嚴(yán)以用權(quán) 嚴(yán)以律己
集團(tuán)公司再次出臺(tái)系列辦法劃定“紅線”
近日，集團(tuán)公司陸續(xù)出臺(tái)一系列《辦法》、《通知》，進(jìn)一步劃定“紅線”規(guī)范用權(quán)，嚴(yán)于律已,鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果。
嶄新“出爐”的這些制度、辦法包括《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司總部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司總部機(jī)關(guān)會(huì)議管理辦法》、《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司總部機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》、《集團(tuán)（股份）公司直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理實(shí)施指導(dǎo)意見》、《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實(shí)施辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》等。
進(jìn)一步進(jìn)行制度完善，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高可操作性，進(jìn)一步明細(xì)集團(tuán)公司各級(jí)權(quán)力清單。《總部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待管理辦法》要求，公司總部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待應(yīng)遵循區(qū)別分類、統(tǒng)籌管理，對(duì)口招待、事前報(bào)批，節(jié)約從簡、預(yù)算控制的原則，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)招待日常管理和監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)，經(jīng)得起審計(jì)和檢查。《總部機(jī)關(guān)會(huì)議管理辦法》要求秉承精簡、高效、務(wù)實(shí)、節(jié)約的原則，大力壓縮會(huì)議，盡量縮短會(huì)議時(shí)間，減少參會(huì)人員，確保會(huì)議開出質(zhì)量，開出效果。提倡利用視頻會(huì)議系統(tǒng)召開視頻會(huì)議安排工作。《總部機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》規(guī)定，公務(wù)用車統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)配使用，安排調(diào)度應(yīng)遵循先急后緩的原則,確保安全生產(chǎn)工作用車優(yōu)先安排，禁止公車私用。
單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理要求堅(jiān)持依法依規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，按規(guī)定為公司負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)提供包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)等的工作保障和條件。同時(shí)要求公司負(fù)責(zé)人要本著厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)招待活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。
為進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，集團(tuán)公司還修訂并發(fā)布了《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》，以加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司所屬子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)人員及集團(tuán)公司中層管理人員的管理和監(jiān)督。此次發(fā)布的《辦法》共包括總則、審計(jì)的對(duì)象、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)評(píng)價(jià)、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)紀(jì)律及附則九個(gè)方面的內(nèi)容。