本網(wǎng)訊(通訊員李秋香報(bào)道)今年來(lái),處在困境之中的洪山殿公司在集團(tuán)公司和股份公司的各種評(píng)比活動(dòng)中喜報(bào)連連:2011年經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制榮獲一等獎(jiǎng);在上半年煤炭運(yùn)銷考評(píng)中,獲得第一名;在“旗幟頌·湘煤情”紅歌賽中,再獲一等獎(jiǎng)……成績(jī)的背后凝聚著廣大干群辛勤的汗水,也給處在困境之中的洪山殿人以希望和信心。
該公司由于歷史原因,產(chǎn)能低,效益差。但洪山殿人承認(rèn)落后,不甘于落后。公司首先從整章建制入手,規(guī)范管理,對(duì)各項(xiàng)制度逐一立項(xiàng)、審核、匯編,并運(yùn)用“量本利分析方法”編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算,完善考核辦法,規(guī)范操作流程、明確各部門(mén)、各單位的責(zé)任。為盡快走出困境,公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,機(jī)關(guān)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),每月深入基層了解情況,及時(shí)找出存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改,千方百計(jì)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,加快技術(shù)改造進(jìn)度。同時(shí),加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,對(duì)各類材料實(shí)行 “比價(jià)采購(gòu)”,有效降低了采購(gòu)成本。舞活銷售龍頭,向煤質(zhì)要效益。今年1至7月商品煤發(fā)熱量較年初預(yù)算提高748大卡/公斤,提高售價(jià)95元/噸,多創(chuàng)利900多萬(wàn)元,極大地緩解了資金緊缺的壓力。
|