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本網(wǎng)訊（記者王金星）3月30日，集團公司召開2018年棚戶區(qū)改造工作會議。會議總結(jié)了集團公司棚改工作取得的成績，分析存在的突出問題，進一步明確2018年棚改工作重點，動員各項目單位統(tǒng)一思想、提高認識，堅決打好棚改建設(shè)收官戰(zhàn)。
股份公司董事、總經(jīng)理李永友在會上作了專題工作報告。報告全面總結(jié)了自2010年10月啟動棚改工作以來，各項目責任單位所做的工作及取得的成績，嚴肅指出了存在的問題，明確了全面完成棚改目標任務(wù)的總要求及具體的工作要求。
全集團15家項目單位在會上向集團公司黨委書記、董事長廖建湘遞交了責任狀。
馬田、漣邵實業(yè)、白沙實業(yè)公司三家單位就前段工作所取得的成績及經(jīng)驗在會上進行交流發(fā)言。
廖建湘在會議講話中指出，一要提高政治站位，充分認識棚改建設(shè)工作的重要性。要從講政治的高度來認識和推進棚改建設(shè)工作。棚戶區(qū)改造工程是國家為改造獨立工礦區(qū)、城鎮(zhèn)危舊住房、改善困難家庭住房條件而推出的一項民心工程。“民生是最大的政治，惠民生就是講政治。”各項目單位必須進一步提高政治站位、增強政治自覺，切實將棚改建設(shè)工作抓好抓實抓到位。要從講大局的高度來認識和推進棚改建設(shè)工作。要從講責任的高度來認識和推進棚改建設(shè)工作。二要統(tǒng)一目標追求，堅決打好棚改建設(shè)工作的收官戰(zhàn)。認識要再提高。加快推進棚戶區(qū)改造是保障和改善民生的重大舉措，是構(gòu)建和諧社會、促進企業(yè)和諧的重要保障，對拉動經(jīng)濟增長、實施脫貧攻堅具有特別重要的意義。責任要再明確。要求要再嚴格。特別是要牢牢守住“四條紅線”，即：必須確保項目收支平衡，決不允許出現(xiàn)虧損；決不允許挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金彌補棚改資金缺口；建設(shè)工程項目委托必須合法合規(guī)，決不允許層層轉(zhuǎn)包；工程質(zhì)量必須達到合格以上，決不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程。三要踐行“三個湘煤”理念，把棚改工程打造成民心工程。要著力打造和諧、廉潔、高效棚改工程，各項目單位要根據(jù)集團下達的任務(wù)目標，制定路線圖、倒排時間表、下達任務(wù)書，確保完成棚改建設(shè)任務(wù)。
廖建湘最后強調(diào)，棚戶區(qū)改造是功在當代、利在千秋的重要工程。我們必須站在對職工群眾負責、對歷史負責的高度，迅速行動起來，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風，瞄準目標不放松，擼起袖了加油干，堅決打贏棚改建設(shè)工作的收官戰(zhàn)，為譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章做出新的更大的貢獻！
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持會議，并在總結(jié)講話中強調(diào)指出：棚改工作是建設(shè)和諧湘煤的重要基礎(chǔ)；搞好棚改工作要認真領(lǐng)會會議精神；落實會議精神要抓住樹立系統(tǒng)思維、抓進度保目標、抓重點保落實、要抓質(zhì)量控成本、抓預算控資金、強化領(lǐng)導，落實責任等幾個關(guān)鍵，集團將進一步強化棚改工作的考核力度，對于觸及“四條紅線”的單位負責人追究行政責任，對于進度不合要求、銷售不達標等三種情況實行經(jīng)濟處罰。各單位務(wù)必端正思想，落實責任，把棚改工作放在心上，抓在手上。
集團公司及股份公司領(lǐng)導文仕秋、馬慶仁、賀燦星、姚澤鋼出席會議。各項目單位黨政主要領(lǐng)導，分管棚戶區(qū)的領(lǐng)導，棚改辦負責人，總部機關(guān)各相關(guān)部門主要負責人參加會議。
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