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本網(wǎng)訊（記者粟 婧 通訊員陳 平）7月7日，集團公司黨委書記羅瑞鋒冒著酷暑，來到漣邵實業(yè)長沙基地，了解企業(yè)經(jīng)營管理、項目建設、改革發(fā)展、黨建工作等情況，為即將召開的集團公司上半年經(jīng)濟工作會議作深入調(diào)研。
上半年來，漣邵實業(yè)公司立足主業(yè)抓項目，在確保安全前提下，集中資金、技術(shù)、人才力量，全面推進長沙華泰尚都項目進度，力爭7月28日通過政府聯(lián)合竣工驗收。同時，積極調(diào)研、論證多個適宜的開發(fā)項目，做好了華泰廣廈婁底項目各項開工準備。強力推進洪山棚戶區(qū)建設，開源節(jié)流增效益及保穩(wěn)定、促發(fā)展，“兩學一做”強黨建等方面工作也在扎實開展中。
在聽完漣邵實業(yè)公司的匯報后，羅瑞鋒充分肯定了該公司上半年的工作。他說，漣邵實業(yè)公司班子思路清晰，工作扎實、措施得力、效果明顯，抓住了重點，抓住了關(guān)鍵。公司對整個房地產(chǎn)的開發(fā)形成了持續(xù)推進、產(chǎn)業(yè)鏈式的發(fā)展模式，總體思路是正確的。
羅瑞鋒指出，近日，在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示強調(diào)，要理直氣壯地把國有企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，這更增添了我們搞好企業(yè)的底氣。目前，集團公司正在重新規(guī)劃頂層設計方案，漣邵實業(yè)公司也要大膽地闖，腳踏實地地干，一個項目一個項目地做好，要確保完成今年既定的利潤目標。
羅瑞鋒要求，要不斷完善公司管理，在提升管理水平上下功夫。在房產(chǎn)開發(fā)上，要科學規(guī)劃發(fā)展，精心組織項目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，設定好公司發(fā)展的路線圖、時間表。要注意經(jīng)營風險、管控風險的防范，不斷創(chuàng)新體制機制。在棚戶區(qū)改造工程上，要嚴格預算管理，加強成本控制，加快工程進度，堅持公平、公正、公開、公道的原則，嚴格招投標管理，把洪山棚改小區(qū)建設成為樣板工程、廉潔工程、高效工程。
羅瑞鋒還突出強調(diào)，要加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，強化領(lǐng)導班子建設。繼續(xù)做好“兩學一做”學習教育，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，爭做“四講四有”合格黨員。要堅持“三重一大”民主決策制度，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格落實好“一崗雙責”。
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