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      永耒公司工程部“一控二減三節(jié)省”提效

      點擊次數(shù):    更新時間:2009年08月14日

       

      本網(wǎng)訊(通訊員 羅忠碧 謝治國 報道)在開展“擰毛巾,降成本”活動中,永耒公司工程部針對“學習實踐科學發(fā)展觀”活動中查找出的問題,進一步修改并細化了前期制定的措施,通過采取“一控二減三節(jié)省”成本控制措施,取得了顯著成效。
      ?? “一控”即嚴控勞務發(fā)包行為,一改過去苦臟累活請人干的一貫作法,堅持“自己的活自己干”,大大節(jié)約了工費。二減即通過減人提效,原工程部24人,習慣于增人、鋪攤子的外延式擴大再生產方式,管理粗放、用人過多、效率低下,根據(jù)項目的情況,力求做到在編人員結構合理,分工明確,實施減員分流增進經(jīng)濟效益 ?,F(xiàn)只有9人,工作量沒減,僅此一項比前幾年全員勞動生產率提高65%,節(jié)省了費用53%。三節(jié)省即本著“簡約而不簡單”的觀念,不搞鋪張浪費,節(jié)省各項開資,大大節(jié)省了材料成本。
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