本網(wǎng)訊(通訊員趙瑞英報道)一平硐煤礦認真落實“百億行動”計劃,從六個方面強化內(nèi)部管理,提高管理效益。
這六個方面是,規(guī)范了爐渣煤管理,對鍋爐房調(diào)煤、爐渣煤處理進行了規(guī)范;加強了礦井材料調(diào)撥、入庫、驗收、審批、發(fā)放、入帳的流程管理;加強勞動力的管理,對19名長曠工人員按規(guī)定上報公司解除勞動關(guān)系;加強了煤質(zhì)管理,含矸、灰份超標(biāo)、底裝面蓋等破壞煤質(zhì)的行為得到有力遏制;加強了對地材入庫驗收管理,將不合格坑木306筒,中柳12480根,大柳5550根,寸筒400個退回了供應(yīng)商;加強了用水用電管理。長明燈、長流水得到了有效控制,職工的節(jié)水、節(jié)電意識得到增強。
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