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本報(bào)通訊員 唐永橋
?興源公司自年初成立來，多形式、多途徑開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工熱情，激活班組建設(shè)，全面促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
力促達(dá)產(chǎn)達(dá)效
3至4月，該公司為盡快恢復(fù)礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)，開展了“我為投產(chǎn)獻(xiàn)良策，夯實(shí)基礎(chǔ)當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競賽。維修巷道7500多米、鋪設(shè)電纜6000多米，更換軌道4000余米，更換各類機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備280多臺(tái)（件），整改各類安全隱患1200多個(gè)，使礦井初步具備生產(chǎn)條件，管理形成基本框架結(jié)構(gòu)；同時(shí)后勤福利設(shè)施改造更是緊鑼密鼓、趕搶時(shí)間，讓員工入礦住房、吃飯、洗澡問題及時(shí)得到保障，安心、安頓下來。
5至7月，開展了“攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績、喜迎七一獻(xiàn)厚禮”競賽活動(dòng)。伍家沖礦開展產(chǎn)量競賽，7月產(chǎn)煤7200噸，達(dá)到了當(dāng)時(shí)最大產(chǎn)能；周家坳礦組織黨員回收廢舊材料、出義務(wù)煤，創(chuàng)價(jià)值10余萬元；覺光寺礦積極組織機(jī)關(guān)員工下井支前義務(wù)出勤達(dá)256人次。運(yùn)輸分公司戰(zhàn)高溫、斗酷暑，更換地面運(yùn)輸軌道達(dá)1500米。期間火熱的勞動(dòng)競賽，涌現(xiàn)了不少先進(jìn)事跡和人物。
8月，為全面沖刺達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，開展了“誰英雄、誰好漢、‘四小指標(biāo)’比比看”擂臺(tái)賽。覺光寺礦采一隊(duì)和伍家沖礦采二隊(duì)積極響應(yīng)，率先結(jié)對比擂，帶動(dòng)了各礦連隊(duì)、班組全面開展對標(biāo)競賽。公司及所屬三礦廣播堅(jiān)持每日早、中、晚吶喊助威，女工家屬堅(jiān)持井口“送清涼、獻(xiàn)愛心、囑安全”，流動(dòng)紅旗的迎來送往，把勞動(dòng)競賽不斷推向了高潮。
推進(jìn)班組建設(shè)
???? 5月來，該公司切實(shí)把班組建設(shè)作為提升隊(duì)伍素質(zhì)、打牢安全生產(chǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)的重點(diǎn)工作來抓。理順?biāo)悸?、切合?shí)際、突出重點(diǎn)、簡化實(shí)用、相繼推行六項(xiàng)舉措。
啟動(dòng)隊(duì)（班）務(wù)公開、民主管理，明明白白比工效、曬工資，堅(jiān)持班組生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、員工安全及所得工分每日公示，讓員工相互監(jiān)督，同工同酬、同獎(jiǎng)同罰、同事同論，以求最大的公正性，為員工消除疑惑，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，助推企業(yè)和諧。
鼓勵(lì)工友互保、互助、互監(jiān)安全，開展了“安全伙伴標(biāo)兵”評比競賽，對安全伙伴兩人都符合無“三違”、無工傷、工程質(zhì)量好等條件，評得月份“安全伙伴標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)200元，榮獲年度“安全伙伴標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)1000元。明確“安全伙伴”一人違章，兩人同罰、同登“亮相臺(tái)”，既鼓勵(lì)也鞭策員工互保安全、共守安全。
分類歸納出安全生產(chǎn)常見216例“不安全行為”和重大安全隱患進(jìn)行匯編，逐項(xiàng)明確相應(yīng)處罰額度。誰安全好、誰“三違”、誰出現(xiàn)重大責(zé)任事故分別以紅旗、黃旗、藍(lán)旗等不同標(biāo)記在“不安全行為”公示排板上進(jìn)行曝光，并直接與個(gè)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)發(fā)放進(jìn)行掛鉤。
將班組計(jì)件工資、獎(jiǎng)金與安全、完成產(chǎn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗、文明生產(chǎn)等掛鉤。月末考核，逐項(xiàng)對照獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行加減，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段把班組競賽落到了實(shí)處，同時(shí)充分利用礦務(wù)公開、“六小指標(biāo)”競賽等排板進(jìn)行公示。
為盡快提高新工人的業(yè)務(wù)操作技能，開展了崗位能手與新工人師徒結(jié)對幫帶活動(dòng)。針對師傅資源有限狀況，允許實(shí)行“一帶二”帶徒模式。合同期滿鑒定學(xué)徒技能，對徒弟學(xué)有成效、能獨(dú)立作業(yè)，師徒各獎(jiǎng)500元，對徒弟在規(guī)定期限達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)、一次性扣罰師父工資300元。幫帶期間，師傅或徒弟一人出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，師徒同罰。
按照集團(tuán)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)總體部署，將黨建工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合。以點(diǎn)帶面、扎實(shí)推進(jìn)紅旗連隊(duì)、模范隊(duì)長、明星班組（長）的考核評選，營造了勞動(dòng)競賽比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
凝聚發(fā)展后勁
該公司伍家沖采二隊(duì)在八月“四小指標(biāo)”擂臺(tái)賽中連續(xù)二十多天來日日超產(chǎn)，成為該公司名副其實(shí)的英雄連隊(duì)，覺光寺采一隊(duì)也不甘示弱，勇趕直追，鼓舞了公司廣大員工的士氣。班組建設(shè)的不斷推進(jìn)，務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰分明的工作作風(fēng)，不僅提升了各項(xiàng)工作管理水平，增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，還為公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、練就出一支特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。
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