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      集團(tuán)公司召開務(wù)虛會

      點擊次數(shù):    更新時間:2018年12月28日

      進(jìn)一步統(tǒng)一思想 進(jìn)一步提振信心 進(jìn)一步明確目標(biāo)

      本網(wǎng)訊 20181224日至25日,集團(tuán)公司召開務(wù)虛會。貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,分析研判形勢,科學(xué)定位定向,座談交流經(jīng)驗,規(guī)劃未來愿景,描述新年藍(lán)圖,梳理發(fā)展路徑,謀劃重點工作,部署當(dāng)前任務(wù),敲定目標(biāo)“盤子”,兩天的會議虛功實做,內(nèi)容豐富、安排緊湊,形式創(chuàng)新,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識,進(jìn)一步提振了信心 進(jìn)一步明確了工作目標(biāo),開出了集思廣益的好成效,開出了勵精圖治的精氣神,開出了務(wù)實奮進(jìn)的發(fā)展力。會議還審議了2019年全面預(yù)算方案、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人2019年度綜合績效考核方案以及綜治維穩(wěn)工作責(zé)任狀、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。

      看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。2018年,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工繼續(xù)突出“安全、改革、效益”三大主題開展工作,認(rèn)真地想、扎實地干,思想力和行動力結(jié)合,管理水平和運行質(zhì)效不斷提高,特別是安全紅線守住了,歷史最長安全周期仍在延續(xù);改革紅利釋放了,企業(yè)包袱明顯減輕;百億門檻跨越了,集團(tuán)公司已逐步邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道;黨建基礎(chǔ)夯實了,政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn),想事、干事、追求干成事在集團(tuán)上下蔚然成風(fēng);企業(yè)氛圍和諧了,廣大干部員工的收入增加、獲得感更強(qiáng),省委省政府和省國資委對湘煤的信心更足、支持力度更大。新班子與全體湘煤人勠力同心用了短短不到三年的時間,使湘煤昂首闊步邁入百億企業(yè)行列,用絕境奮發(fā)的實踐證明了——湘煤不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行,還將繼續(xù)為湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

      會議認(rèn)為,2019年我國經(jīng)濟(jì)仍將保持合理的增長速度,特別是隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化,以及“三去一降一補(bǔ)”的全力推進(jìn),我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡不充分問題將逐步解決,會保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。會議進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司2019年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),即:營業(yè)收入考核目標(biāo)101.4億元,奮斗目標(biāo)110.3億元;利潤總額考核目標(biāo)2.46億元,奮斗目標(biāo)3.24億元。同時,對各板塊公司也提出了目標(biāo)要求。

      集團(tuán)公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘主持會議并講話。他強(qiáng)調(diào)一是要居安思危,強(qiáng)化憂患意識。二是要因勢而謀,強(qiáng)化機(jī)遇意識。三是要敢于擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化改革意識。四是要落實到底,強(qiáng)化執(zhí)行意識。五是要追求卓越,強(qiáng)化一流意識。特別是要發(fā)揚(yáng)矢志不渝、奮發(fā)有為的精神,發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、堅韌不拔的精神,以一流的管理、一流的效率、一流的質(zhì)量,強(qiáng)人一等、快人一步,頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力,贏得發(fā)展的春天。要持之以恒的對標(biāo)。通過對標(biāo)尋找差距,汲取先進(jìn)企業(yè)管理理念、管理方法和手段,努力使集團(tuán)公司成為體制科學(xué)、機(jī)制靈活、管理規(guī)范、運營高效,具有市場抗風(fēng)險能力的一流企業(yè)。

      廖建湘要求,要著力抓好六項工作。一是著力抓好安全生產(chǎn)。牢固樹立“三個最大”“三個首要”的安全生產(chǎn)理念,始終堅守“發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線,以“知道就要做到”的執(zhí)行力,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益的關(guān)系,不斷提高依法依規(guī)生產(chǎn)的意識和能力,切實做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn),向著連續(xù)實現(xiàn)第三個安全年的目標(biāo)全力沖刺。二是著力深化企業(yè)改革。要進(jìn)一步理順管理架構(gòu),加大放權(quán)力度,要持續(xù)深化“三項制度”改革,要堅決完成“壓減去”任務(wù),要做好“三供一業(yè)”及社會職能分離移交的后續(xù)工作。三是著力提高發(fā)展質(zhì)量,要堅定守恒抓好戰(zhàn)略實施。煤炭板塊:要通過增加礦井投入和強(qiáng)化管理,不斷提高煤礦安全生產(chǎn)“四化”水平,提高礦井生產(chǎn)能力;要推進(jìn)產(chǎn)能升級改造,積極爭取省政府將省內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源配置給集團(tuán)公司開發(fā),從而使集團(tuán)公司的產(chǎn)煤能力實現(xiàn)躍升。要全力推進(jìn)“湖南省煤炭供應(yīng)保障體系”項目建設(shè),堅定不移實施精品煤戰(zhàn)略,爭取在3年內(nèi)使貿(mào)易煤量達(dá)到1500萬噸,年產(chǎn)銷量超過2000萬噸,煤炭供給量達(dá)全省需求的20%。要做強(qiáng)做優(yōu)作活施工建設(shè)板塊、LED芯片板塊、新能源板塊,要進(jìn)一步加強(qiáng)與澳大利亞CFT集團(tuán)的溝通協(xié)調(diào),確保合資公司盡快成立、試驗井早日開鉆。要做精做深機(jī)械裝備板塊、資產(chǎn)管理板塊。要繼續(xù)用好全面預(yù)算這一行之有效的管理工具,推動全集團(tuán)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。四是著力夯實黨建基礎(chǔ)。要突出理論武裝,切實把意識形態(tài)工作責(zé)任扛在肩上。要堅持“統(tǒng)、信、為”行為準(zhǔn)則,全面落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。要融入中心服務(wù)大局,堅定不移推動高效湘煤建設(shè);要突出正風(fēng)肅紀(jì),切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);要堅持強(qiáng)基固本,不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。五是著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要嚴(yán)格干部選拔管理,要加強(qiáng)和改進(jìn)人才培育,要加大后備干部的選拔培養(yǎng)力度,為湘煤的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六是著力構(gòu)建和諧企業(yè)。湘煤是全體湘煤人共有的精神和物質(zhì)家園,建設(shè)和諧湘煤,必須始終堅持共生、共贏、共和、共享的理念,正確處理國家、企業(yè)和員工三者之間的利益關(guān)系,真正讓員工分享湘煤改革發(fā)展的成果。要聯(lián)系群眾解民憂,推進(jìn)棚改惠民生,維護(hù)穩(wěn)定順民意,群團(tuán)共建聚民心。

      集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo),省內(nèi)所屬各單位董事長、黨委書記、總經(jīng)理,煤炭銷售分公司、物資供應(yīng)分公司、資產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理及總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

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