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戰(zhàn)略定位：做湖南能源保障主平臺；戰(zhàn)略目標(biāo)：打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)
本網(wǎng)訊 9月27日至28日，集團(tuán)公司深化改革座談會(huì)在紅色圣地--偉大領(lǐng)袖毛主席故鄉(xiāng)韶山召開。會(huì)議對《集團(tuán)公司深化改革方案》進(jìn)行了認(rèn)真審議和深入研討。集團(tuán)公司、黑金時(shí)代股份公司董事長廖建湘在會(huì)上發(fā)表重要講話并作總結(jié)發(fā)言。會(huì)議決定了集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑，明確了集團(tuán)公司做湖南能源保障主平臺；打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委書記羅瑞鋒在會(huì)上講話，集團(tuán)公司、股份公司班子成員和全體高管參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識深化改革的重要意義。深化改革是黨中央國務(wù)院作出的重大決策部署，是省委省政府對集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子提出的具體要求，是企業(yè)走出當(dāng)前困境的必由之路。是大勢所趨、勢在必行。當(dāng)前，集團(tuán)公司面臨巨大的市場競爭壓力、生存發(fā)展壓力、轉(zhuǎn)型升級壓力和資源秉賦條件差，歷史遺留問題多，管理體制、運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求等問題，形勢仍然非常嚴(yán)峻。困難和挑戰(zhàn)前所未有。這些問題，我們躲不開，繞不過，更拖不起。
會(huì)議指出，深化改革是推進(jìn)“三個(gè)湘煤”建設(shè)的重要保障。今年5月，新班子提出了建設(shè)“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”的理念，這對全集團(tuán)的干部隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)管理水平和工作效率都提出了新的更高要求，“三個(gè)湘煤”建設(shè)只能通過深化改革來實(shí)現(xiàn)。只有通過深化改革重新定義總部機(jī)關(guān)職能，才能建設(shè)高效服務(wù)型總部；只有通過深化改革推動(dòng)建立“放管結(jié)合、放而不亂、管而不死”的管控模式，才能讓所屬各單位在財(cái)務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責(zé)任心和積極性都不缺失，使它們真正成為按照“五自”原則規(guī)范高效運(yùn)作的市場主體；只有通過深化改革加強(qiáng)績效考核，堅(jiān)持用責(zé)任結(jié)果評價(jià)責(zé)任過程，用提供價(jià)值來衡量貢獻(xiàn)，才能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能促進(jìn)集團(tuán)廣大干部員工提高工效、干出實(shí)效。
會(huì)議要求，要牢牢把握深化改革的總體目標(biāo)和任務(wù)，深化改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重點(diǎn)是要把握好定位、定向、路徑、目標(biāo)、架構(gòu)、管控、減負(fù)和政策。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動(dòng)投身改革。面對深化改革這場“大考”，集團(tuán)和股份公司全體高管必須帶頭講黨性、顧大局、講服從，堅(jiān)決擁護(hù)改革、全力支持改革、積極投身改革，始終保持立場堅(jiān)定和思想穩(wěn)定，堅(jiān)決打好深化改革這場“硬仗”。一是要帶頭走在前列、聽令而行。二是要帶頭胸懷全局、服從大局。三是要帶頭凝神靜氣、擔(dān)當(dāng)作為。四是要帶頭履職盡責(zé)、保障工作。集團(tuán)和股份公司全體高管要圍繞重點(diǎn)工作做到三個(gè)全力，即：一是全力確保安全生產(chǎn)。二是全力抓好扭虧增盈，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。
與會(huì)人員集思廣益，積極討論，表達(dá)了投身改革的信心和決心，并就分管工作提出意見建議。會(huì)議在民主的氛圍中，活躍熱烈，充滿奮力自強(qiáng)、奮發(fā)向上的正能量。
廖建湘董事長在總結(jié)講話中指出，這次會(huì)議統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確了目標(biāo)，清晰了路徑。我們始終牢牢把握“三個(gè)權(quán)變”，在基本確定深化改革主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，深入論證了各項(xiàng)改革舉措的可行性，并力求使各項(xiàng)改革舉措在政策取向上相互配合、在實(shí)施過程中相互促進(jìn)、在實(shí)際成效上相得益彰。現(xiàn)在，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位已經(jīng)確定，戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)已清晰。為實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，我們又進(jìn)一步明確了“三步走”的分步路徑，“六大板塊”的整合重組構(gòu)想和“四個(gè)中心”的總部職能定義?？梢哉f，深化改革方案已基本完成集團(tuán)層面的主體工作，吸收本次會(huì)議研究討論成果，修改完善將提交省委省政府審批。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，狹路相逢勇者勝。在深化改革的壓力下，信心和決心比黃金更寶貴。信心上的危機(jī)，決心上的動(dòng)搖，比困難本身更可怕。有信心就有勇氣，有決心就有力量。我們能不能趟過“深水區(qū)”，能不能啃下“硬骨頭”，能不能觸動(dòng)利益的“奶酪”，能不能真正將改革引向深入，最首要的任務(wù)就是要增強(qiáng)信心，堅(jiān)定決心。
廖建湘還就深化改革的進(jìn)一步推進(jìn)提出了四點(diǎn)要求。一要各負(fù)其責(zé)。集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組要以高度的政治責(zé)任感,切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,充分發(fā)揮牽頭抓總作用,把握改革正確方向,統(tǒng)籌全集團(tuán)改革的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)和督促落實(shí)。二要倒排時(shí)間。對方案中的12大類改革措施，以及債務(wù)重組、爭取政策支持等，集團(tuán)公司改革辦要實(shí)化、細(xì)化、量化目標(biāo)，倒排時(shí)間至每個(gè)月。對已經(jīng)推出的改革舉措，要加強(qiáng)跟蹤了解，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題；對推進(jìn)集團(tuán)和股份公司規(guī)范治理等需要長期抓落實(shí)的項(xiàng)目和任務(wù)，要以抓鐵有痕、踏石留印、善作善成的勁頭，堅(jiān)持不懈抓下去。三要任務(wù)分解。每一項(xiàng)改革措施都要做到“五明確”，即：明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任主體、明確協(xié)同部室、明確完成時(shí)限、明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)改革措施抓實(shí)、再抓實(shí)。四要加強(qiáng)宣傳。要通過廣泛深入地宣傳引導(dǎo)工作，做好釋疑解惑，真正讓廣大干部員工入腦入心，打牢深化改革的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。
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