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本網(wǎng)訊（通訊員袁振戎 朱志敏 何穎 王二喜）9月8日至9日，集團(tuán)公司、黑金時代股份公司董事長廖建湘帶隊深入白山坪、南陽、興源礦業(yè)公司，督察扭虧增盈，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，調(diào)研改革發(fā)展穩(wěn)定工作。2天時間，逐個與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深度交流，召開會議聽取匯報，來到礦井現(xiàn)場，慰問一線職工群眾，并于9月9日主持召開了白沙礦區(qū)原煤企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會，發(fā)表題為《塑造職業(yè)精神，全力扭虧增盈》的重要講話，強(qiáng)調(diào)要在當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境中求生存、圖發(fā)展，必須將各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子培育成一支支具有職業(yè)精神的管理團(tuán)隊，才能打贏扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，職業(yè)精神是一個人在職業(yè)生涯中的價值觀、態(tài)度和行為規(guī)范的總和。它既是一種精神，也是一種態(tài)度，甚至是一套行為準(zhǔn)則。這種精神常常透露著對事業(yè)的尊重與熱愛；這種態(tài)度每每體現(xiàn)出對企業(yè)的忠誠和對卓越的追求；這種對行為準(zhǔn)則的嚴(yán)格遵守時時展現(xiàn)出一個人的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。我們各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職業(yè)精神直接關(guān)系到扭虧增盈工作能否實(shí)現(xiàn)，年度任務(wù)目標(biāo)能否達(dá)成，對集團(tuán)和股份公司的承諾能否兌現(xiàn)。
廖建湘指出，對處在當(dāng)下的湘煤集團(tuán)，要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，推進(jìn)企業(yè)的改革脫困目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員就必須努力修養(yǎng)與塑造誠信精神、敬業(yè)精神、奮斗精神、團(tuán)隊精神、主人翁精神。一是要塑造誠信精神。誠信品牌的創(chuàng)樹等于最大財富的追求。誠信是職業(yè)精神的核心內(nèi)容，是職業(yè)活動不可缺少的道德品質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，遵守契約，言而有信，真誠對待工作，真誠對待企業(yè)，真誠對待股東，是我們每一個個人和經(jīng)濟(jì)組織得以在市場競爭中立足的基本條件。所屬各單位在半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上作的扭虧增盈工作表態(tài)發(fā)言，就是對集團(tuán)和股份公司董事會的承諾，就是立下的軍令狀，就要千方百計地去達(dá)成。二是要塑造敬業(yè)精神。所謂“敬業(yè)”，就是以一種恭敬的態(tài)度專心致力于自己的職業(yè)和工作，做到心無旁騖、嚴(yán)肅認(rèn)真、精益求精、盡職盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)義務(wù)感。在具體工作中，就是要圍繞集團(tuán)和股份公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，做到認(rèn)真履職，甘于奉獻(xiàn)，服從安排，超越自我。三是要塑造奮斗精神。世間沒有救世主，能救我們的只有我們自己。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，面對隨時可能斷鏈的資金風(fēng)險，我們只有通過不懈奮斗、奮力自強(qiáng)，才能贏得銀行的支持，才能獲得政府政策的幫扶，才能凝聚最廣大干部職工群眾的力量，從而打贏扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)。為此，我們必須塑造奮斗精神，培樹拼搏意識。四是要塑造團(tuán)隊精神。團(tuán)隊之所以稱為團(tuán)隊，是因?yàn)橛幸蝗褐就篮系娜藶榱送粋€夢想而努力奮斗。人在一起不叫團(tuán)隊，心在一起才叫團(tuán)隊。團(tuán)隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂，更是我們戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的重要法寶。而要培養(yǎng)團(tuán)隊精神，就要使團(tuán)隊成員清楚地理解團(tuán)隊目標(biāo)，團(tuán)隊成員之間要高度信任、高度合作互助、相互依賴，要形成良好的溝通，還要有一個卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。五是要塑造主人翁精神。主人翁精神是一個簡單而深刻的概念，它有著巨大的影響力，它激發(fā)人們帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去思考每一件事，達(dá)到用心想事、干事、干成事的境界。要塑造主人翁精神，就必須弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，就要靠我們每一個湘煤人身體力行，就是要將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任，共同為“三個湘煤”建設(shè)付出自己的努力。
最后，廖建湘對當(dāng)前幾項重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)，一是要全力確保安全生產(chǎn)，要扎實(shí)開展“大排查、大管控、大整治”活動和“狠反三違、根除隱患、確保安全”專項行動，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作筑牢安全生產(chǎn)防線，確保后階段的安全生產(chǎn)；二是要全力抓好扭虧增盈，要搶抓后三個多月的時間，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)動腦筋、想辦法，千方百計開源節(jié)流、增收節(jié)支，在抓好扭虧增盈的過程中充分彰顯職業(yè)精神、體現(xiàn)專業(yè)能力、展現(xiàn)價值創(chuàng)造；三是要全力實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，要在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面下功夫、出實(shí)招，真正做到向創(chuàng)新要活力，向管理要效益；四是要全力推進(jìn)企業(yè)改革，要勇于改革、大膽改革，通過改革使企業(yè)體制機(jī)制更加完善，使組織架構(gòu)更加合理，使工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，絕不能一味寄托去產(chǎn)能等政府政策的支持，更不能有等靠要的思想；五是要全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，必須做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，確保萬無一失，對去產(chǎn)能人員分流安置等重點(diǎn)工作，要著力做好不穩(wěn)定問題的關(guān)注和把控，真正將問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造出一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
股份公司總經(jīng)理趙斌、副總經(jīng)理湯世杰、董事會秘書張新建及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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