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本網訊（記者王金星劉俊明 粟婧）7月25日，集團公司召開上半年經濟活動分析暨深化改革推進會。會議總結上半年工作，分析存在問題，安排部署下半年工作，動員全集團干部職工堅定信心、不忘初心、搶抓機遇、務實求進，全面推進集團高質量發(fā)展。
集團公司黨委副書記、董事、總經理何烽首先在會上作集團公司上半年經濟運行分析報告。上半年，全集團圍繞“安全、改革、效益”三大主題，聚焦“安全、改革、經營、發(fā)展、民生、黨建”六大目標，全面加強預算管理，在主要產品價格下行的形勢下，全集團整體上較好地實現了 “時間過半任務過半”目標。上半年，完成營業(yè)收入50.53億元，實現利潤總額1.25億元。
股份公司董事、總經理李永友作股份公司上半年經濟運行分析報告。上半年，股份公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，圍繞“安全、改革、效益”三大主題，弘揚奮斗精神，肩負主業(yè)責任，矢志奮斗拼搏，面對宏觀經濟下行壓力加大、安全環(huán)保監(jiān)管異常嚴格的不利形勢，各項經濟指標相對平穩(wěn)。上半年省內原煤公司生產原煤219.68萬噸，完成預算產量的99.53%(其中二季度環(huán)比一季度增產10.78萬噸)。上半年入洗原煤6.56萬噸，洗煤產量為4.75萬噸，洗煤回收率為72.41%。
周源山、湘永、興源、精煤公司、資興實業(yè)、黑金房產六家典型單位先后在會上發(fā)言。
集團公司黨委委員、總法律顧問、深改辦主任涂湘明在會上作深化改革工作的有關說明。
各單位負責人向集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘遞交深化改革目標任務書并作表態(tài)發(fā)言。
廖建湘在會上發(fā)表了講話。他指出，每一次季度經濟活動分析會，都希望對大家有所啟發(fā)、有所觸動，有新的激勵。要求同志們聚精會神地開好會，從領導的講話、兄弟單位的典型發(fā)言中受到啟發(fā)、吸收營養(yǎng)，實現累進提升?？陀^來講，我們各個單位在縱向對比上都在進步，但是對照“通過狠抓全面預算管理來實現管理提升”的要求，特別是對照職業(yè)經理人敬業(yè)、專業(yè)，實現不可輕易被替代的價值創(chuàng)造的要求，不少單位還有差距，希望各單位實現累進提升。
接著，廖建湘圍繞擔當講了三點意見。一是把握形勢，堅定清醒肯擔當。一要把握時代大勢。這個大勢，就是中國正面臨百年未有之大變局。二要看到自身優(yōu)勢。這個優(yōu)勢，就是新湘煤具有的發(fā)展基礎和發(fā)展?jié)撃堋Ｈ３职l(fā)展趨勢。這個趨勢，就是新湘煤高質量發(fā)展的好勢頭越來越足。
二是拉高標桿，勇挑重擔顯擔當。抓安全，我們的格局站位必須更大。重點是，抓好“特護期”安全，抓好責任落實，抓好考核問責。推改革，我們的執(zhí)行落實必須更快。要加強行權能力建設；要規(guī)范法人治理結構；要進一步優(yōu)化產業(yè)布局，全力推進“湖南省煤炭供應保障體系”項目建設，采取強強聯(lián)合、優(yōu)勢聯(lián)結、戰(zhàn)略協(xié)作、共建共享的合作機制，加快建設岳陽煤炭鐵水聯(lián)運儲配基地，大幅提高集團公司在湖南煤炭市場的話語權；要加大“壓減”工作力度，有“壓減”任務的單位要倒排時間表、繪制路線圖、明確責任人、下達任務書，制定切實可行的工作方案，做到重點突出、目標量化、步驟清晰、按時驗收；要進一步深化“三項制度”改革，要完善干部能上能下的機制，建立崗位職級體系，探索中層管理人員交流輪崗機制，堅持以責任結果評價責任過程，凡是年度考核為不稱職的要進行調整或不予續(xù)聘；要完成遺留問題掃尾。提質效，我們的標準要求必須更高。要讓效率提起來。一要加強對標管理，抓好選標、對標、用標、樹標4個環(huán)節(jié)，既要縱向比，又要橫向比，要與行業(yè)先進企業(yè)比、與省內兄弟單位比，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，實現管理水平的動態(tài)提升。二要讓管理嚴起來。三要讓員工動起來。要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，廣泛開展“擰毛巾、降成本”“黨員創(chuàng)千元、支部創(chuàng)萬元”活動，做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標，從身邊做起，從小處做起，杜絕“跑冒滴漏”，實現挖潛增效。四要讓風險意識強起來。要以“穩(wěn)增長、防風險”活動為契機，建立健全經營風險管理體系，通過加強經營積累，逐步解決集團公司、股份公司資產負債率過高等問題。強黨建，我們的工作抓手必須更實。一要以集團公司第一次黨代會召開為契機，進一步激發(fā)全體湘煤人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，實現主題教育與中心工作的深度融合。三要以“五化支部”建設為抓手，夯實黨建工作基礎。四要以“書記聯(lián)項目、黨員先鋒行”活動為抓手，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三是完善機制，多措并舉強擔當。要把正面激勵的導向鮮明“樹起來”。一方面，激勵對象要準。另一方面，激勵方式要活。要堅持依法依規(guī)依紀、合情合理合法，綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、提拔重用、通報表揚、職級待遇、交流培養(yǎng)、困難幫扶、補貼補助、思想關心等方式，在政治上多激勵、工作上多支持、待遇上多保障、心理上多關懷、困難上多體貼，真正讓實干人流汗不流淚、讓實在人受累不受氣、讓老實人吃苦不吃虧。要把容錯糾錯的界限鮮明“劃出來”。一方面，要劃清“為公”與“謀私”的界限。另一方面，要劃清“無禁”與“嚴禁”的界限。容錯糾錯，是包容不是包庇、是寬容不是縱容，必須知道什么事情能做、什么事情不能做。至少有一條底線必須牢牢守住，就是價值取向不能出現偏差，絕不能因為個人利益而損害企業(yè)利益和國家利益。要把反向約束的規(guī)矩鮮明“立起來”。我們約束干部不是為了“捆綁”干部不讓為，而是為了保護干部更好地作為。我們激勵干部、容錯糾錯，不能搞紀律“松綁”、不能給作風“減壓”、不能為違紀違法“開脫”，必須亮出“警示牌”、拉響“警報器”。對那些平平庸庸混日子、碌碌無為占位子的“撞鐘”干部，對那些不想為、不敢為、不會為的“庸懶散軟”干部，對那些不履責、不負責、不盡責的“玩忽職守”干部，對那些搞變通、打折扣、不落實的“陽奉陰違”干部，該調整的必須調整、該替換的必須替換、該清除的必須清除。領導干部的崗位是“稀缺資源”，領導干部是“關鍵少數”，新湘煤絕不能讓不作為者占據資源不履職、敷衍塞責不辦事。
廖建湘最后強調指出，時代召喚、聲聲嘹亮、鏗鏘激昂。湘煤崛起、未來已來，必須勇?lián)姑?、矢志奮斗!在下半年的工作中，希望集團上下以嶄新的精神面貌，強烈的責任擔當，務實的工作舉措，篤行致遠，勵新圖強，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮！
集團公司黨委委員、董事、常務副總經理、總會計師文仕秋主持了上午的會議，并對典型發(fā)言進行了點評。
集團公司黨委委員、副總經理張小雁主持了下午的會議，并對如何領會、落實會議精神提出了要求。
集團公司、股份公司全體領導出席會議，三局領導，各單位黨委書記、董事長，總經理，分管經營工作的副總經理，總部機關副部級以上管理人員，及相關部門人員參加會議。
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