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      集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘深入資興局調(diào)研

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時間:2019年09月02日

      本網(wǎng)訊(記者秋白)829日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘在資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局調(diào)研指導(dǎo)工作并主持召開座談會,要求深化安全生產(chǎn)監(jiān)管,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保“大慶”之年再創(chuàng)安全年,以安全佳績?yōu)樾轮袊闪?/font>70周年獻(xiàn)禮。

      廖建湘一行首先來到國家礦山應(yīng)急救援郴州基地,現(xiàn)場了解基地建設(shè),救援裝備配置,隊(duì)伍訓(xùn)練備勤等情況,并親切慰問了在崗的應(yīng)急救援隊(duì)員。當(dāng)?shù)弥衲?span lang="EN-US">728日,國家礦山應(yīng)急救援郴州隊(duì)以綜合得分86.02分的好成績,順利通過了由國家應(yīng)急管理部辦公廳牽頭組織的全國礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)互查互檢時,廖建湘十分高興。勉勵他們勤學(xué)苦練,擔(dān)當(dāng)使命,當(dāng)好礦山“保護(hù)神”,確保關(guān)鍵時刻沖得上,打的贏。廖建湘還對進(jìn)一步搞好基地建設(shè),發(fā)揮基地作用,擴(kuò)大基地影響,提升救援隊(duì)伍素質(zhì),提高礦山應(yīng)急救援能力,提出了希望和要求。

      座談會上,廖建湘聽取了資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的工作匯報。管理局現(xiàn)監(jiān)管7家原煤公司、10對礦井,其中突出礦井3對,地跨4個縣市區(qū)。今年以來,資興局緊緊圍繞礦區(qū)安全發(fā)展目標(biāo),積極踐行“三個最大”“三個首要”安全理念,大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)作風(fēng),切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé),強(qiáng)化隱患排查治理,統(tǒng)籌安排開展日常監(jiān)管,突出重點(diǎn)實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管,有的放矢開展專項(xiàng)監(jiān)管,分片聯(lián)責(zé)強(qiáng)化特殊時段監(jiān)管,動真碰硬敢于嚴(yán)格監(jiān)管,積極主動服務(wù)基層。全局實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。但也面臨從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)不夠到位,安全監(jiān)控系統(tǒng)存在不兼容,安全監(jiān)管隊(duì)伍后繼乏人等亟需解決的問題。

      廖建湘充分肯定了資興局取得的工作成績,特別是對資興局通過入腦入心抓理念引航、敢停敢罰抓安全履職、到礦到點(diǎn)抓安全幫扶,倒逼片區(qū)原煤公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定、安全周期不斷延長給予了高度評價。廖建湘強(qiáng)調(diào),安全意識必須進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然我們實(shí)現(xiàn)了較長的安全周期,但是必須清醒地認(rèn)識到,我們有的同志“三個最大”“三個首要”理念樹得還不夠牢,還存在理念停留在口頭上,沒有落實(shí)到行動上,思想麻痹、心存僥幸的現(xiàn)象;有的同志落實(shí)制度打折扣、工作執(zhí)行不力,還存在看慣了、習(xí)慣了、干慣了的問題。特別是個別原煤公司在重大隱患面前冒險蠻干,險些釀成事故。我們抓安全生產(chǎn)絕不能寄希望于老天幫忙,而是要不斷增強(qiáng)安全意識,克服麻痹大意、頭腦發(fā)熱;要扎緊精神“籬笆”,筑牢思想防線;要時刻保持歸零心態(tài),杜絕抵觸和厭戰(zhàn)情緒。下步,管理局要繼續(xù)抓好理念引航,外查隱患、內(nèi)查思想,使“三個最大”“三個首要”理念真正植根于每個安全管理人員的心中,并落實(shí)到日常管理的行動上。

      廖建湘要求,安全責(zé)任必須進(jìn)一步壓實(shí)?,F(xiàn)在,礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局已沒有存續(xù)問題的爭議,關(guān)鍵是要如何發(fā)揮好管理延伸、關(guān)口前移、重心下沉的作用,如何實(shí)現(xiàn)向監(jiān)管執(zhí)法型的轉(zhuǎn)變。這就要求我們管理局必須做到聯(lián)責(zé)指導(dǎo)常態(tài)化、檢查督促常態(tài)化、通報約談常態(tài)化、提出建議常態(tài)化,以動真碰硬、敢抓敢管的精神履行好安全監(jiān)管主體責(zé)任,從而倒逼片區(qū)原煤公司落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在下階段的工作中,管理局必須以本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建為目標(biāo),狠抓片區(qū)原煤公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。局領(lǐng)導(dǎo)要建立聯(lián)系點(diǎn),駐礦安全專員就是聯(lián)系點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)員,要上下聯(lián)動、動靜結(jié)合,緊盯達(dá)標(biāo)方案、達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,既傳遞壓力,又搞好服務(wù),促進(jìn)所屬各礦標(biāo)準(zhǔn)化水平晉位升級。要結(jié)合評估情況,進(jìn)一步加大工作力度、監(jiān)管強(qiáng)度,有的放矢地采取措施,倒逼片區(qū)原煤公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。要以“防風(fēng)險、保安全、迎大慶”活動為抓手,堅(jiān)持鐵腕治安,增強(qiáng)制度剛性,該停的必須停、該罰的從重罰,努力營造嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核的高壓態(tài)勢。

      廖建湘強(qiáng)調(diào),安全作風(fēng)必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)要想搞得好,就必須使各級管理人員抓安全生產(chǎn)的責(zé)任心和積極性都不缺失。創(chuàng)造連續(xù)安全生產(chǎn)1012天的湖南國有煤礦最長安全周期,充分說明了我們有基礎(chǔ)、有能力、有條件抓好安全生產(chǎn)工作,但關(guān)鍵還要看一看抓安全生產(chǎn)的感情真不真,查一查抓安全生產(chǎn)的作風(fēng)實(shí)不實(shí),想一想抓安全生產(chǎn)的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),感情出態(tài)度、責(zé)任出辦法、作風(fēng)出成效。我們選擇在煤礦工作,也就選擇了負(fù)重承壓的奮斗人生,就必須把主要精力放在安全生產(chǎn)上,常思缺點(diǎn)和不足,常想隱患和漏洞,并做到及時彌補(bǔ)缺點(diǎn)和不足,及時消除隱患、堵塞漏洞,確保安全生產(chǎn)。我相信,只要我們多盡一些責(zé)任、多費(fèi)一些心思,就一定能杜絕事故發(fā)生,就一定能夠當(dāng)好安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”。

      廖建湘強(qiáng)調(diào)指出,當(dāng)前正值國慶特護(hù)期,全集團(tuán)要共同努力、接續(xù)奮斗,在“大慶”之年再創(chuàng)安全年,以安全佳績?yōu)樾轮袊闪?span lang="EN-US">70周年獻(xiàn)禮!

      股份公司董事、總經(jīng)理李永友,董事會秘書王群偉,集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)部門參加了調(diào)研。

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