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本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員振戎）8月20日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在楚湘建工集團調(diào)研上半年經(jīng)濟活動分析會精神落實情況，全年目標推進情況和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、深化改革、基層黨建工作。強調(diào)要一以貫之，堅持戰(zhàn)略導航，堅定戰(zhàn)略守恒，做到補短強優(yōu)、實現(xiàn)累進提升。爭當比安全、比效益、比生態(tài)的“排頭兵”，牢固樹立品牌形象，打造“礦建湘軍”。
取向正、全力拼，無奮斗、不楚湘。今年以來，楚湘建工圍繞“礦建做品牌，房建增規(guī)模，托管提效益，物業(yè)、設計補鏈強鏈，海外市場服務總體戰(zhàn)略”的構(gòu)想，鞏固優(yōu)勢領域，發(fā)力市場開拓，創(chuàng)新盈利模式，獲評高新技術企業(yè)，托管業(yè)務實現(xiàn)井噴式發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。1-7月實現(xiàn)營收近20億，同比增加2.5億多元；實現(xiàn)利潤4684萬元，同比增加2004萬元，完成年度奮斗目標的70%。在集團公司今年的“七一”表彰會上榮獲“優(yōu)秀領導班子”稱號，在上半年經(jīng)濟活動分析會上作了先進典型發(fā)言。廖建湘熱情“點贊”了楚湘建工集團所取得的工作效果，高度評價楚湘“領導班子優(yōu)秀，團隊素質(zhì)優(yōu)秀，業(yè)績數(shù)字優(yōu)秀。”
廖建湘強調(diào)，要堅持戰(zhàn)略導航，堅定戰(zhàn)略守恒。戰(zhàn)略承載著一家企業(yè)的信心、責任與使命。集團公司之所以能在“十三五”階段實現(xiàn)絕境求生、奮力自強，關鍵在于有正確、清晰的戰(zhàn)略，能夠堅定、有力的執(zhí)行。楚湘建工今年能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，也得益于把握好了戰(zhàn)略權(quán)變。當前，集團公司的“十四五”規(guī)劃已經(jīng)省政府常務會議審定，集團對楚湘建工的“十四五”定性描述是：打造集礦山勘察、設計、規(guī)劃、施工、安裝等能力于一體，具備總承包特級資質(zhì)的國內(nèi)一流大型建工集團；定量描述是：力爭到2025年，業(yè)務規(guī)模（合同額）達到100億元，營業(yè)收入達到70億元，稅收總額達到1億元以上，利潤總額達到1.62億元。楚湘建工上下必須進一步樹立戰(zhàn)略思維，做到認識一致、步調(diào)一致、行動一致。要進一步增強戰(zhàn)略研究能力、政策研究能力，搶抓我省大力培育專精特新企業(yè)的戰(zhàn)略機遇，有針對性地補短板、鍛長板，讓楚湘建工在“三高四新”戰(zhàn)略實施、現(xiàn)代化新湖南建設中不斷發(fā)展壯大。
廖建湘要求，要堅持創(chuàng)新引領，狠抓風險防范。楚湘建工可以說是因創(chuàng)新而生、因創(chuàng)新而興。2018年3月，集團公司大刀闊斧實施制度創(chuàng)新，變革楚湘建工管理體制，極大激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力，當年即實現(xiàn)營收、利潤雙增百分之五十的目標。近年來，楚湘建工堅持創(chuàng)新不停步，一年一個新臺階。今年又通過創(chuàng)新實施模擬法人管理，增強了企業(yè)參與市場競爭的能力。模擬法人管理符合楚湘建工現(xiàn)階段的發(fā)展實際，關鍵是要實施有效管控，進而形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與授權(quán)管理相生相促的良好態(tài)勢。要用好我省鼓勵企業(yè)建設工程技術創(chuàng)新中心、研發(fā)費用視同利潤等政策紅利，建好礦建研究中心，為打造“礦建湘軍”提供最有力的技術支撐。同時，要高度重視合同管理，狠抓風險防控。
廖建湘要求，要堅持深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力。楚湘建工要通過改革，全面建立競爭、激勵、約束、監(jiān)督機制，充分調(diào)動各方積極性、創(chuàng)造性，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。特別是隨著礦山托管業(yè)務的大幅增加，要高度關注總部結(jié)構(gòu)性冗員與項目結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，以“控制用人、合理用人、按需用人”為導向，以“滿負荷、高效率”為原則，參照同行業(yè)先進企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率，加強編制管理，完善人崗配置，按照定員標準盤活存量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。要扎實推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，要認真開展對標一流管理提升行動暨開展“比安全比效益比生態(tài)”活動，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，不斷增強自身的確定性，特別是要通過建立完善“競爭機制、獎勵機制、淘汰機制”，大力營造比學趕超，不甘落后的新氣象、新風尚。
廖建湘強調(diào)指出，要堅持加強黨建，突出政治賦能。要推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。突出政治賦能，堅持把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的新動能，堅持以企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨組織戰(zhàn)斗力、黨員先鋒模范作用和黨建工作成效。要推進黨史學習教育與企業(yè)核心文化理念深度融合。通過深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神、在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，把學習重要講話與正在深入開展的黨史學習教育結(jié)合起來、與國企改革三年行動結(jié)合起來，堅持貫徹學習與主責主業(yè)、黨的建設同向發(fā)力、同頻共振，大力弘揚偉大的建黨精神，認真踐行“統(tǒng)信為”的企業(yè)行為準則，為促進集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。
集團公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理胡瑞連，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，股份公司董事會秘書張新建及總部有關部室負責人參加調(diào)研。
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