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      集團公司全力推進物業(yè)管理移交

      點擊次數(shù):    更新時間:2018年12月03日

      本網(wǎng)訊(記者粟 婧 王金星 通訊員 曹立 周 玉) 1128日下午,集團公司物業(yè)管理移交工作推進會在興源公司召開。集團公司黨委書記、董事長廖建湘出席會議,并要求對物業(yè)管理移交工作要在思想上再重視、認識上再提高、責任上再落實、考核上更嚴格、推進上再加速,堅決打贏剝離企業(yè)辦社會職能攻堅戰(zhàn),確保“三供一業(yè)”及社會職能分離移交工作圓滿收官,為集團公司輕裝減負、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

      集團公司黨委委員、總法律顧問,股份公司監(jiān)事會主席涂湘明宣讀了《物業(yè)管理分離移交實施方案》、《內(nèi)部物業(yè)管理公司運行暫行辦法》,對物業(yè)管理移交工作進行了安排部署。

      漣邵、白沙、資興實業(yè)公司和楚湘建工集團四家物業(yè)接收主管單位作了表態(tài)發(fā)言。

      據(jù)悉,截至目前,全集團供水、供電移交協(xié)議簽訂率為100%,其中累計完成供水移交改造54156戶,除獨立工礦區(qū)外,市政管網(wǎng)范圍內(nèi)供水移交改造工作全部完成;累計完成供電移交改造62277戶;除湘潭礦業(yè)和辰溪礦業(yè)兩戶破產(chǎn)企業(yè)的8423戶物業(yè)擬與留守結構一并移交地方外,其余69307戶物業(yè)已全部簽訂移交協(xié)議,經(jīng)過短暫過渡將實現(xiàn)內(nèi)部市場化。

      集團公司黨委書記、董事長廖建湘指出,推進物業(yè)管理等“三供一業(yè)”分離移交工作,既是政策要求,也是企業(yè)所需,更是民生所盼。要進一步認識推進物業(yè)管理等“三供一業(yè)”分離移交工作的重要意義。要對前段工作再梳理、再提煉,認真總結“三供一業(yè)”及社會職能分離移交工作取得的成績經(jīng)驗。從現(xiàn)在起到1231日是攻堅期、沖刺期、收官期,各單位務必認清形勢、提高站位,切實增強推進改革的責任感、緊迫感、使命感。要做到提高站位“抓推進”,強化擔當“保落實”, 補齊短板“求突破”。

      要重點再突出、工作再落實,全力以赴做好物業(yè)管理移交與接收工作。物業(yè)管理移交事關民生福祉,各單位必須主動擔責、密切配合,確保達到“交得穩(wěn),接得住、管得好”的目標。在推進物業(yè)管理移交工作中,總部相關部門要各司其職,充分發(fā)揮“共享服務中心”的職能。

      要責任再落實、考核再嚴格,堅定不移確保物業(yè)管理移交工作按時完成。要抓好“三個點”,即:抓重點(職工家屬區(qū)),確保重點工作得到落實;抓難點(獨立工礦區(qū)物業(yè)分離移交),攻堅克難,壓實工作責任;抓薄弱點,加強溝通對接,定期督導和推動。把好“四重關”,即要把握好協(xié)商洽談關、接收主體關、時間節(jié)點關、和諧穩(wěn)定關。同時,必須做到“三個堅持”即:堅持強化責任、規(guī)范運作,堅持任務倒逼、掛圖作戰(zhàn),堅持嚴格考核、問責追究。

      廖建湘強調(diào),既要堅持原則、執(zhí)行政策,又要注重人文關懷,努力減少分離移交工作對職工生活的影響,增強職工的改革“獲得感”;要切實加強教育引導,堅持“接天線”、接地氣、接市場,堅持站位、換位、到位,充分發(fā)揮黨組織、群團組織的作用,深入細致開展政策宣傳解釋工作,及時掌握職工的思想動態(tài),研究解決職工關心的實際問題,妥善安置轉(zhuǎn)崗職工,維護好企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

      集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持會議,并要求各單位各部門要高度重視、抓住時機、做好相關工作,在統(tǒng)籌安排好安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的基礎上,認真履責,勇于擔當,切實抓好物業(yè)管理移交工作。

      集團公司黨委委員、董事、常務副總經(jīng)理、總會計師文仕秋,股份公司董事、總經(jīng)理李永友出席會議。

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