本網(wǎng)訊(通訊員 王志華 張曙光 唐升紅 許瓊)12月1日至2日,集團公司、股份公司董事長廖建湘深入寶源、嘉禾公司督查安全生產(chǎn),指導(dǎo)扭虧增盈、深化改革,調(diào)研企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作。
廖建湘強調(diào),要牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的政治,最大的效益,最大的福利理念,明確安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的首要目標(biāo),是煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職責(zé)。衡量一個班子的能力,一名領(lǐng)導(dǎo)干部的能力,首先是衡量其確保安全生產(chǎn)的能力。企業(yè)不消滅事故,事故就會消滅企業(yè),對煤炭企業(yè)來說,尤其如此。一次事故就可能讓一個企業(yè)瞬間崩潰。確保今年最后一個月的安全生產(chǎn),守住全年目標(biāo),必須更嚴更細更實,層層壓實責(zé)任。要深查隱患,不留盲區(qū),不留死角,防患未然。對安全生產(chǎn)上的冒險份子要堅決清除,對督查出來的問題,要深挖根源,舉一反三,抓好整改。不安全不生產(chǎn)的原則,重大隱患作為事故追查處理的原則必須全面落實到位。
廖建湘指出,企業(yè)如果不能實現(xiàn)經(jīng)濟運行,就沒有存在的意義,價值也不復(fù)存在。在確保安全的前提下,要努力追求財務(wù)業(yè)績目標(biāo)和戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)。要千方百計抓好成本控制,抓好精細化管理,抓好提質(zhì)增效,抓好扭虧增盈,抓好新的經(jīng)濟增長點的培育。要久久為功,抓常抓長,從練好內(nèi)功入手,用業(yè)績的提升,企業(yè)規(guī)模效益的提升,利潤的最大化,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,保證員工隊伍的穩(wěn)定,保證礦區(qū)的和諧,并以此吸引留住優(yōu)秀人才,改變重塑企業(yè)形象。要以創(chuàng)造價值強化職業(yè)經(jīng)理人團隊建設(shè),以創(chuàng)造價值證明職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力,讓企業(yè)迸發(fā)生機活力。
廖建湘要求,要全面深化改革,激活要素資源。企業(yè)改革的進一步深化仍有較大空間。尤其是三項制度改革,減人提效工作,任重道遠。集團公司的改革頂層設(shè)計目標(biāo)、方向、路徑已經(jīng)十分明確,企業(yè)確定的戰(zhàn)略定位是“做湖南能源保障主平臺”;戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托,有限多元,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團”。湘煤的未來極富發(fā)展前景和想象空間。
廖建湘強調(diào)指出,要增強追求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的責(zé)任意識,使命意識,統(tǒng)籌資源能力,落實“三不投”原則,致力做強做優(yōu)做大,走出一條新的發(fā)展之路。要統(tǒng)一價值追求,立足崗位履職盡責(zé),千斤重擔(dān)眾人來挑,大家一起想,一起干,才會干好,才會干成。
廖建湘還就股份公司對寶源、嘉禾安全生產(chǎn)突擊檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、棚戶區(qū)工程建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等提出了希望和要求。對寶源、嘉禾提出的需解決的有關(guān)問題,進行了現(xiàn)場辦公。
股份公司總經(jīng)理趙斌、財務(wù)總監(jiān)賀燦星,副總經(jīng)理姚澤鋼、李永友,董事會秘書張新建等陪同調(diào)研。
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