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      興源公司大力推行全面預(yù)算管理

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2011年09月30日

       

      本網(wǎng)訊(通訊員 陳穎東 報(bào)道)為推行企業(yè)全面預(yù)算管理,提升企業(yè)管理水平的實(shí)現(xiàn),興源公司采取多項(xiàng)措施,大力推進(jìn)全面預(yù)算管理。

      為統(tǒng)一認(rèn)識(shí),該公司領(lǐng)導(dǎo)多次工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理工作的重要性,并召開專題會(huì)議傳達(dá)集體公司關(guān)于全面預(yù)算工作的內(nèi)容和精神,會(huì)上就《興源礦業(yè)公司全面預(yù)算管理制度》內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀,要求各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化全面預(yù)算管理,嚴(yán)格考核。根據(jù)該公司自身情況,為制定出科學(xué)合理的管理制度,在制定出臺(tái)《興源礦業(yè)公司全面預(yù)算管理制度》正式文件前,該公司先是制定討論稿,在全公司進(jìn)行廣泛討論,征求員工意見,修改多次方才出臺(tái),隨后又利用每周學(xué)習(xí)日在全公司開展全面預(yù)算專題學(xué)習(xí)。

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