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      最美六種人評選活動
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      扎根井下 甘于奉獻—— 記紅衛(wèi)公司龍家山煤礦采三隊隊長付平鳳
      來源: 發(fā)布時間:2013年12月09日 點擊數(shù):

      扎根井下 甘于奉獻

      —— 記紅衛(wèi)公司龍家山煤礦采三隊隊長付平鳳

       

      在井下采煤一線連續(xù)奮戰(zhàn)了27個春秋。他從徒弟到師傅,從班長到副隊長、隊長,一步一個腳印,腳踏實地,勤奮工作,為自己忠愛的事業(yè)無私地奉獻著自己的青春年華,他就是紅衛(wèi)公司龍家山煤礦評選出的最美“六種人”、采三隊隊長付平鳳。

         

          付平鳳同志198612月,從農(nóng)村來到紅衛(wèi)礦業(yè)公司龍家山煤礦從事采煤工作,從入礦那天起,他就暗暗下定決心,要用勤勞的雙手和誠懇樸實的個性,為自己樹立正確的人生座標(biāo),要在艱苦危險的環(huán)境中磨煉自己的意志,在平凡的工作中干出一番不平凡的事業(yè)來。

       

      由于他工作踏實,技術(shù)全面,樣樣活都難不倒他,20108月份,付平鳳被礦上正式任命為采三隊隊長,生產(chǎn)任務(wù)重,工作繁忙,現(xiàn)場管理難度大,有時實在壓得喘不過氣來,但他沒有氣餒,靠著一股韌勁,頑強地拼搏著。在工作現(xiàn)場,他養(yǎng)成愛動腦、勤動手、多實踐的好習(xí)慣,在干中學(xué),在學(xué)中干,不斷摸索和積累好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,煉就了一身過硬的本領(lǐng),成為工作水平與業(yè)務(wù)水平的全面能手。

       

      常為敬業(yè)之行

      作為生產(chǎn)一線干部,他對工作的嚴(yán)格態(tài)度和工作熱情一絲都不曾放松,享有“制度”隊長的美譽。先后修訂補充和完善了《班組競賽考核辦法》、《崗位個人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法》、《三違聯(lián)責(zé)制度》等10多種有效的管理制度,把工作的著力點放在抓落實上,制度執(zhí)行上釘是釘、鉚是鉚,嚴(yán)格認(rèn)真不走樣。

       

      在公司開展“成本管理年”活動中,他率先在本隊實施材料指標(biāo)分解制度,將材料分解到班組,落定到人頭。并制定了節(jié)獎超罰的明細(xì)制度,打破了以往那種材料使用大鍋飯制度,杜絕了材料使用浪費,保管流失的現(xiàn)象。他積極參與小改小革,他發(fā)現(xiàn)老塘擋矸用的編織網(wǎng)消耗量大,且擋矸效果不理想,存在著潛在的不安全因素。于是他每天深入現(xiàn)場,研究探索攻克難關(guān)的思路和方法。最后決定用與編織網(wǎng)功能相等的彩條布。一個靈活輕便、節(jié)時省工的彩條布取代了編織網(wǎng),僅此一項每月節(jié)余材料消耗2000元,減輕工人的勞動強度,降低了成本。

       

      工作中,他時時處處嚴(yán)格要求自己,注重自己的言行舉止,為員工當(dāng)楷模、做表率,充分發(fā)揮模范帶頭作用。他堅持深入井下,現(xiàn)場帶班作業(yè),與員工一道摸爬滾打,處處想在先、干在前。他經(jīng)常說的一句話是:“作為一名基層管理者,任何時候身教永遠(yuǎn)勝于言教”。他是這樣說的,更是這樣做的。每當(dāng)遇有工作忙、任務(wù)重、困難大的時候,他總是第一個帶頭沖到第一線,連班加點對于他來講簡直就是家常便飯,去年4月上旬,龍家山礦投入機械化采煤,因采區(qū)頂板破碎,加之采上分層時灑水不透,造成進口壓力特別大,放頂后兀梁變形,為了機械化采煤取得成功,付平鳳總是沖在前頭,帶著全隊職工搬運機械設(shè)備和安裝,而且隊里已經(jīng)連續(xù)幾天沒有完成生產(chǎn)任務(wù),為此他不怕苦、不怕累,連續(xù)三天在井下加班加點16小時安裝設(shè)備,機械化采煤成功投產(chǎn)后,該隊由原來的每班10多兀增加到每班采煤40多兀,產(chǎn)煤量由原來的40多噸增加到110噸。他時常把“我受組織培養(yǎng)多年,我是名共產(chǎn)黨員,關(guān)鍵時刻我不上誰上”掛在心頭。

       

      常懷感恩之心

      “滴水之恩,當(dāng)涌泉相報”,礦山這塊土地養(yǎng)育了我,我將把我所學(xué)無私的奉獻給您。這是付平鳳在他的工作日記中的“座位銘”。

       

      2012年,采三隊在回采2768-1工作面時,由于頂板破碎,煤質(zhì)松軟,給回采工作帶來了極大困難,為了保證安全生產(chǎn),付平鳳與隊干部、班組骨干出主意、想辦法,定措施,并親自上工作面排除險情,為渡過難關(guān),他連續(xù)20多個小時堅持在生產(chǎn)一線,只到隱患排出他才出班。

       

      隨著煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展,為挖掘班組潛力,他積極組織開展了“技術(shù)比武”活動,在全隊中形成比、學(xué)、敢、超的局面。形成練基本功,學(xué)技術(shù),練技能,小工向大工骨干學(xué)習(xí)技術(shù),老工人帶新工人結(jié)對子格局,形成安全上看成誰安全意識強,產(chǎn)量上看誰π數(shù)多,質(zhì)量上看誰好、標(biāo)準(zhǔn)高,通過他的管理,月月完成計劃任務(wù)。今年18月份,全隊累計完成產(chǎn)量指標(biāo)45676噸,超產(chǎn)11876噸。今年6月,全隊安全產(chǎn)煤6697噸,超產(chǎn)1600噸,創(chuàng)月產(chǎn)最高記錄。多年來,他親手帶出大工30多人,現(xiàn)在大多都是礦的采煤骨干,3人以當(dāng)上采煤隊干。

       

      常行仁愛之事,

      在日常工作中,付平風(fēng)心中裝著群眾,凡是職工群眾家里有大事小情,每次他都是第一時間趕到,敢于為群眾排憂解難。他每月都去走訪困難職工家庭。他通過走訪本隊吳清華家庭,得知本隊職工唐衡清女兒患精神分裂,常發(fā)作,他組織班子會議研究,并為其爭取救助。今年5月份本隊職工劉運生在上班途中遭遇車禍,住進醫(yī)院,他組織黨員干部職工為其捐款2800元,送到劉運生的手上。

       

      他舍小家顧大家為了搞好自己的工作,他把家里所有的事務(wù)都交給了妻子一個人承當(dāng),妻子每年還要回老家?guī)椭约?span lang="EN-US">80歲的老母搞“雙搶”,仔細(xì)算算,為了工作,自己已經(jīng)有6年沒有回過老家探望母親了。他妻子身體又不好,患的嚴(yán)重的椎間盤突出。去年7月,妻子突然覺得椎骨疼得利害,就要他請幾天假帶她到衡陽去檢查身體,可看到當(dāng)時正值農(nóng)村雙搶時節(jié),隊里的工作自己放心不下,便要妻子等到過完了雙搶時間再去檢查,后來他妻子疼得實在受不了啦,沒有辦法,最終還是獨自一個人跑到了衡陽去檢查身體。多年來,付平風(fēng)心里總覺得自己愧對妻子,但他善良的妻子卻對他沒有絲毫責(zé)怪。因為她知道,丈夫肩上承載一份責(zé)任。

       

       

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