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本網(wǎng)訊（記者姚仲秋 劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）7月22日，集團(tuán)公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，會議認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作，梳理分析存在的問題和不足，在緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”三大導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，對下半年工作進(jìn)行安排部署，從而激揚(yáng)奮進(jìn)力量，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連作集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。
今年以來，集團(tuán)公司全力保安全、穩(wěn)增長，圓滿完成了國資委下達(dá)的計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實現(xiàn)了“雙過半”沖刺目標(biāo)，營收同比增長29.18%、利潤同比增長244.38%，創(chuàng)集團(tuán)成立以來最好水平。全集團(tuán)三季度營業(yè)收入預(yù)算44.5億元，奮斗目標(biāo)51.7億元；利潤總額預(yù)算2.6億元，奮斗目標(biāo)3.12億元。主要工作措施是防風(fēng)險保安全，涵養(yǎng)定力穩(wěn)增長，淵圖遠(yuǎn)算謀經(jīng)營，精益求精強(qiáng)管理，靶向發(fā)力拓市場，創(chuàng)新機(jī)制促落實。
股份公司總經(jīng)理彭雙良作股份公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。
今年上半年，股份公司不僅實現(xiàn)了“雙過半”的既定目標(biāo)，還提前半年超額完成了全年利潤考核預(yù)算目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。下階段主要工作措施是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；進(jìn)一步發(fā)揮銷售龍頭作用，實現(xiàn)穩(wěn)價保供；進(jìn)一步強(qiáng)化成本費用管控，做好“兩金”壓降；進(jìn)一步深化機(jī)制體制改革，增添發(fā)展動力。
街洞礦業(yè)公司、楚湘建工集團(tuán)、金竹山礦業(yè)公司、岳陽鐵水集運(yùn)公司作典型發(fā)言。
與會人員圍繞“上半年工作存在哪些問題和不足”“下半年如何搶抓機(jī)遇，取向正、全力拼，實現(xiàn)安全、高效、高質(zhì)量發(fā)展”兩個主題分組展開討論。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。
廖建湘指出，總結(jié)半年工作，進(jìn)一步堅定信心。今年以來，集團(tuán)公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想為指引，貫徹落實省委省政府、省國資委決策部署，大力弘揚(yáng)“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理理念，統(tǒng)籌抓好保安全、拓市場、增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、求創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型、深改革、強(qiáng)黨建、穩(wěn)效益等各項工作，實現(xiàn)了“雙過半”和“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有進(jìn)”的既定目標(biāo)。一是把住“穩(wěn)”的大局，保持定力、識變應(yīng)變。上半年，集團(tuán)公司完成營收87.03億元，實現(xiàn)利潤5.53億元，創(chuàng)歷史同期最佳財務(wù)業(yè)績。二是堅定“進(jìn)”的方向，創(chuàng)新驅(qū)動、提升質(zhì)效。集團(tuán)公司上下通過創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，動態(tài)調(diào)整能力和確定性不斷增強(qiáng)。三是激發(fā)“企”的活力，深化改革、增強(qiáng)動能。持續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動，加強(qiáng)調(diào)度指導(dǎo)，狠抓督辦落實，確保了改革工作如期完成。四是增強(qiáng)“統(tǒng)”的功能，黨建統(tǒng)領(lǐng)、強(qiáng)根鑄魂。堅持把政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)全體黨員干部忠誠擁護(hù)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”。五是提升“好”的水平，擔(dān)責(zé)盡責(zé)、惠民利民。認(rèn)真踐行“共生共贏共和共享”的發(fā)展理念，與湘煤奮斗者、價值創(chuàng)造者共享企業(yè)改革發(fā)展成果；集團(tuán)公司的“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;作用得到省委省政府的高度認(rèn)同，社會美譽(yù)度不斷提升。
廖建湘要求，研判當(dāng)前形勢，進(jìn)一步把握主動。集團(tuán)下階段總的發(fā)展環(huán)境是：機(jī)遇挑戰(zhàn)同生并存，不確定不穩(wěn)定因素仍然較多，但希望多于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，未來發(fā)展大有可為、大有作為。所屬各單位、總部各部室要準(zhǔn)確把握、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，既充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的壓力和挑戰(zhàn)，又堅定推動高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，堅持問題導(dǎo)向，主動擔(dān)當(dāng)作為，切實下好先手棋、打好主動仗。從全球化視角科學(xué)把握我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策，從高質(zhì)量發(fā)展實踐中審視集團(tuán)發(fā)展的潛能與空間。
廖建湘要求，狠抓重點任務(wù)，進(jìn)一步精準(zhǔn)施策。堅決托牢安全底板。再過三個月左右的時間，我們將迎來黨的二十大勝利召開，這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。無論從政治還是經(jīng)濟(jì)的角度，都絕不允許我們在安全方面出任何問題。對此，集團(tuán)公司上下必須保持清醒的頭腦，要堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，重點抓、抓重點，反復(fù)抓、抓反復(fù)”，在層層傳導(dǎo)壓力、逐級壓實責(zé)任的基礎(chǔ)上，針對重大風(fēng)險、反復(fù)出現(xiàn)的問題，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力。全面精細(xì)預(yù)算管理。下步，集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓市場機(jī)遇的意識和能力，做到順境不惰、逆境不餒，生產(chǎn)任務(wù)完成較好的單位要居安思危、跳起摸高，生產(chǎn)任務(wù)完成不理想的單位要奮力追趕、增產(chǎn)補(bǔ)欠，不到最后一刻絕不輕言放棄。要進(jìn)一步舞活銷售龍頭、嚴(yán)格資金管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動。要在理念創(chuàng)新方面著力。我們必須站在責(zé)任和使命的高度，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動“破舊”，以永不懈怠的狀態(tài)推動“演進(jìn)”，以先行一步的擔(dān)當(dāng)推動“立新”，做到“功成不必在我、功成必定有我”；要在集團(tuán)專業(yè)化整合中變“同質(zhì)競爭”為“錯位協(xié)同”，在集團(tuán)資源布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中變“各自為戰(zhàn)”為“聯(lián)合聯(lián)動”，真正通過創(chuàng)新的手段推動實現(xiàn)“管理有累進(jìn)提升力、內(nèi)部有協(xié)同執(zhí)行力；法人單位有價值創(chuàng)造力、板塊公司有專業(yè)發(fā)展力、總部有統(tǒng)籌指導(dǎo)力、集團(tuán)有較強(qiáng)競爭力”的目標(biāo)。要在技術(shù)創(chuàng)新方面用力。股份公司要堅持“保當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)”，圍繞突破瓶頸制約，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長進(jìn)一步解放思想，要以薄煤層機(jī)械化開采、推廣整體頂梁組合懸移液壓支架等為突破口，穩(wěn)步提升“四化”水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)能規(guī)模。楚湘建工要堅持“強(qiáng)合作、求實效”，加強(qiáng)與省內(nèi)外高校的科研協(xié)作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新體系，依托施工項目、立足實際需求開展課題聯(lián)合攻關(guān)，有效增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。華磊光電要堅持“穩(wěn)效益、尋突破”，第三代半導(dǎo)體工程研究中心要當(dāng)好“科技興企先鋒、創(chuàng)新發(fā)展后盾”，通過加強(qiáng)競品分析、內(nèi)部技術(shù)研討和外部技術(shù)交流等措施，不斷提升外延、芯片亮度，從而穩(wěn)定市場占有、穩(wěn)住效益基本盤。智能裝備制造集團(tuán)要堅持“聚人才、重研發(fā)”，健全完善技術(shù)人員激勵機(jī)制，切實抓好以客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新、以先進(jìn)技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級、以創(chuàng)新技術(shù)搶占行業(yè)細(xì)分市場的原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)。要在模式創(chuàng)新方面發(fā)力。售電公司要加快推進(jìn)新能源汽車充電站項目的創(chuàng)新發(fā)展，從單一的充電站投資建設(shè)運(yùn)營向數(shù)字化智慧充電綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“售電+充電”的聯(lián)合聯(lián)動和數(shù)字化、智慧化、綜合化融合發(fā)展，進(jìn)一步做好湘煤售電文章。積極深化企業(yè)改革。下步，我們一方面要抓好國企改革三年行動的評估驗收，確保圓滿收官；嚴(yán)控二級企業(yè)戶數(shù)，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，做到對單銷號；加快歷史遺留問題處理，完成湘潭礦業(yè)破產(chǎn)留守處實質(zhì)性移交。另一方面要進(jìn)一步理順各種關(guān)系，讓內(nèi)部交易成本降到最低，讓內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。要理順夯實物質(zhì)基礎(chǔ)與體制機(jī)制調(diào)整的互補(bǔ)關(guān)系、產(chǎn)品經(jīng)營和資本運(yùn)營的互動關(guān)系、管理體制與市場化經(jīng)營機(jī)制的銜接關(guān)系、企業(yè)效益與職工收入增長的聯(lián)動關(guān)系、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與人力資源開發(fā)的保障關(guān)系。強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。岳陽鐵水集運(yùn)公司要以引入戰(zhàn)投、增強(qiáng)資源保障能力和打通巴陵石化己內(nèi)酰胺項目供煤通道、爭取盡快實現(xiàn)儲煤能力為首要目標(biāo)，全面梳理開工前各項重點工作、關(guān)鍵節(jié)點，有效銜接相關(guān)流程，并列平行作業(yè)施工，強(qiáng)力推、往前趕，最大限度壓縮工期；進(jìn)一步加強(qiáng)交流溝通，7月份要完成與岳陽市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，戰(zhàn)略投資者引進(jìn)取得實質(zhì)性突破。要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，加快集團(tuán)公司智慧管控系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”和產(chǎn)業(yè)升級“助推器”作用；大數(shù)據(jù)公司要盡快完成平臺信息安全等級保護(hù)測評與道路網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)資質(zhì)辦理，實現(xiàn)物流平臺無車、無船承運(yùn)的合法合規(guī)，確保交易商注冊數(shù)突破1000家、交易總量突破1000萬噸。不斷夯實黨建基礎(chǔ)。要以更高站位抓政治引領(lǐng)，以更大力度抓深化融合，以更嚴(yán)要求抓廉政建設(shè)，以更實舉措抓綜治維穩(wěn)。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為。要在政治大年實現(xiàn)大發(fā)展、彰顯大作為，集團(tuán)上下就必須進(jìn)一步嚴(yán)起來、緊起來、動起來，就必須理清思路、講究方法，在“統(tǒng)籌、落實、督查、鼓勁”上下功夫，以過硬作風(fēng)展現(xiàn)過硬的政治能力、政治擔(dān)當(dāng)。要在統(tǒng)籌上下功夫，強(qiáng)化沖鋒在前的領(lǐng)導(dǎo)力；要在落實上下功夫，強(qiáng)化握指成拳的執(zhí)行力；要在督查上下功夫，強(qiáng)化直插一線的監(jiān)督力；要在鼓勁上下功夫，強(qiáng)化向上向善的凝聚力。集團(tuán)公司黨委委員、總會計師賀燦星主持會議。對4戶典型單位的發(fā)言作了精準(zhǔn)點評，肯定了成績經(jīng)驗，提出了具體要求，并就如何深入貫徹落實會議精神提出要求。
集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長，集團(tuán)公司所屬單位黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，集團(tuán)公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會辦事處主任，總部中層管理人員參加會議。
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集團(tuán)OA 
