|
本網(wǎng)訊（通訊員 陳穎東 報(bào)道）為推行企業(yè)全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理水平的實(shí)現(xiàn)，興源公司采取多項(xiàng)措施，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理。
為統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理工作的重要性，并召開專題會(huì)議傳達(dá)集體公司關(guān)于全面預(yù)算工作的內(nèi)容和精神，會(huì)上就《興源礦業(yè)公司全面預(yù)算管理制度》內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格考核。根據(jù)該公司自身情況，為制定出科學(xué)合理的管理制度，在制定出臺(tái)《興源礦業(yè)公司全面預(yù)算管理制度》正式文件前，該公司先是制定討論稿，在全公司進(jìn)行廣泛討論，征求員工意見，修改多次方才出臺(tái)，隨后又利用每周學(xué)習(xí)日在全公司開展全面預(yù)算專題學(xué)習(xí)。
|
集團(tuán)OA 
