默默奉獻寫忠誠
—— 記漣邵實業(yè)公司企管發(fā)展部部長劉尚初
劉尚初，男，現(xiàn)年50歲。1979年參加工作，現(xiàn)任漣邵實業(yè)公司企管發(fā)展部部長。湖南省綜合評標庫（房屋施工、礦山工程、物資采購）評委，婁底市第四屆政協(xié)委員。在單位，同事們都親切地叫他“初哥”。
“初哥”寬額角，粗眉毛，闊嘴巴，長了一臉的絡腮胡子，一看就是一個憨厚的人。他性格溫和，同事們平時都喜歡跟他開個玩笑，有時即使有點過份，他也非常大度，并不計較。但是他對待事業(yè)、對待同志、對待企業(yè)卻是非常地認真、真誠。同志們都說他是一個謙卑厚道的人，一個樂于奉獻的人。
愛崗敬業(yè) 悉心耕耘
劉尚初同志16歲就參加了礦山工作，一直沒有離開過漣邵。他先后從事過礦工、礦井地質技術員、計劃管理、工程管理、企業(yè)改革改制等工作。30多年來，經(jīng)過生產(chǎn)一線摸爬滾打和漣邵機關多個崗位的歷練，他已成長為企業(yè)的骨干，曾多次參加公司重點項目規(guī)劃、設計和建設，同時參加了漣邵礦區(qū)“八五”、“九五”、“十五”發(fā)展規(guī)劃，原漣邵礦務局、漣邵礦業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等重大中長期計劃的編制工作。不論在哪個工作崗位上，始終愛崗敬業(yè)，默默耕耘，干一行愛一行。
物資招標采購和工程招標工作是企管部門的日常工作之一。作為企管部門負責人，他為物資招標采購和工程招標實施“陽光”工程出謀劃策，制訂了物資招標、貨款結算、質量監(jiān)督、考核、合同管理等和工程招投標、工程招投標監(jiān)督、工程設計變更和簽證、工程預（結）算等一系列管理辦法，使物資采購和工程公開、公平、公正確定供貨和施工單位，招標、評標、定標過程透明，達到物資采購和工程招標有制度可依，以制度管人的目的。在機廠社區(qū)經(jīng)濟適用房、辦公樓維修等工程和物資的招標工作，選擇了信譽好、造價合理、質量可靠的施工單位和供貨單位。近幾年組織了9次物資招標采購，節(jié)約采購成本364萬元；組織2次工程施工招標，節(jié)約工程成本86萬元。
與此同時，他努力為公司把住內部工程結算審查關。漣邵礦區(qū)機關本部生活區(qū)供電改造工程，隱蔽工程多，設計概算365.67萬元。對這一工程，實施全程跟蹤管理，工程施工實行部門現(xiàn)場簽證審查，工程結算財務、企發(fā)、審計、機關服務中心多部門聯(lián)合審查的管理制度，工程結算比設計概算降低82.812萬元。在組織審查楓華府第項目部份工程的結算時，核減615.51萬元，有效降低了工程成本。
為了尋找漣邵實業(yè)新的經(jīng)濟增長支柱，2009—2012年三年時間內，他協(xié)助公司領導到長沙、廣州、深圳等地的企業(yè)、科研院所進行廣泛調研，不辭辛勞找項目。經(jīng)過調研和論證，先后編制了多功能數(shù)碼虎符互動網(wǎng)絡系統(tǒng)項目和“恒力中心”、“有福人家”、華泰尚都、華泰廣廈等五個可行性研究報告，最終確定“十二五”期間，將房地產(chǎn)作為漣邵實業(yè)公司的主業(yè)，在此基礎上編制完成了漣邵實業(yè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。
2013年初，漣邵實業(yè)公司將華泰尚都項目建設定為公司的“一號工程”，要求5月底必須開工，年底前完成支撐護壁和三層地下室的施工任務，達到±0標高，明年上半年實現(xiàn)預售的目標。為了加快推進該項目的建設進度，公司委派他駐工地兼任工作組長，組織實施了設計、監(jiān)理、工程施工招標工作，采用倒排法，組織編制了項目工程進度安排，確定了關鍵線路，抓住關鍵線路的調度和管理，制訂了華泰尚都項目建設管理辦法和工程進度考核管理辦法。在工作組的有力推動下，該工程今年5月底正式開工，為實現(xiàn)今年底達到±0，明年上半年預售的目標奠定了堅實基礎。
今年上半年，省審計廳對集團公司實施經(jīng)濟責任審計，為了做好迎審工作，將改制、股權轉讓、資產(chǎn)處置的華建、二處、煤醫(yī)、機廠、建工集團、繼善高科、廣廈房地產(chǎn)公司、堰塘煤礦等7個項目按出資人審批、內部決策、資產(chǎn)審計評估、資產(chǎn)評估備案、產(chǎn)權交易等資料予以清理，整理成單行本，提交給了審計組，并對提出的問題予以解釋和說明，改制、股權轉讓、股權交易過程依法依規(guī)依程序操作得到上級認可。
心系企業(yè) 樂于擔當
在集團公司成立后，礦區(qū)管理體制變更，如何按照集團公司的要求處理好企業(yè)發(fā)展轉型和有關遺留問題的處理，劉尚初心系企業(yè)，充分利用自己業(yè)務方面的優(yōu)勢，勇挑重擔，做了大量的工作。
2006年，漣邵機廠社區(qū)職工集資新建經(jīng)濟適用房一棟，因住房分配和配套工程不能按時施工等原因，到了２００８年，還不能按時交房和辦理竣工驗收和結算，住戶和施工單位意見很大，多次上訪公司。為了解決矛盾，公司派他去協(xié)調處理。他每天“早七晚八” 堅守在現(xiàn)場，一邊處理協(xié)調住戶、施工單位、電力、供水公司之間的各種矛盾糾葛，一邊指揮和組織現(xiàn)場施工，抓緊時間完成了道路、供電、供水、排污、煤氣等配套工程和主體工程的掃尾，組織竣工驗收，保證了住戶基本滿意。此后不久，輔業(yè)改制后的漣邵機廠因為經(jīng)營效益不好發(fā)不出工資引起部分職工上訪。公司又派他率工作組駐廠調查處理。他和廠領導分析工廠當時存在的主要問題，組織制訂了工廠定員定編方案，精簡機關工作人員，充實生產(chǎn)一線，組織制訂了貨款結算和催收貨款管理辦法及提升漣邵機械制造公司生產(chǎn)能力的方案，職工普遍反映的一些具體問題得到了處理和解決，很快使機廠恢復了正常生產(chǎn)。
2010--2013年期間，他同時兼任公司股權轉讓工作辦公室主任和洪山殿社區(qū)移交工作辦公室第一副主任，負責處理漣邵機械制造公司、漣邵建工集團國有股權轉讓工作和破產(chǎn)改制社區(qū)移交工作。他嚴格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等法律法規(guī)之規(guī)定，編制了股權轉讓可行性分析報告、國有股轉讓工作方案，依規(guī)依程序組織實施了財務審計、土地評估、資產(chǎn)評估、經(jīng)濟鑒證、法人代表離任審計、股權轉讓掛牌申請等工作。既確保了上述國有股權依法依規(guī)實施轉讓，又確保了國有資產(chǎn)的安全和增值。機廠股權轉讓從根本上消除了公司虧損源和不穩(wěn)定因素，集中資金、集中精力發(fā)展主業(yè)；建工集團股權轉讓產(chǎn)權，國有資產(chǎn)增值1290萬元，增值率211.48%。
為了搞好社區(qū)移交工作，他加班加點收集、整理移交資料，制訂移交工作方案，并及時向集團公司匯報有關進展情況，做好與婁底市政府部門的協(xié)調溝通工作。在2011年6月婁底市政府召開市長辦公會專題研究洪山殿社區(qū)移交問題后，根據(jù)市長辦公會議紀要，組織制訂了社區(qū)公共設施維修工程實施方案，經(jīng)集團公司批準后實施。在他和其他同志的努力下，2012年底就洪山殿社區(qū)等三個破產(chǎn)社區(qū)與婁底市政府簽訂了移交協(xié)議。
默默奉獻 無怨無悔
劉尚初同志對待事業(yè)有很強的使命感，多年來，不論在哪個工作崗位上，始終能夠樹立大局意識，從不計較個人得失，始終以企業(yè)利益、職工群眾的利益為重，堅持個人利益服從全局利益。無論是在普通崗位還是領導崗位，都能夠服從組織安排，聽眾組織召喚。
工作是繁雜的。有時需同時處理的業(yè)務有幾項，晚上、休息日加班是常事。當別人享受著節(jié)日的快樂徜徉于街頭公園時，也許他正在出差的路上匆匆奔跑，或在現(xiàn)場組織施工；當別人在暖暖的被窩做著美夢的時候，也許他還在辦公室畫著圖紙寫著方案和計劃書。當工作與家庭、與休息發(fā)生矛盾時，他總是以工作為先，以企業(yè)為重。２０１３年，他的兒子結婚，有關準備工作都是他妻子在做，直到結婚前夕，他還守在項目工地。多年來，他基本上放棄了年休假。為此他無怨無悔，還自己調侃：業(yè)務不太熟悉、辦事效率低，自己只好放棄休假啦。
做一個謙卑厚道的人，做一個樂于奉獻的人，這就是劉尚初同志的操守。他做到了，也得到公司和同事們的一致認可。