南陽公司抓黨建御嚴寒側記
本網(wǎng)通訊員 何 穎
面對煤炭行業(yè)的深度“極寒”,南陽公司黨委充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的引領作用,直面改革發(fā)展難題,應對嚴峻復雜局面,從干群心靈最深處開始“春耕”,通過凝聚溫暖正能量,確保了企業(yè)困難時期方寸不亂、人心不失、隊伍不散、士氣不減。
溫暖黨建“順”心
當煤價下跌、資金斷鏈、工資拖欠、經(jīng)營困難成為煤炭行業(yè)的新常態(tài),既考驗著企業(yè)的承壓能力,又給新形勢下企業(yè)黨建和思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。
“特殊時期需要特殊關愛。打造溫暖黨建,就是要從政治上、思想上、工作上、生活上關心關愛黨員,建立起黨組織關愛黨員、黨員關愛群眾的機制,讓廣大黨員群眾都能感受到企業(yè)大家庭的溫暖。”這是該公司年初黨委工作會議傳遞出來的聲音。以打造“溫暖黨建”工程為主線,讓思想政治工作變得有溫度、有熱度、有力度。
親情關愛,為員工排憂解難。公司黨委積極開展以“扶貧濟困解難事、溫暖和諧進家庭”為主題的困難員工幫扶活動,公司領導和礦領導分別與他們結成幫扶對子,幫助他們解決實際困難。此外,公司各級黨組織還為特困群體提供就業(yè)方面的信息,優(yōu)先安排他們從事裝卸、運輸、環(huán)衛(wèi)等地面臨時性勞務工作,幫助他們拓寬就業(yè)渠道,依靠勞動脫貧解困。一些員工因工資遲發(fā)買不起班中餐票,礦領導就自掏腰包先為他們墊付。
溫馨氛圍,讓員工安心工作。為做好南陽廟礦關閉退出的員工安置分流工作,公司在資金極度困難的情況下,對淝江、前進兩礦的員工宿舍進行了簡易裝修,將南陽廟礦原有的空調(diào)、電視進行拆裝,并統(tǒng)一購置了被褥、水桶、臉盆等生活用具,讓分流安置員工在新的工作單位找到了家的感覺。
暖心溝通,讓員工理解企業(yè)。“現(xiàn)在公司經(jīng)濟形勢不好,各方面欠帳較多。各級黨組織要深入基層,面向群眾,多跟員工群眾拉家常,多傾聽他們的意愿心聲,多做宣傳解釋工作,多說暖人心的好話,多辦聚人心的實事。”在公司黨委的倡導下,各單位基層黨組織開展多層次的談心對話活動,實現(xiàn)了雙向溝通和良性互動,起到了解開思想疙瘩,調(diào)動黨員、群眾工作熱情,激發(fā)黨組織生機活力的作用。
特色黨建“熱”心
公司黨委以黨建創(chuàng)新為驅動,以目標管理為牽引,以筑牢基礎為支撐,積極探索新常態(tài)下黨建工作途徑和方法,不斷完善工作機制、豐富工作載體,形成了具有自身特色的黨建工作格局。
建立“黨員固定活動日”制度——以黨支部為單位,每月固定時間,統(tǒng)一主題、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一形式,組織開展專題學習、公開承諾、民主議事、黨內(nèi)關愛、黨務公開、民主評議等各類黨組織活動,推動黨內(nèi)生活制度化、常態(tài)化,把全面從嚴治黨要求落實到每個支部、每名黨員,增強黨員的身份意識、責任意識、紀律意識。
開展黨員干部“六送”活動——即堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則,找準黨建工作與企業(yè)生存發(fā)展中心工作的切入點,大力開展形勢宣傳教育,讓黨員干部在為基層群眾送政策、送知識、送技術、送文化、送溫暖、送和諧的過程中,傳播好聲音,凝聚正能量。
啟動黨員發(fā)展“321”工程——即在嚴格遵守黨員發(fā)展流程和堅持黨員發(fā)展標準的基礎上,力爭在3年之內(nèi)使采掘班組長黨員比例達到80%以上;在2年內(nèi)通過建立和完善生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀團員青年“雙優(yōu)雙推”入黨機制,逐步消滅無黨員的班組;在1年內(nèi)通過采取宣傳、教育、引導、激勵多種措施,使自愿向黨組織遞交申請的入黨積極分子人數(shù)超過100名。
先鋒黨建“聚”心
“一個班子一股繩,一個支部一團火,一個黨員一面旗,一個書記一盞燈。”
公司黨委以加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設為重點,開展了“學創(chuàng)典型,趕超先進,勇當先鋒,爭做表率”活動,充分發(fā)揮群眾身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型引路和激勵示范作用,努力營造廣大黨員爭當先鋒模范、爭創(chuàng)一流業(yè)績的濃厚氛圍,努力把黨支部打造成為企業(yè)的“精英團隊”,把黨員打造成為企業(yè)的“金牌員工”。通過創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、“六有”型基層黨組織,使黨員的先進性得到了形象化和成果化展示,促進了黨建工作的提質升級。
一年來,公司黨委謀全局、議大事、抓重點,認真落實集團“關、停、整、轉、熬、創(chuàng)”改革調(diào)整“六字”方針,團結和帶領廣大干部員工同心同向、承壓奮進,以“壯士斷腕”的勇氣和決心,對南陽廟礦順利實施了關閉退出,一舉斬斷了虧損源;破除萬難圓滿完成了淝江、木橋兩村近300戶村民的轉供電移交,每年預計可減少電費損失100萬余元;大刀闊斧地實施三項制度改革;卓有成效地推進棚戶區(qū)改造工作,譜寫了一曲苦練內(nèi)功、御寒解困、拼搏奮進之歌。
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