一同共事便是緣
——記貴州湘能公司下河壩煤礦礦長曹立新
一個企業(yè)、一個單位，人員數(shù)百上千，甚至幾萬，要搞好工作，創(chuàng)造出另人滿意的成績，需要領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)的知識水平及個人的人格魅力，要靠這個企業(yè)的團(tuán)隊精神，單靠哪一個人是萬萬不可能的。所以，合作是取得成就的關(guān)鍵。煤礦也不例外，同樣需要合作精神，在貴州湘能實業(yè)公司下河壩煤礦，這里的合作處處能得到體現(xiàn)，合作出了凝聚力，合作有了戰(zhàn)斗力，合作創(chuàng)造了良好的效益。
在貴州的最西部的一個小山窩窩里，湘能公司下屬有一個煤礦叫下河壩煤礦，從2007年8月開始進(jìn)行改造建設(shè)，當(dāng)年就產(chǎn)生了效益，2010年8月通過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收后，正式全面投入生產(chǎn)，之后每年利潤以1000萬的漲幅為公司挑起了盈利大戶的重?fù)?dān)。2013年，在煤炭市場極其疲軟，煤價一跌再跌的情況下，仍然可實現(xiàn)盈利4000萬元以上?，F(xiàn)任礦長曹立新是位有專業(yè)知識、頭腦清醒、善于管理、很會合作的中年漢子，從2008年7月到湘能后，就扎根于此，與下河壩煤礦結(jié)下了不解之緣，從建井到投產(chǎn)，幾乎井上井下的設(shè)施他都經(jīng)過手，人們都稱他為“元老”，但不論是當(dāng)“配角”還是現(xiàn)在唱主角，他都善于與人合作。他前任的三屆礦長，都說他會尊重人、理解人，工作上勇于擔(dān)當(dāng)，不推責(zé)任，做事嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，做人坦蕩有情?，F(xiàn)在雖然職務(wù)變了，權(quán)力大了，但他那種為人處事的原則沒有變，對下屬，工作要求嚴(yán)格是必須的，工作中不不務(wù)實、只空談的人，批評是很嚴(yán)厲的，工作上出現(xiàn)重大失誤，處罰沒商量；但在8小時以外，他從沒一點架子，喝酒玩耍，可稱兄道弟。因此，礦里不管是副職還是普通員工，對曹礦長是相當(dāng)尊重的，都認(rèn)為與他一起共事，單位有希望，員工有奔頭，并且人人心情愉快，如不干好自己的本職工作，就對不住他，更沒有人想隨意離開礦井，凝聚力在這里得到了充分的體現(xiàn)。
曹立新同志有著深厚根底的地質(zhì)技術(shù)，在湖南煤礦工作時就有“地師”的美稱，憑著他的努力與扎實，從礦總工程師、礦總支書記到今天的礦長，一步一個腳印在湘能成長起來。目前，該礦在他為首的礦班子領(lǐng)導(dǎo)下，已把礦井建設(shè)成為了安全上能讓上級放心、生產(chǎn)上不要領(lǐng)導(dǎo)操心的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。特別是在安全生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，取得了令人矚目的成績：連續(xù)四年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，連續(xù)二年被當(dāng)?shù)卣u為安全工作一等獎，2012年地方政府先后兩次在該礦召開安全工作現(xiàn)場會，真正成了“政府放心型”礦井。
嚴(yán)格科學(xué)管理、堅持制度管人、把住安全防線、確保均衡生產(chǎn)是他的治礦理念。從他接任礦長后，對全礦所有規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理和修改完善，先后廢除了23條不切實際的管理制度，重新制定了16條實用而又易于操作的管理辦法。如隊干和管理人員的下井規(guī)定、每月抓“三違”次數(shù)、值班長現(xiàn)場量取采高采長、材料成本超支處罰等做了詳細(xì)的規(guī)定，這些考核必須按旬或按月考核，相關(guān)部門要有原始數(shù)據(jù)，只能用數(shù)字說話，該獎的不眼紅，該罰的不手軟。通過一年的實際操作，效果良好，各項工作已邁上正常的軌道。
作為礦長，他深知自己肩上的擔(dān)子，安全工作是頭等大事，來不得半點馬虎。上級查出或部門反映的重大安全隱患，不管再忙，也要及時組織召開安全辦公會，制定整改措施，責(zé)任落實到人。在安全得到保障的基礎(chǔ)上，合理組織生產(chǎn)、確保天天均衡出煤才是保證效益的最佳辦法。要有如此結(jié)果，必須讓每個副職有職有權(quán)，因而他多次在班子會強(qiáng)調(diào)，只要是為了安全、為了生產(chǎn)，現(xiàn)場不論是哪位礦領(lǐng)導(dǎo)表的態(tài)、表的工，我都會同意，但也希望大家一定要出以公心，不能附帶有任何的人情觀念。權(quán)力下放就是信任，同時也是一種責(zé)任。副職們有了權(quán)，工作的勁頭就大了，處理問題的底氣也有了，促使班子成員擰成一股繩，大家心往一處想，勁往一處使，大大增強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)性和合作性，大小問題也就能及時得到解決。
技術(shù)工作是煤礦產(chǎn)生效益不可缺少的重要因素，同樣也是生產(chǎn)力。采掘布局不合理、不科學(xué)，或者施工一條報廢巷道，損失不是幾仟，是幾萬甚至幾十萬；施工過程中對系統(tǒng)考慮不周，處處沒有為施工方便著想，那勢必就要增加員工的勞動強(qiáng)度，也會影響施工工效，有時因為一個人的技術(shù)不佳或責(zé)任不到位，技術(shù)事故就發(fā)生了。曹礦長做為搞技術(shù)出身的基層領(lǐng)導(dǎo)，20多年的煤礦工作經(jīng)歷，所見所聞不少。因此他除了重要工程必須召開會議集體研究再做決定外，還要求礦領(lǐng)導(dǎo)要對工程設(shè)計、各種規(guī)程的審核把關(guān)要嚴(yán)，技術(shù)人員現(xiàn)場做事要仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)生技術(shù)事故，不論大小，都要開分析會，讓所有技術(shù)人員受到教育，使別人的教訓(xùn)能成為自己的經(jīng)驗。他多次在各種場合強(qiáng)調(diào)：工程技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識，向書本學(xué)、向老工人學(xué)，不學(xué)無術(shù)之人到哪都沒市場、沒前途。為了促使工程技術(shù)人員自覺學(xué)習(xí)，今年6月他親自出題，對技術(shù)人員進(jìn)行了一次技術(shù)理論考試、一次井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)考試，不及格的要補考，并扣除一個月的技術(shù)津貼。如果一年內(nèi)發(fā)生一次或以上較大責(zé)任技術(shù)事故，技術(shù)津貼減半或取消。
“技術(shù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)，來不得半點虛偽”。他這樣說，也是這樣做的。今年3月，1134工作面風(fēng)巷在施工中因遇地質(zhì)構(gòu)造，煤層突然消失，有個別同志認(rèn)為風(fēng)巷不宜再往前送，主張就地開切眼。但如果按此方案施工，工作面長度將縮短80米，減少原煤產(chǎn)量28000噸，同時還將造成采煤隊一個多月無煤可采。對此，做為礦長，他沒有急于表態(tài)，而是組織生產(chǎn)技術(shù)部門的同志召開“諸葛亮”會，根據(jù)過去已揭露的地質(zhì)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，最終決定繼續(xù)向前掘進(jìn)，不到10米，煤層又恢復(fù)正常，從而又可多采原煤近20000多噸。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅是行業(yè)的要求，更是安全的需要。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理在干部，現(xiàn)場落實在班、隊長。在下河壩煤礦，工程質(zhì)量考核的獎罰力度非常大：旬檢一次不合格，罰施工隊2000元，隊干班長400—200元；公司月底驗收不合格，罰隊4000元，隊干、班長600—300元，并在當(dāng)月工資中扣除。曹礦長要求所有檢查人員在質(zhì)量檢查驗收中，要帶量具，從嚴(yán)從細(xì)，每旬的檢查，其結(jié)果不但要聽匯報、更要看數(shù)據(jù)，不能一人說了算，不準(zhǔn)有“照顧合格”、“暫不定級”的表述，按標(biāo)準(zhǔn)要求，是優(yōu)則優(yōu)，是差就是差。讓有質(zhì)量意識的隊伍和隊干得實惠，讓不搞質(zhì)量或沒質(zhì)量意識的人吃大虧。該礦采二隊、掘三隊，工程質(zhì)量不論平時還是檢查總能一個樣，始終保持優(yōu)良工程，這兩個隊在礦結(jié)算的工資總額要超其它隊的20%，隊干質(zhì)量獎每月不少于800元，這兩個隊償?shù)搅颂痤^， 因此他們從隊長到員工，搞質(zhì)量從不馬虎，不達(dá)優(yōu)良不放手。采二隊、掘三隊也就成了礦里質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“名牌”隊，也是湘能公司為數(shù)不多的工程質(zhì)量免檢隊伍。
“材料就是工資，浪費就是敗家”。曹礦長對供應(yīng)隊的員工總是這樣說，讓節(jié)約成本在供應(yīng)隊人人有擔(dān)子，個個有壓力?；厥諒?fù)用、修舊利廢是隊里最看重的節(jié)資項目，也是光榮傳統(tǒng)，井下全年要掘進(jìn)4000多米巷道，近20000根工字鋼，90%以上是回收復(fù)用的；還有軌道、枕木、道釘、電纜掛鉤等小材料，要求回收率達(dá)98%以上；對機(jī)電隊，則要求各種機(jī)電設(shè)備壞了及時回到地面進(jìn)行修理，必須在36小時（電機(jī)一周）內(nèi)修好待用。因機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)兩小時以上的，罰機(jī)電隊隊干200元一次，全月影響不超過10小時，獎勵2000元。這種全員的節(jié)約精神，通過長時間就體現(xiàn)出成果：2013年1-9月，共節(jié)約成本開支240多萬元，噸煤材料成本在去年的基礎(chǔ)上下降了3元。
“關(guān)心員工 ”，曹礦長有他自己的理解與主張，搞好了安全是關(guān)愛員工生命；礦井安全生產(chǎn)上去了，有效益是關(guān)心員工生活；員工家庭有大的困難，幫一把，能體現(xiàn)國有企業(yè)“大家庭”的溫暖。今年五月，機(jī)電隊一本地員工因患白血病經(jīng)醫(yī)治無效不幸去世，他立即與總支書記商量，組織全礦員工捐款，短短五天時間，捐款達(dá)16540元，當(dāng)其妻子接到捐款后，連聲感謝：“還是國有煤礦好，私有企業(yè)絕無此等好事”。在隨后捐款公告貼出后，當(dāng)?shù)氐膯T工都覺得礦里沒把他們當(dāng)外人，因而扎根本企業(yè)的思想更加牢固，主人翁意思更堅定，他們覺得與湖南人合作不會讓人吃虧。
做為礦長，以身作則、模范帶頭顯得尤其重要。在班子里，要求別人做到的自己先做到。井下帶班，每月堅持上三個零點班，并做到帶班進(jìn)跟班出；有隱患、有問題現(xiàn)場盯守，現(xiàn)場處理，不推不拖；以礦為家、以煤為業(yè)，一天24小時守在礦。今年7月，老家有個外甥結(jié)婚，這本是必須回去的，但正好碰到礦井二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的關(guān)鍵時刻，他很快打消了回家的念頭，全身心地投入礦井工作。8月6日，經(jīng)六盤水市安監(jiān)局專家驗收，順利通過，辛勤的勞動終于換來了成果，也了卻他一個牽掛。后來有些副職和隊干知道此事，都覺得礦長是一位舍小家顧的帶頭人。
做為礦長，能做到處處嚴(yán)于律己、理解他人，他的一言一行都是為了礦井、為了員工，同他共事，與他合作，心情是愉悅的，工作是快樂的，有這樣的帶頭人，企業(yè)必定會興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成。