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本網(wǎng)通訊員 王志華
面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)下行的漫漫“嚴(yán)冬”，如何“抗冰御寒”？今年以來(lái)，寶源礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長(zhǎng)、黨委書記周國(guó)榮，總經(jīng)理禹太楚的精心策劃下，結(jié)合實(shí)際，從抓形勢(shì)教育、安全文化、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、民主管理入手，開設(shè) “五大課堂”，燃起了冬天里的一把火。這把火既點(diǎn)“亮”了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心，也燒旺了企業(yè)扭虧增盈的激情。1-4月，寶源在嚴(yán)峻的外部環(huán)境和極為不利的市場(chǎng)形勢(shì)下，頑強(qiáng)拼搏，克服重重困難，原煤產(chǎn)量與去年同期相比增產(chǎn)3.02萬(wàn)噸，利潤(rùn)比上年同期增加229.07萬(wàn)元。順利完成了集團(tuán)公司的預(yù)算目標(biāo)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、礦區(qū)穩(wěn)定和改革深化穩(wěn)步推進(jìn)。
形勢(shì)教育課堂——提氣
困難大，精氣神不能倒。公司為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、促進(jìn)工作、共克時(shí)艱，開設(shè)了“形勢(shì)教育課堂”，以“千方百計(jì)保安全、千方百計(jì)聚人心、千方百計(jì)保目標(biāo)、千方百計(jì)降成本”為主要內(nèi)容，公司主要領(lǐng)導(dǎo)精心備課上臺(tái)，講形勢(shì)，講對(duì)策，講出路，與廣大員工群眾“面對(duì)面”。
在宣講活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)用“木桶原理啟示”向員工傳達(dá)一個(gè)重要的理念，團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致才能得勝利，才能同舟共濟(jì)。對(duì)于一個(gè)沿口不齊的木桶來(lái)說(shuō)，它盛水的多少，在于木桶上最短的那塊木板。要尊重員工，視員工如兄弟，幫員工排憂解難，用情感留人、助人。
為真正使宣講觸及難點(diǎn)、解釋疑點(diǎn)、澄清熱點(diǎn)，寶源積極利用情景陶冶、環(huán)境暗示、情緒感染等方式，開展理論探討、案例分析和心得交流，充分利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，將宣講內(nèi)容制作成宣傳片，配合相關(guān)圖片、聲音和視頻等，給員工群眾以最直觀的感受和強(qiáng)烈的視覺沖擊，并現(xiàn)場(chǎng)解答員工提出的問(wèn)題。宣講載體由“傳統(tǒng)”向“傳媒”轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了實(shí)效性、趣味性和感染力，受到了員工家屬普遍歡迎。從而，大大提振了干部員工與企業(yè)共度難關(guān)的信心。
安全文化課堂——強(qiáng)基
磨刀不誤砍柴工，安全培訓(xùn)，強(qiáng)基固本，永遠(yuǎn)都是最劃算的投入。安全培訓(xùn)這場(chǎng)課，寶源舍得下力氣。每月不斷，每周不少，每天不缺的各種安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)在礦區(qū)如火如荼。用培訓(xùn)提高人，用教育引導(dǎo)人，用親情感化人，用警示告誡人，用激勵(lì)鼓舞人。致力解決管理層、特殊崗、一線員工和重點(diǎn)“三違”、工傷人員安全自身素質(zhì)的培訓(xùn)，一撥又一撥，成為最亮眼的“焦點(diǎn)”。
公司年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全公司員工培訓(xùn)管理體系，明確各單位總支書記為各單位員工負(fù)責(zé)人，主抓本單位員工日常培訓(xùn)管理工作；加強(qiáng)對(duì)員工班前安全培訓(xùn)的規(guī)范化管理，要求各生產(chǎn)連隊(duì)利用班前會(huì)開展每日一題培訓(xùn)，由隊(duì)長(zhǎng)、書記組織，技術(shù)員講課，礦、公司對(duì)培訓(xùn)情況組織督查。培訓(xùn)部門結(jié)合公司實(shí)際，每月制訂周五安全學(xué)習(xí)和18日安全警示教育日活動(dòng)方案，編輯和制作學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司中層管理人員在這兩天還全部到所聯(lián)掛單位班前室，指導(dǎo)、督查安全學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)效果。僅一季度，就舉辦管理人員和井下特殊工種學(xué)習(xí)班12期，培訓(xùn)326人。
安全文化的深入，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的提高，使寶源的安全生產(chǎn)軟環(huán)境明顯改善，形成了人人關(guān)注安全，關(guān)注質(zhì)量的新常態(tài)、新格局。1-4月公司組織安全自查自糾和分專業(yè)安全檢查36次，整改率為100%。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，輕傷和非傷事故較去年同期大幅度下降。
班組建設(shè)課堂——固本
班組是企業(yè)的最基層單位，最前沿陣地。班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組活就企業(yè)活。把提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的重點(diǎn)放在班組管理和建設(shè)上，寶源公司新班子到任后，高度重視，精心部署，系統(tǒng)推進(jìn)班組建設(shè)。
以班組文化建設(shè)，提高班組活力。公司在南北兩礦和各直屬單位基層連隊(duì)、班組建立文化走廊。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀、湘煤文化、寶源簡(jiǎn)介、支部工作、工會(huì)工作、班組管理的主要內(nèi)容制版、上墻。將班組的責(zé)任、工作流程、管理方略、量本利分析、隊(duì)務(wù)班務(wù)，公開、公示。各連隊(duì)支部還設(shè)立湘煤集團(tuán)報(bào)、黑金時(shí)代雜志、公司時(shí)訊閱讀專區(qū)，濃厚的文化氛圍，強(qiáng)烈的“陣地”意識(shí)，班組活力充分顯現(xiàn)。
以班組勞動(dòng)競(jìng)賽，提升班組能力。在全公司100多個(gè)班組組織開展了以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程質(zhì)量、降本增效、安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武。礦與礦之間，隊(duì)與隊(duì)之間，班組PK班組，員工挑戰(zhàn)員工，擺擂臺(tái)，大比武，形成了“趕幫超”的良好局面。
同時(shí)，公司還細(xì)化了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任，規(guī)范了班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、聘用、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月考評(píng)、季評(píng)比、年度綜合評(píng)比。一批“安康型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、質(zhì)標(biāo)型、和諧型”的優(yōu)秀基層班組夯實(shí)了企業(yè)的管理基礎(chǔ)。一季度，寶源公司評(píng)選6名先進(jìn)班組長(zhǎng)，給予重獎(jiǎng)，近期，還準(zhǔn)備在完善班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上出臺(tái)一系列措施。
目標(biāo)管理課堂——增效
目標(biāo)管理既是強(qiáng)化管理的大課，又是抵御寒冬厲兵秣馬的戰(zhàn)場(chǎng)。這場(chǎng)課“講”的怎么樣，是對(duì)寶源新班子的考驗(yàn)，更關(guān)系寶源的生存發(fā)展。按照公司董事長(zhǎng)、黨委書記周國(guó)榮，總經(jīng)理禹太楚的思路，“課堂”的主題就確定在更加有力有效地推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
一是加強(qiáng)目標(biāo)控制。一開年，就對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用提出了一律壓縮5%以上的目標(biāo)要求并將指標(biāo)一一分解。二是規(guī)范物資采購(gòu)，一季度材料消耗較去年同期降幅11%。三是加大回收復(fù)用工作力度，前三個(gè)月創(chuàng)回收復(fù)用價(jià)值34.8萬(wàn)元。四是嚴(yán)格“五小費(fèi)用”管控，一季度“十項(xiàng)可控費(fèi)用”同比減少16.99萬(wàn)元，其他支出同比減少93.95萬(wàn)元。五是嚴(yán)抓源頭管理。萬(wàn)噸掘進(jìn)率由去年同期的294.29米/萬(wàn)噸下降到一季度的263.93米/萬(wàn)噸。六是加大了“五長(zhǎng)”人員清理力度。南、北礦對(duì)井輔人員進(jìn)行了崗位異動(dòng)清理，共有18名員工返回了生產(chǎn)一線；對(duì)部分崗位實(shí)行超市模式管理，提高了全員工效。一季度工資成本比上年同期降低22.70元/噸。七是全面啟動(dòng)了社會(huì)職能移交工作。八是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持。僅此一項(xiàng)，全年預(yù)計(jì)將為公司節(jié)約成本500萬(wàn)元以上。
民主民生課堂——聚力
講一千道一萬(wàn)，企業(yè)管理和發(fā)展的落腳點(diǎn)還是在員工群眾的根本利益上。民主、民生是主課，必修課。
為暢通民主監(jiān)督渠道，公司在南北礦設(shè)立了董事長(zhǎng)意見箱，建立“黨務(wù)政務(wù)公開欄”，推行“三簽字、四公開、五上墻”制度，做好“五清楚、六必訪、七必談”工作，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、效益下滑的情況下，寶源公司堅(jiān)持一線員工不減工資，甚至井下采掘員工人均工資還保持了適度的增長(zhǎng)。再難不讓員工難，今年春節(jié)公司共走訪慰問(wèn)特困戶50戶，困難員工180戶，看望傷、病員310人（次），發(fā)放慰問(wèn)物資和慰問(wèn)金，同時(shí)公司每月都安排了文體活動(dòng)，豐富員工的文化生活，確保了礦區(qū)總體穩(wěn)定。
困難仍在，卻心順氣足，市場(chǎng)仍冷，卻政通人和。周國(guó)榮、禹太楚表示：寶源會(huì)以更大的決心，更實(shí)的舉措，更佳的狀態(tài)，按照集團(tuán)公司、股份公司的要求，破難而上，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！“因?yàn)?，只有扛過(guò)嚴(yán)寒，才會(huì)迎來(lái)春天。”
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