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      廖建湘在湖南能投智能裝備集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子任前談話上要求:

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2022年04月15日

      “三抓”引領(lǐng)發(fā)展 彰顯價(jià)值

      本網(wǎng)訊(記者粟婧 通訊員袁振戎)4月14日,集團(tuán)公司召開湖南能投智能裝備集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“裝備集團(tuán)”)領(lǐng)導(dǎo)班子任前談話會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建湘在講話中要求,新組建的裝備集團(tuán)班子要按抓黨建、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)的要求,發(fā)揮好作用,彰顯出價(jià)值。

      4月12日,集團(tuán)公司印發(fā)成立湖南能投智能裝備集團(tuán)有限公司的文件,將集團(tuán)所屬湘煤立達(dá)礦山裝備股份有限公司、湖南煤礦安全裝備有限公司、湖南煤礦機(jī)械有限公司等三戶企業(yè)整合至湖南能投智能裝備集團(tuán)有限公司,為其下屬企業(yè)。

      集團(tuán)公司人力資源部(黨委干部部)部長(zhǎng)嚴(yán)華平宣讀了集團(tuán)黨委、董事會(huì)對(duì)裝備集團(tuán)班子成員的有關(guān)任職決定。

      集團(tuán)公司黨委委員、董事、董事會(huì)秘書,能投智能裝備集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王群偉等四位班子成員依次做表態(tài)發(fā)言。

      集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建湘在講話中說,集團(tuán)公司在2016年新班子成立時(shí)就曾明確提出要打造裝備制造板塊,此次,集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)從全集團(tuán)的現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā),充分考慮裝備板塊發(fā)展需要,經(jīng)過反復(fù)醞釀,慎重研究作出了成立裝備集團(tuán)的決定。

      廖建湘首先明確了對(duì)裝備集團(tuán)的干部管理體制和績(jī)效考核辦法。他強(qiáng)調(diào),構(gòu)建了新的平臺(tái),有了新的抓手,裝備集團(tuán)新班子就要按抓黨建、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)的要求,發(fā)揮好作用,彰顯出價(jià)值。

      抓黨建,首先是要抓好政治建設(shè),要用馬克思主義中國(guó)化最新理論成果武裝頭腦,筑牢忠實(shí)擁護(hù)“兩個(gè)確立”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想根基。二要堅(jiān)決確保中央、省委、集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的決策部署在本企業(yè)得到不折不扣的貫徹落實(shí)。三是要加強(qiáng)黨建修養(yǎng),對(duì)黨忠誠(chéng)、積極工作,不斷提升自身素質(zhì)、能力。

      抓重點(diǎn),要從五個(gè)方面著手。一是要抓戰(zhàn)略實(shí)施,要從謀劃全局的角度出發(fā),進(jìn)一步提升自我追求,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)雙增目標(biāo)。二是要抓指標(biāo)實(shí)現(xiàn),三家整合公司是市場(chǎng)主體,完成集團(tuán)制定的各項(xiàng)指標(biāo)是基本要求,裝備集團(tuán)對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展思路要做進(jìn)一步思考,得出1+1>2的結(jié)果。三要抓改革深化,認(rèn)真汲取集團(tuán)內(nèi)部改革的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制改革,進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革,進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步堅(jiān)定上市目標(biāo),通過改革發(fā)展妥善解決歷史遺留問題。四是要抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),在創(chuàng)新上方向比目標(biāo)更重要,裝備集團(tuán)要在拳頭產(chǎn)品、服務(wù)模式、技術(shù)、管理、體制等方面創(chuàng)新發(fā)展。五是要抓人才隊(duì)伍建設(shè),要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人才、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),配強(qiáng)、配優(yōu)班子,提升企業(yè)規(guī)模效益。

      抓落實(shí),就是思想力、行動(dòng)力要強(qiáng),一分部署九分落實(shí),要用釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。裝備集團(tuán)要進(jìn)一步抓緊各項(xiàng)籌備工作,力爭(zhēng)在四月底正式掛牌。

      集團(tuán)公司黨委副書記、董事文仕秋主持會(huì)議并講話,他要求裝備集團(tuán)班子要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決定上來,統(tǒng)一到廖建湘書記的講話精神上來,堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司的決策部署。要擔(dān)當(dāng)作為,以高度的責(zé)任感和使命感投入到各項(xiàng)工作中來,切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子合力,凝心聚力,共謀發(fā)展,全力以赴完成機(jī)械裝備板塊及本單位全年目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

      裝備集團(tuán)所屬立達(dá)、煤安、煤機(jī)等三戶企業(yè)的黨組織書記、董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事)參加會(huì)議并分別做表態(tài)發(fā)言。三戶企業(yè)的總經(jīng)理、主持經(jīng)理層工作的副總經(jīng)理,集團(tuán)公司人力資源部(黨委干部部)有關(guān)人員參加會(huì)議。

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