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——興源公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作紀(jì)實
本網(wǎng)通訊員? 李躍榮
6月10日，集團(tuán)公司黨委書記歐資源在興源調(diào)研時，曾風(fēng)趣地說：看到興源干部職工滿臉的笑容，就知道興源的安全生產(chǎn)形勢十分喜人。確實，進(jìn)入3月份來，該公司在確保安全生產(chǎn)的前提下，原煤產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益月月攀升：3至6月，原煤產(chǎn)銷售量平均以每月2000噸的速度遞增。上半年，計劃產(chǎn)煤10.85萬噸,實際產(chǎn)煤11.52萬噸，超產(chǎn)6500噸;實現(xiàn)利潤327萬元，比計劃增利213萬元，實現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”。
點燃冬天里的激情
進(jìn)入2011年，該公司面臨的形勢仍不由樂觀。雖通過大投入、大改造，生產(chǎn)條件已大有改善，但因基礎(chǔ)太差，井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有得到優(yōu)化，職工的勞動強(qiáng)度大，功效低；采掘接替緊張局面仍未緩解，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)受到嚴(yán)重制約；投入建設(shè)的派班室、澡堂等基礎(chǔ)設(shè)施僅滿足職工的基本生活所需，生活條件仍十分艱苦；在職工收入難以達(dá)到預(yù)期的情況下，穩(wěn)定職工隊伍面臨較大挑戰(zhàn)。
???? 面對種種困難，該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記宋齊國帶領(lǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人，堅定攻堅克難的信心，精心謀局布篇，對全年工作科學(xué)決策：堅持以“完善系統(tǒng)、擴(kuò)能升級”為要務(wù)，以“規(guī)范管理、管理創(chuàng)新”為重點，以“強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核”為手段，以“以人為本、和諧發(fā)展”為根本，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力完成全年23萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益根本好轉(zhuǎn)。
為了統(tǒng)一思想，1至2月，該公司上下認(rèn)真組織開展“學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會和公司職代會精神”活動，層層召開動員鼓勁大會，學(xué)透精神，明確目標(biāo)，擺困難，定措施，鼓斗志，在冬天的寒冷里，點燃了全體職工奮戰(zhàn)2011年的工作激情。
優(yōu)化人力資源配置
思路決定出路，干部決定成敗。年初，該公司就對中級職員隊伍進(jìn)行大調(diào)整、大優(yōu)化，有2人被淘汰免職，有5人被降職，有11人進(jìn)行崗位調(diào)動，向外引進(jìn)優(yōu)秀人才4人，新提拔年輕干部3人，尤其是對三礦礦長人選根據(jù)各自所長進(jìn)行調(diào)整，使整個干部隊伍的面貌發(fā)生根本變化，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。覺光寺礦去年工作一直被動，職工隊伍極不穩(wěn)定。對該礦班子進(jìn)行大調(diào)整后，新班子工作思路清晰，有作有為，很快穩(wěn)定了職工隊伍，迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面：進(jìn)入3月份來，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。針對周家坳礦資源十分枯竭，探煤找煤的任務(wù)十分艱巨的情況，有針對性的選撥有技術(shù)專長、實際管理豐富的同志擔(dān)任該礦主要負(fù)責(zé)人。僅五個月時間，就對該礦的生產(chǎn)布局進(jìn)行了全面優(yōu)化，新增工作面3個，為全年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
嚴(yán)格管理提高執(zhí)行力
???? 該公司注重責(zé)任和激勵機(jī)制的建立，讓每個員工既有壓力，又有動力，提高了執(zhí)行力。
??? “三定法”落實工作責(zé)任：公司每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點工程計劃，領(lǐng)導(dǎo)每周的布置工作任務(wù)，均定責(zé)任人，定完成時間，定獎罰措施。月生產(chǎn)指標(biāo)，實施層層分解，月初落實到礦級連隊、落實到每個工作面，連隊又落實到班組、落實到每個工作日，礦長和生產(chǎn)、掘進(jìn)的副礦長均有具體的工作點和指標(biāo)任務(wù)安排。
“三維督辦”確保令行禁止。首先，嚴(yán)格工作督辦。每周五的生產(chǎn)調(diào)度例會，總經(jīng)理辦公室對每個公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并將上周領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在會上進(jìn)行公開的考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對完成情況當(dāng)面點評。其次，嚴(yán)格責(zé)任督察。每月底前一天，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員對每一項重點工程完成情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并嚴(yán)格有關(guān)規(guī)定，獎罰兌現(xiàn)，重獎重罰，及時予以通報。同時，嚴(yán)格績效考核。對公司所有中級職員和管理人員拿出基本工資的40%，與每月的績效考核結(jié)果掛鉤，實施浮動。4至5月，已有34人因工作未到位，經(jīng)濟(jì)上受到處罰；有12人因工作出色而在受到獎勵。
“三級追責(zé)”確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)：公司追查礦級，礦級追查連隊，連隊追查班組。若當(dāng)天未完成生產(chǎn)任務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)追查礦級領(lǐng)導(dǎo)是否工作到位，分析欠產(chǎn)原由，制定措施；礦級領(lǐng)導(dǎo)追查采掘連隊長的責(zé)任，分清原因，確定增產(chǎn)措施；連隊及時召開班組長會議，進(jìn)一步剖析問題，制定補(bǔ)產(chǎn)計劃。為了平衡全月生產(chǎn)，該公司制定了上旬按期完成生產(chǎn)任務(wù)的每噸獎勵20元的政策，“爭上旬、穩(wěn)中旬、保下旬”，確保了每月生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定上升。
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