確保安全生產(chǎn) 全力扭虧增盈 推動深化改革
本網(wǎng)訊(通訊員康多君 黃新東 陳枝滿)11月3日到4日,冬日暖陽,映照湘南。集團(tuán)公司、黑金時代股份公司董事長廖建湘專程赴馬田、湘永、街洞礦業(yè)公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)、扭虧增盈、深化改革,慰問員工群眾、問計企業(yè)發(fā)展、征求意見建議并深入到項目建設(shè)基地、棚戶區(qū)改造工程工地,調(diào)研指導(dǎo)工作。廖建湘強(qiáng)調(diào),煤炭企業(yè)任何時候追求的第一目標(biāo)都是安全生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)組織必須始終堅持以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行體現(xiàn)生存能力彰顯價值。要端正價值取向,謹(jǐn)守職業(yè)操守,加快深化改革,全面推進(jìn)“三個湘煤”建設(shè),“三個共同體”打造,把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
“苦心人天不負(fù)”,在市場回暖的情況下,搶抓機(jī)遇,奮力自強(qiáng);各單位都呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)形勢向好,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,礦區(qū)政通人和的良好態(tài)勢。廖建湘先后在馬田、湘永、街洞主持召開座談會,聽取匯報,查看資料,了解情況,現(xiàn)場辦公。他充分肯定了近段時間以來,各單位在確保安全生產(chǎn),全力扭虧增盈上取得的顯著成效。“夾縫中求生存,困境中保穩(wěn)定,改革中促發(fā)展,邁開了堅實的步伐,這與各級領(lǐng)導(dǎo)班子信念堅定分不開,與廣大干部員工責(zé)任使命到位分不開,與全體員工辛勤付出分不開,大家勵精圖治,來之不易。”
廖建湘強(qiáng)調(diào),必須要確保安全。作為煤礦企業(yè),任何時候的第一要務(wù),都是確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn),不管在任何時期,都是領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職能,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的首要職責(zé),是各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任、能力的首要體現(xiàn)。安全是最大的政治,安全是最大的效益,安全是最大的福利。在當(dāng)前供應(yīng)偏緊,煤價上漲,機(jī)遇出現(xiàn)時候,如果沒有把安全放在首位,意識不強(qiáng)化,責(zé)任不壓實,不能確保安全,實現(xiàn)效益目標(biāo)就是一句空話。如履薄冰,如臨深淵,要進(jìn)一步提高認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任,安全生產(chǎn)任何時期都不能驕傲自滿,都不能有絲毫松懈。
廖建湘指出,必須全力扭虧增盈。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織,生存能力基本具備的唯一證明就是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行。不能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行,就不能適應(yīng)市場,就不能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就不能保障民生,就更不能奢談為黨和國家創(chuàng)造價值貢獻(xiàn)力量。把握資源能力,把握市場機(jī)遇,準(zhǔn)確企業(yè)定位,活在當(dāng)下,面向未來,我們具備扭虧增盈的有利條件,具備把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的基礎(chǔ)。全力扭虧增盈,要進(jìn)一步落實集團(tuán)公司有關(guān)激勵政策和措施;進(jìn)一步落實股份公司四季度安全辦公會議精神;進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和全面預(yù)算管理,決不能讓成本的失控對沖掉煤炭價格上漲產(chǎn)生的效益;進(jìn)一步明確集團(tuán)的價值體系,謹(jǐn)守職業(yè)操守,決不能出現(xiàn)價值取向的偏差;進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理,精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上,要用數(shù)據(jù)說話,創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績。
廖建湘要求,要樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”,主動將“兩學(xué)一做”與“三個湘煤”建設(shè)全面融合,營造風(fēng)清氣正的良好氛圍、想事干事干成事的良好環(huán)境。塑造職業(yè)精神關(guān)鍵在加強(qiáng)班子建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高班子的戰(zhàn)斗力。倡導(dǎo)坦誠互信,相互尊重,相互理解,相互支持的組織文化、組織倫理,最重要的是坦誠互信。人在一起不叫團(tuán)隊,心在一起才叫團(tuán)隊,信任能最大限度地降低組織內(nèi)交易成本。要按照職業(yè)經(jīng)理人要求,與企業(yè)目標(biāo)保持高度統(tǒng)一,追求同一個目標(biāo),形成同一個核心。要按照“三個共同體”的要求,重責(zé)任,重感情,講原則。脫離了原則,責(zé)任、感情是無法保證的。要多謀事少謀人,聚焦目標(biāo)想事、干事、干成事,要堅持以人為本,讓全體職工分享企業(yè)發(fā)展成果。
廖建湘強(qiáng)調(diào)指出,要加快深化改革步伐,加快推動企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。按照做湖南能源保障主平臺;打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托,有限多元,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)的總體布局,調(diào)整集團(tuán)管理架構(gòu)、創(chuàng)新體制機(jī)制,爭取省委省政府的大力支持,優(yōu)化資源配置,保證企業(yè)在財務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責(zé)任心和積極性都不缺失。要用好用夠用活國家去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交、分離企業(yè)辦社會政策,激活要素資源,要進(jìn)一步推進(jìn)三項制度改革。
在相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同下,廖建湘還在馬田、街洞棚戶區(qū)建設(shè)工地和街洞煤炭物流項目基地現(xiàn)場考察。
股份公司總經(jīng)理趙斌、財務(wù)總監(jiān)賀燦星、董事會秘書張新建及公司有關(guān)部門參加了調(diào)研。
|