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      總部機(jī)構(gòu)改革順利完成定崗定編定員工作

      點擊次數(shù):    更新時間:2017年10月01日

      集團(tuán)公司召開總部副部級以上干部大會

       

      黨委書記 董事長廖建湘強(qiáng)調(diào),努力建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,務(wù)實創(chuàng)新,和諧高效部室,確保各項工作開新局譜新篇

       

      本網(wǎng)訊 (記者 秋白)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)改革順利完成第一階段的“定崗、定編、定員”工作,第二階段在保證正常工作的前提下將重點圍繞制度和流程的“立、改、廢”來進(jìn)行。929日,集團(tuán)公司召開總部副部級以上干部大會,作轉(zhuǎn)段動員。黨委書記、董事長廖建湘發(fā)表重要講話,強(qiáng)調(diào)將總部機(jī)構(gòu)改革引向深入,努力建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,務(wù)實創(chuàng)新,和諧高效部室,確保各項工作開新局譜新篇。

      廖建湘指出,必須提高站位,不斷增強(qiáng)大勢大局意識。一是總部機(jī)構(gòu)改革是集團(tuán)公司全面深化改革的“先手棋”。一個企業(yè),如果體制機(jī)制不活,環(huán)境氛圍就不會好,干部員工就像一盤散沙;而體制機(jī)制這“一子活”則企業(yè)全盤皆活。集團(tuán)公司下決心推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革,其目的就是為了促進(jìn)企業(yè)管理體制和運行機(jī)制的變革,使集團(tuán)上下的經(jīng)濟(jì)行為更加規(guī)范高效,并希望通過總部機(jī)關(guān)的先行先試,探索出一條推進(jìn)企業(yè)深化改革的有效途徑。二是總部機(jī)構(gòu)改革是提高治企能力的“助推器”。這次總部機(jī)構(gòu)改革,就是要理順關(guān)系,合理調(diào)整部門之間的職能,避免因職能交叉、關(guān)系不順而造成管理上的重復(fù)或疏漏。就是要處理好“放”與“管”的關(guān)系,“放”就把該放的權(quán)力切實放下去、放到位,真正讓各子分公司在財務(wù)業(yè)績與戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責(zé)任心與積極性都不缺失;“管”就是把該管的事情管起來、管到位,使所屬企業(yè)均能在制度的“管道”中規(guī)范高效運行。就是要退出“越位點”,補(bǔ)上“缺位點”,使總部機(jī)關(guān)充分發(fā)揮好戰(zhàn)略投資、運營管控、風(fēng)險控制、共享服務(wù)的“四大中心”職能。

      廖建湘要求,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力建設(shè)和諧高效部室。總部各部室的團(tuán)結(jié),是建設(shè)和諧湘煤、高效湘煤的重要前提和保證。講團(tuán)結(jié),一是要講紀(jì)律。要時刻把自己置身于集團(tuán)公司規(guī)章制度和自身崗位職責(zé)的約束之下,不斷克服過去的惰性思想和慣性思維。二是要講感情。大家在工作交往中要多交流、多協(xié)調(diào),增進(jìn)了解,加深理解;還要多信任、多寬容,消除誤解,達(dá)成諒解。要做到價值取向上志同道合,工作上密切配合,生活上互相關(guān)心,感情上融洽和諧。用堅強(qiáng)的黨性保證團(tuán)結(jié),用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié),用高尚的人格增進(jìn)團(tuán)結(jié),把大家的智慧和力量凝聚到“三個湘煤”建設(shè)的工作實踐上來。

      廖建湘強(qiáng)調(diào),要務(wù)實創(chuàng)新,確保工作開新局譜新篇。這次總部機(jī)構(gòu)改革的成效,最終還要靠集團(tuán)公司各項任務(wù)目標(biāo)的完成情況來檢驗,這也是這次改革的出發(fā)點和落腳點。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,始終保持良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情,把能力和水平體現(xiàn)到確保實現(xiàn)“安全年、改革年、效益年”的目標(biāo)上來。一是要迅速打開工作新局面。無論是部室負(fù)責(zé)人還是普通員工,都要對照機(jī)構(gòu)改革后的崗位責(zé)任,認(rèn)真回顧、總結(jié)、反思重點工作推進(jìn)過程中存在的問題,對于已有的成績要繼續(xù)發(fā)揚、再接再厲、戒驕戒躁;對于差距和不足要堅決改正、迎頭趕上。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。要以干事創(chuàng)業(yè)的實際行動統(tǒng)一思想、凝聚人心、指導(dǎo)工作,確保部門員工思想穩(wěn)定、機(jī)關(guān)工作秩序井然,同時要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,引導(dǎo)部門員工按照新的更高的要求完善和提高自己,以適應(yīng)新的環(huán)境和任務(wù)要求。三是要進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效能。定崗、定編、定員完成后,一定要把工作效能建設(shè)擺在更加重要的位置,下大力提高總部機(jī)關(guān)工作效能。

      廖建湘還就國慶、中秋節(jié)“兩節(jié)”和黨的十九大期間的值班和安全穩(wěn)定工作提出了要求。集團(tuán)(股份)公司及所屬各單位要強(qiáng)化聯(lián)動機(jī)制,統(tǒng)籌安排安全、維穩(wěn)值班,提高突發(fā)事件和緊急情況應(yīng)急處置能力。一是要嚴(yán)格值班工作紀(jì)律。二是要加強(qiáng)安全巡查和維穩(wěn)盯守。三是要加強(qiáng)安全、維穩(wěn)信息報送工作。

       

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