|
本網(wǎng)訊（通訊員 黃新東 報道）從9月1日起，湘永公司以集團公司“企業(yè)爭星級，規(guī)模過百億”精神為契機，推行每周一次經(jīng)營管理審核制，及時掌握公司和礦井的經(jīng)營收支情況。運作一個月以來，有效地推動了全面預(yù)算管理，收到好實效。
為推行全面預(yù)算管理工作，達到先算后干，算好再干之目的，該公司成立了預(yù)算管理委員會，制定實施了《湘永礦業(yè)有限公司全面預(yù)算管理及考核辦法》、《湘永礦業(yè)有限公司全面預(yù)算管理編制辦法》。根據(jù)年度預(yù)算安排，分月制定下達了預(yù)算計劃，月底匯總、審核，當面把脈問診，對出現(xiàn)的疑難問題開出良方，收到了事半功倍的效果。同時，該公司改變了過去只對生產(chǎn)礦井產(chǎn)量任務(wù)考核的單一模式，實行了產(chǎn)量任務(wù)與經(jīng)濟收入相結(jié)合的考核制度，即促進了各個生產(chǎn)礦井產(chǎn)量任務(wù)的完成，又保證了經(jīng)濟收入的到位。據(jù)了解，該公司9月已安全產(chǎn)煤27009噸，完成任務(wù)的101.16%，總收入比前一個月增加260萬元，完成利潤242萬元。是今年二季度以來效益最好的一個月。
|
集團OA 
