盡其才，讓員工盡享成才之樂。制定了人才培養(yǎng)規(guī)劃，將有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工有計(jì)劃、有目的地安排到重點(diǎn)崗位培養(yǎng)鍛煉。
建設(shè)“創(chuàng)新之家”。分系統(tǒng)、分層次、分區(qū)域，有重點(diǎn)組織開展多種形式的勞動競賽。聯(lián)合班組“面對面”懇談，結(jié)合實(shí)際服務(wù)生產(chǎn)；訪員工“心貼心”交流，為員工群眾排憂解難；辦實(shí)事“實(shí)打?qū)?rdquo;，多措服務(wù)助推發(fā)展。
建設(shè)“溫暖之家”。大力開展“進(jìn)百家門，解百家難，暖萬人心”的送溫暖活動；充分利用和不斷拓寬扶貧幫困渠道和資金籌措渠道，加大扶貧送溫暖力度，完善送溫暖工作長效機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)困難員工檔案動態(tài)管理，把單親困難女員工、特大病患者納入幫扶范圍，因人因地因需實(shí)施幫扶。
建設(shè)“和諧之家”。 從情感工程入手，進(jìn)一步解決員工的后顧之憂。通過“五清楚”、“六必訪”、“七必談”，讓員工享受和諧之樂。
創(chuàng)建“六型班組”
作為煤炭企業(yè)，安全生產(chǎn)是永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。為此，寶源公司積極爭創(chuàng)“六型班組”，即安康型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、效益型班組、質(zhì)標(biāo)型班組、和諧型班組。
以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建設(shè)成安全措施到位，全員安全健康意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。
為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，該公司以舉辦員工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展?fàn)幃?dāng)“員工技術(shù)明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，努力把班組建設(shè)成員工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。
創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”。以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，提高員工創(chuàng)新水平。
創(chuàng)建“效益型班組”。節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)企業(yè)、成效顯著的效益型班組。
創(chuàng)建“質(zhì)標(biāo)型班組”。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展班組達(dá)標(biāo)競賽等活動，加強(qiáng)班組工程質(zhì)量和員工安全意識。
創(chuàng)建“和諧型班組”。形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。努力把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開的和諧型班組。
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