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本網訊（記者王金星通訊員李躍榮 王二喜）改革春雷，浪潮滾滾。集團公司、股份公司三項制度改革標桿企業(yè)現場會，于5月23日在興源公司召開。這標志著集團、股份公司深入推進三項制度改革邁入新的征程。
股份公司總經理吳正水主持會議。
股份公司副總經理李茂紅在會上就集團和股份公司三項制度改革工作講了三個方面的意見。一是為什么要推進第二輪三項制度改革；二是今年三項制度改革的主要任務是什么？三是如何推進三項制度改革。他指出，集團和股份公司在第一輪推行三項制度改革工作中雖然取得了一些成效，但是與行業(yè)對比差距仍然很大，與標桿比，差距就更大，縮小這些差距，推進第二輪三項制度改革是唯一手段。因此，今天召開這個會議的目的，就是要通過對標桿單位的現場體會和學習，進一步交流經驗，統一思想，以便全力推進第二輪的三項制度改革。當前，改革的六大任務是，一是完成方案的制定；二是完成公司及礦井的機構改革；三是完成今年的分流任務；四是加大臨時工、退休返聘人員的清理力度；五是進一步完善“三能”機制；六是嚴把人員入口關。對于如何推進三項制度改革，他要求，一要對照標桿找差距；二要推行采掘機械化、信息化、自動化；三要轉換經營機制；四要創(chuàng)新定員、定編、定責管理；五要下決心調整收入分配；六要真抓實干，而不是玩數字游戲。
集團公司總經理李義成在講話中指出，集團上輪三項制度改革取得了一定成果，一是精簡了不少機構和人員。減少職能部門69個，減少人員3126人；二是工作效率得到了提升。原煤公司萬噸用工比改革前下降了2人，全員工效提高了0.07噸/工；三是降低了工資成本。節(jié)約工資總額近1億，2013年工資總額比2012年下降了5.6%；四是實現了隊伍基本穩(wěn)定。全集團未出現因三項制度改革而發(fā)生的不穩(wěn)定事件和員工大量流失問題；五是涌現了一批先進單位。根據今年對上輪三項制度改革驗收情況來看，原煤公司獲得獎勵的單位有5家。非煤單位獲得獎勵的單位有3家。
李義成指出，進一步深化三項制度改革是集團發(fā)展需要，雖然上一輪三項制度改革取得了不少成績，但與集團發(fā)展要求仍有差距。集團現狀和面臨形勢都要求我們進一步深化三項制度改革。一是用人多、工效低、成本高、員工收入低，集團面臨挑戰(zhàn)。二是煤價下行、成本高企、企業(yè)虧損，集團面臨生存考驗。三是促改革、降成本、減工資，集團生存發(fā)展之道。
李義成要求，穩(wěn)步推進，力爭本輪三項制度改革取得實效。要堅持三項制度改革與其它改革聯動；嚴格執(zhí)行集團、股份三項制度改革的相關文件；全面理解三項制度改革的內涵；各級領導要轉變思想、增強危機意識；要化解改革過程中潛在風險；要加強考核，嚴格按制度執(zhí)行。上一輪三項制度改革，有些單位沒有完成指標，單位領導受到了重罰，完成任務較好的單位也得到了重獎。本輪三項制度改革，集團、股份同樣印發(fā)了考核方案。集團、股份公司將嚴格文件進行考核兌現。
標桿單位、興源礦業(yè)公司董事長、總經理胡瑞連在會上作經驗介紹。興源礦業(yè)公司自2010年2月5日掛牌成立以來，在勞動、人事、分配用工上堅持“定員定編”的原則，做到嚴格選聘，合理配置，優(yōu)化組合，從而杜絕了超員超編，濫崗濫位的不良現象。特別是今年來，為有效應對煤炭市場“極寒”的嚴峻挑戰(zhàn)，根據集團公司、股份公司的要求，推行“八部制”機構改革，整合部室，精簡機構。將原機關14個部室精簡為8個部室,原7個直屬單位精簡為5個,三礦機關職能小組由原9個精簡為3個；連隊由11個合并精簡為8個。截止2014年5月：全公司總人數由原1755人精減至1569人，凈減186人.
標桿礦井、興源公司伍家沖煤礦礦長張俊杰，紅衛(wèi)公司龍家山煤礦礦長鄧承立分別在會上作經驗介紹。
集團公司各原煤公司和直屬非原煤公司董事長、總經理、黨委書記、分管副總經理、勞資社保部部長參加會議。會前，與會人員觀看了《湘煤情、興源夢一一興源公司改革發(fā)展紀實》專題片。
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