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——南陽(yáng)公司2010年工作紀(jì)實(shí)
本網(wǎng)記者 黃友愛(ài)
??? 歲月，利箭般劃過(guò)2010年。
這一年，南陽(yáng)公司以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，加快發(fā)展，擔(dān)當(dāng)重任，在湘煤的發(fā)展大潮中激起了壯觀凝重的浪花！
這一年，南陽(yáng)公司緊扣科學(xué)和諧發(fā)展的主題，謀篇布局，攻堅(jiān)克難，交出了優(yōu)異的成績(jī)單。全年實(shí)現(xiàn)了安全年，原煤產(chǎn)量49.17萬(wàn)噸，銷(xiāo)量49.19萬(wàn)噸，再創(chuàng)歷史新高；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元，同比增加3037萬(wàn)元，增長(zhǎng)1倍多；三項(xiàng)制度改革圓滿完成，各項(xiàng)事業(yè)有力推進(jìn)，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工幸福指數(shù)大幅提高，健步跨入黑金時(shí)代股份公司第一方陣。
繃緊安全一根弦
科學(xué)發(fā)展，首要是安全發(fā)展，打造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。南陽(yáng)公司是這樣理解，這樣要求，并這樣做的。
領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)吹響集結(jié)號(hào)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班作業(yè)制度，消滅“管理盲區(qū)”，杜絕“遙控指揮”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到關(guān)口前移。礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)天數(shù)月平均在20天以上，最多的達(dá)30天。反映該公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班實(shí)況的《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班帶出好傳統(tǒng)》一稿在《中國(guó)煤炭報(bào)》頭版頭條刊登。
員工安全行為養(yǎng)成擂響奮進(jìn)鼓。開(kāi)展“一日一專(zhuān)題、一周一案例、一旬一大課、一月一考試，一年一評(píng)比”的“五個(gè)一”安全培訓(xùn)，大力學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全競(jìng)賽和安全質(zhì)量“雙十佳”競(jìng)賽，推行“三違人員記分考核處罰實(shí)施辦法”，四季度對(duì)所有中級(jí)職員舉行了一次由總經(jīng)理親自命題、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)考的安全知識(shí)考試，促使廣大員工自覺(jué)養(yǎng)成重安全、講安全、守安全的行為規(guī)范。
礦井薄弱環(huán)節(jié)治理奏響交響樂(lè)。在年初計(jì)劃的基礎(chǔ)上，增加500萬(wàn)元的質(zhì)標(biāo)投入，將三礦的軌道枕木全部換成了水泥枕木，提升上山全部換成了24KG/M的鋼軌，對(duì)失修的通風(fēng)巷道全部進(jìn)行了修理。組成了20人的瓦斯抽采隊(duì)，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抽采，對(duì)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)的相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。主力礦井前進(jìn)礦以防治水為重點(diǎn)，穩(wěn)妥探放水，清倉(cāng)5次，確保了汛期安全。
舞活產(chǎn)銷(xiāo)一條龍
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。2010年，南陽(yáng)公司以運(yùn)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)促產(chǎn)，深入市場(chǎng)調(diào)研，謀勢(shì)而動(dòng)，聞風(fēng)而起，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)煤炭近50萬(wàn)噸的新跨越。
積力之所舉則無(wú)不勝，眾智之所為則無(wú)不成。2010年，該公司積極抓好采區(qū)的大接替和工作面的小接替，確保采掘平衡。加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和技術(shù)管理，加快安全高效礦井建設(shè)步伐，充分發(fā)揮前進(jìn)煤礦主力礦井作用，力促該礦產(chǎn)煤突破29 萬(wàn)噸。對(duì)采掘連隊(duì)合理定編定員，杜絕窩工現(xiàn)象，在節(jié)假日采取保勤、保產(chǎn)、保安全激勵(lì)政策，努力提高出勤率和工作效率。鼓勵(lì)三礦在探找煤中積極動(dòng)腦筋，想辦法，共探采殘煤7.6萬(wàn)噸。
要生存，就必須走出去擠占市場(chǎng)。2010年，該公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，緊盯市場(chǎng)走向，優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，通過(guò)分倉(cāng)管理、改造篩選系統(tǒng)、科學(xué)配煤，精煤率提高到65%以上，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。全年產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)呈現(xiàn)出同步增長(zhǎng)的可喜局面?！?/P>
催開(kāi)黨建一枝花
?? “夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建，五個(gè)融入促發(fā)展”主題活動(dòng)，是集團(tuán)黨委的部署要求，也是南陽(yáng)公司黨委著力打造的黨建精品工程。該公司通過(guò)廣泛動(dòng)員，周密部署，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，取得了“融入安全保平安、融入生產(chǎn)強(qiáng)主業(yè)、融入管理增效益、融入改革促發(fā)展、融入穩(wěn)定筑和諧”的良好效果。在三項(xiàng)制度改革這項(xiàng)涉及公司上下幾百人利益的浩繁工程面前，公司黨委深入細(xì)致地做好輿論宣傳和政策引導(dǎo)工作，對(duì)改革進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)、有預(yù)案，幫助廣大員工理解改革、參與改革、支持改革，確保了三項(xiàng)制度改革順利完成，達(dá)到了減員提效、優(yōu)化管理、促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)。改革期間，公司安全生產(chǎn)秩序井然、礦區(qū)安定祥和?？芍^是春風(fēng)化雨，驚雷無(wú)聲。
把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)打造為“黨建先鋒工程”和“群眾滿意工程”，是南陽(yáng)公司黨委又一大手筆。該公司以爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨支部，爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”黨員、“十佳”黨支部書(shū)記競(jìng)賽活動(dòng)為主要載體，充分發(fā)揮“群眾身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的示范激勵(lì)作用，努力營(yíng)造廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的濃厚氛圍，努力把黨支部打造成為企業(yè)的“精英團(tuán)隊(duì)”，把黨員打造成為企業(yè)的“金牌員工”，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了有力保證。前進(jìn)煤礦采三隊(duì)黨支部做好鼓勁提氣工作，該隊(duì)多次創(chuàng)下月產(chǎn)原煤破萬(wàn)噸的高工效。
與此同時(shí)，該公司還不斷拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)多種文化活動(dòng)讓全體員工樹(shù)豪氣，長(zhǎng)志氣，揚(yáng)正氣。精心部署“湘煤讀書(shū)月”活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)《把信送給加西亞》、《沒(méi)有任何借口》推薦給員工閱讀。 深入開(kāi)展“理想·忠誠(chéng)·奉獻(xiàn)”教育，讓員工學(xué)會(huì)感恩企業(yè)，把個(gè)人的前途融入企業(yè)的發(fā)展，自覺(jué)做到忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)在崗位。公司內(nèi)部廣播、電視自辦節(jié)目，堅(jiān)持每周兩期公司廣播聯(lián)播、每周一期公司電視新聞。策劃制作了公司企業(yè)形象宣傳片和公司安全文化建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)等電視專(zhuān)題片，充分利用墻報(bào)、專(zhuān)刊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式開(kāi)展陣地宣傳，發(fā)揮了內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象的積極作用。
心系民生一片情
“以人為本，把提高企業(yè)效益和員工收入、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和礦區(qū)和諧作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”南陽(yáng)公司總經(jīng)理石武軍在工作報(bào)告中如是說(shuō)?！皩?zhuān)注發(fā)展，重視民生，是一個(gè)企業(yè)最有智慧的選擇”。南陽(yáng)公司黨委書(shū)記譚景茂也這么認(rèn)為。
2010年，該公司的惠民舉措得到了逐一落實(shí)。通過(guò)提高井下津貼等途徑，想方設(shè)法增加員工的收入和福利待遇；對(duì)飲水工程進(jìn)行改造，將前進(jìn)優(yōu)質(zhì)水引到公司，確保職工群眾喝上干凈水；完成了公司1號(hào)人才樓的建設(shè)并投入使用，讓新分大學(xué)生全部住進(jìn)了裝修一新、設(shè)施俱全的人才樓；完成了直屬單位新辦公樓裝修，將直屬單位集中在機(jī)關(guān)大院辦公，方便職工群眾辦事；真情關(guān)心采掘員工，為采掘員工建立了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，對(duì)從事采掘工作年滿20年的采掘員工發(fā)放榮譽(yù)金，組織“十佳”采掘隊(duì)干、“十佳”明星班組長(zhǎng)外出旅游觀光，組織45名采掘一線員工外出療養(yǎng)。寒冬來(lái)臨，公司為采掘員工每人增發(fā)了一套棉衣和工作服，改造擴(kuò)容了礦井熱水池，增加了澡堂管路，還將購(gòu)置工作服機(jī)洗設(shè)備，確保礦工能穿上干爽、潔凈的工作服。加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，確保礦工能吃上衛(wèi)生可口的熱菜、熱飯；開(kāi)展經(jīng)常性的解危濟(jì)難、扶貧幫困活動(dòng)，千方百計(jì)解決職工群眾的實(shí)際困難。全年累計(jì)發(fā)放困難補(bǔ)助，捐資助學(xué)等各類(lèi)救助資金30多萬(wàn)元。為暢通職工群眾合理表達(dá)訴求的渠道，公司黨委開(kāi)展了“深入基層、傾聽(tīng)呼聲、解疑釋惑”專(zhuān)題領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)，就職工群眾普遍關(guān)心的話題召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)，聽(tīng)取群眾心聲，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)問(wèn)題，把思想工作做到職工心坎之上，把好事實(shí)事辦在職工開(kāi)口之前。
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集團(tuán)OA 
