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本網(wǎng)訊（通訊員賀美紅 黃建軍）2月9日，集團(tuán)公司全面預(yù)算管理試點(diǎn)在紅衛(wèi)礦業(yè)公司啟動(dòng)。
試點(diǎn)啟動(dòng)會上，紅衛(wèi)公司就相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)，黑金時(shí)代股份公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就全面推進(jìn)全面預(yù)算管理提出了建議和意見。黑金時(shí)代股份公司總經(jīng)理趙斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)賀燦星在會上講了話。會議強(qiáng)調(diào)，要做好四個(gè)結(jié)合，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。即要與資金管理結(jié)合起來；要與深化成本目標(biāo)結(jié)合起來；要與各項(xiàng)工作制度結(jié)合起來、要與領(lǐng)導(dǎo)班子激勵(lì)、員工收益結(jié)合起來，把全面預(yù)算管理推上新臺階。
會議要求針對企業(yè)實(shí)際科學(xué)編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算過程監(jiān)督、過程評估；實(shí)施嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，努力取得好成效，并總結(jié)出一套能向其他原煤單位復(fù)制、推廣的經(jīng)驗(yàn)和方法。目前，紅衛(wèi)礦業(yè)公司已建立試點(diǎn)機(jī)構(gòu)，成立法人代表為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行深入宣傳和培訓(xùn)，試點(diǎn)建設(shè)的實(shí)施方案也已確定。
集團(tuán)公司全面預(yù)算管理在原煤和非煤首選兩家單位試點(diǎn)，原煤單位紅衛(wèi)礦業(yè)公司率先啟動(dòng)，非煤單位華磊光電的試點(diǎn)工作也將開啟。取得經(jīng)驗(yàn)后，全集團(tuán)全面預(yù)算管理全面展開。
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集團(tuán)OA 
