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本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員振戎） 6月2日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘率調(diào)研組赴湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院有限公司進行劃轉(zhuǎn)接收工作調(diào)研。
為加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，根據(jù)《湖南省屬監(jiān)管企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)資源整合工作方案》，湖南興湘投資控股集團有限公司托管的湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院有限公司整合至湖南省煤業(yè)集團有限公司。
劃轉(zhuǎn)接收調(diào)研座談會上，廖建湘首先聽取了湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院有限公司的工作匯報。該院前身為湖南省煤礦設(shè)計院，后更名為“煤炭工業(yè)部長沙設(shè)計研究院”“湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院”。2015年11月，移交省國資委監(jiān)管。2017年完成公司制改制，由興湘集團委托監(jiān)管。全院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員230人，擁有建筑行業(yè)（建筑工程）專業(yè)甲級、煤炭行業(yè)（礦井、選煤廠）專業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)，擁有煤炭、建筑、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)等6個甲級咨詢資信，擁有市政公用工程甲級、房屋建筑工程甲級、煤礦和選煤廠甲級監(jiān)理資質(zhì)。同時，還具有國家國際發(fā)展合作署認定的對外援助項目咨詢單位資格，具備工程總承包資格，是國家高新技術(shù)企業(yè)和湖南省“守合同重信用”企業(yè)。
“推進省屬監(jiān)管企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)資源整合，是落實國企改革三年行動目標任務(wù)的需要，是扎實推進《湖南省國資國企“十四五”發(fā)展規(guī)劃》實施的需要，是優(yōu)化資產(chǎn)資源配置、聚焦主業(yè)主責(zé)、夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、不斷加強企業(yè)核心競爭力建設(shè)的需要。”廖建湘在講話中，首先對湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院有限公司的劃轉(zhuǎn)表示熱烈歡迎。“歡迎回歸。對設(shè)計院來說，回歸有利于固本賦能，創(chuàng)新發(fā)展；有利于更好的將思想力行動力結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)期目標。對湘煤來說，回歸有利于集團公司的補鏈延鏈強鏈；有利于未來發(fā)展，綜合競爭力將進一步增強。”
廖建湘指出，經(jīng)過“十三五”的奮力自強，現(xiàn)在的湘煤是安全發(fā)展的的湘煤。生產(chǎn)安全上打造本質(zhì)安全型企業(yè)，建設(shè)智慧礦山，取得了歷史上最好的安全生產(chǎn)成果。經(jīng)營安全上，資源能力、抵御市場風(fēng)險能力不斷增強。人的安全上，“湘煤是全體湘煤人的精神物質(zhì)家園”“固守善良、正直，成就事業(yè)，彰顯價值，造福員工”的人文環(huán)境全面形成。建設(shè)三個湘煤，打造三個共同體的核心理念，“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神深入人心。湘煤人在充滿安全感的環(huán)境中工作、生活?，F(xiàn)在的湘煤是轉(zhuǎn)型發(fā)展的湘煤。每個板塊都做出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)劃。煤炭板塊，堅定做強做優(yōu)湖南能源保障主平臺戰(zhàn)略，目標成為省內(nèi)最大最具競爭力的煤炭供應(yīng)綜合服務(wù)商。施工建設(shè)板塊，打造具備總承包特級資質(zhì)的國內(nèi)一流大型建工集團。LED 芯片板塊，躋身行業(yè)前三，打造國內(nèi)一流、面向全球的LED芯片制造商。機械裝備板塊，進軍數(shù)字礦山、智慧礦山，力爭成為在全國具有較大影響力的智能裝備制造及運維服務(wù)商。資產(chǎn)管理板塊，培育打造集團專業(yè)化能源資本運營平臺。集團三大新任務(wù)，三大主業(yè)方向，六大業(yè)務(wù)板塊，讓新湘煤在新發(fā)展階段真正能夠全面提升，彰顯價值?，F(xiàn)在的湘煤是高效發(fā)展的湘煤。企業(yè)是經(jīng)濟組織，必須實現(xiàn)經(jīng)濟運行。2017年以來，集團營收、利稅、利潤穩(wěn)步提升，2022年一季度集團公司凈資產(chǎn)收益率在省屬監(jiān)管企業(yè)排名第一。新湘煤的高質(zhì)量發(fā)展得到了省委省政府的高度評價和充分肯定。
廖建湘要求，要快速融入，真正融合。統(tǒng)一目標追求，同心凝聚力量，奮力創(chuàng)造價值。加入湘煤大家庭，湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院有限公司企業(yè)發(fā)展能更好的實現(xiàn)，情感歸屬能更好的滿足，幸福指數(shù)能更好的提升。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要突出“三抓”。第一是抓黨建。要抓好政治建設(shè)，堅持用馬克思主義中國化時代化最新理論成果武裝頭腦，筑牢忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基；要確保中央、省委和集團公司黨委的決策部署不折不扣落到實處；要加強黨性修養(yǎng)，核心是對黨忠誠，積極工作，永葆“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態(tài)；要加強學(xué)習(xí)，重點深入學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟思想。第二是抓重點，抓戰(zhàn)略實施、抓指標實現(xiàn)、抓改革深化、抓創(chuàng)新驅(qū)動、抓人才隊伍建設(shè)。第三是抓落實，打通行動力保障的最后一公里。
廖建湘還就劃轉(zhuǎn)接收工作紀律、財經(jīng)紀律與廉潔紀律提出了要求。強調(diào)講政治，講規(guī)矩，確保在省政府和省國資委確定的時間圓滿完成相關(guān)工作。
集團公司黨委委員、總會計師賀燦星，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，集團公司總法律顧問、股份公司監(jiān)事會主席涂湘明，股份公司董事會秘書張新建及總部有關(guān)部室負責(zé)人參加調(diào)研。
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