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      咬定青山不放松

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2009年08月03日

       

      ——訪湘永礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德
      本網(wǎng)記者 張興伶 姚仲秋 王金星 黃友愛(ài) 通訊員 劉春陽(yáng)
      幾次約訪許永德都被他婉言謝絕。
        流火七月,機(jī)車轟鳴,烏金滾滾的安陵礦井,許永德與我們?cè)诓擅汗ぷ髅妗傲憔嚯x”接觸。
      ??? “成功源于責(zé)任”、“謙虛才有發(fā)展平臺(tái)”、“責(zé)任勝于能力”。 許永德言語(yǔ)不多卻擲地有聲,頭頂雪亮的礦燈映出一雙明眸,透出堅(jiān)毅,沉穩(wěn)。讓人強(qiáng)烈地感受到他在管理理念上的獨(dú)特、人生態(tài)度上的睿智、工作作風(fēng)上的踏實(shí)。
        流經(jīng)礦區(qū)、日夜不息的永興便江,見(jiàn)證著這幾年來(lái)湘永的奮斗和變化。2007年公司實(shí)現(xiàn)了幾代湘永人夢(mèng)寐以求的愿望,首創(chuàng)安全年, 2008年再次實(shí)現(xiàn)了安全年。今年上半年,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí),完成產(chǎn)量13.62萬(wàn)噸,帳面利潤(rùn)196萬(wàn)元。完全成本同比下降91.23每噸。
        上善若水,厚德載物。無(wú)言的便江內(nèi)心深處其實(shí)是波濤洶涌。探尋著近來(lái)年,尤其是在金融危機(jī)下,湘永如何破解危局,走出困境,取得實(shí)效,再創(chuàng)佳績(jī)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我們認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的湘永,全新的許永德。
      信念如金
      ?? “要戰(zhàn)勝危機(jī),首要的是樹(shù)立信心,樹(shù)立危機(jī)就是機(jī)遇的理念?!泵鎸?duì)突如其來(lái)的金融危機(jī),許永德這樣勉勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)和廣大干群。后來(lái),溫家寶總理發(fā)表了“信心比黃金更重要”的論述,再次堅(jiān)定了許永德對(duì)這一理念的信心。金融危機(jī)對(duì)湘永的工作帶來(lái)了無(wú)法估量的影響,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低,久負(fù)盛名的“湘永白煤”銷售價(jià)格已由1060元/噸下降到了560元/噸,僅此一項(xiàng),公司每年將損失1500萬(wàn)元以上。盡管如此,許永德和全體湘永人并沒(méi)因此有絲毫的怨尤和等待,而是以積極的心態(tài),開(kāi)拓創(chuàng)新,迎頭趕超。去年,湘永繼續(xù)按照年初制定的“安全零事故、成本零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷、管理零盲區(qū)、服務(wù)零距離、職工零意見(jiàn)”的“六零管理”措施,嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、技術(shù)含量關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),預(yù)算計(jì)劃關(guān)、進(jìn)出口(收支)關(guān)、核算關(guān)。結(jié)果,突破金融危機(jī)的影響下,百年老礦破繭成蝶,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生了前所未有的改觀。原煤產(chǎn)量創(chuàng)近10年新高,實(shí)際完成了282606噸;職工人均年收入實(shí)際22019元,比計(jì)劃提高了2019元,同比增加了2745元。
      咬定青山
        成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。許永德總是不愿意提起他在湘永創(chuàng)造的多個(gè)歷史記錄。而更多地是撲下身子,謀求企業(yè)發(fā)展和突出問(wèn)題的逐步解決。今年,公司由于受賦存狀況差、煤層薄且不穩(wěn)定的影響,荊南礦2164工作面和荊草坪礦3264工作面儲(chǔ)量先后落空,導(dǎo)致荊南礦和荊草坪礦接替失衡,整個(gè)公司生產(chǎn)陷入被動(dòng)。采掘接替緊張一直是制約湘永安全生產(chǎn)發(fā)展的難題。許永德始終把它放在突出位置,并通過(guò)一系列激勵(lì)機(jī)制,掀起快速掘進(jìn)熱潮,有效地緩解了接替緊張局面。今年來(lái),一批制約礦井生產(chǎn)的控制性巷道的開(kāi)掘取得了突破,單進(jìn)效率也由2008年末的0.14米/工提高到了目前的0.16米/工。
      ???? 胸有成竹,許永德告訴我們。“隨著政策性破產(chǎn)后主輔分離進(jìn)程的加快,公司承擔(dān)的生活供水、供電職能有望在年內(nèi)移交完畢,企業(yè)的負(fù)擔(dān)將進(jìn)一步減輕,公司發(fā)展的外部空間將得到進(jìn)一步改善;同時(shí),我們擁有一支敢打敢拼、不怕困難、有事業(yè)心、有責(zé)任感、有‘過(guò)冬’經(jīng)驗(yàn)、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍,只要我們牢牢把握掘進(jìn)工效提高這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好采掘平衡工作,湘永公司就一定能后來(lái)居上,全年28.8萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)計(jì)劃一定能實(shí)現(xiàn)。”
      創(chuàng)新思路
      ????? 今年來(lái),公司在大力深化“六零管理”理念的基礎(chǔ)上,將“六零管理”向“六精管理”推進(jìn),即:安全精密細(xì)致、生產(chǎn)精雕細(xì)琢、技術(shù)精益求精、成本精打細(xì)算、市場(chǎng)精耕細(xì)作、團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié);安全生產(chǎn)則堅(jiān)持“九不準(zhǔn)”制度,安全管理的考核堅(jiān)持過(guò)程與結(jié)果并重的制度,深化、豐富、完善了“安全伙伴”活動(dòng)內(nèi)容;堅(jiān)持科學(xué)合理地組織生產(chǎn),從生產(chǎn)源頭控制成本,嚴(yán)格成本的核算、檢查、分析與考核,形成了公司—礦井—連隊(duì)—班組的成本責(zé)任單元鏈;堅(jiān)持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了新的成就;在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力資源成本、物資供應(yīng)、煤炭銷售諸方面精抓細(xì)管,促進(jìn)了精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。所有這些,不但強(qiáng)化了管理,更重要的是錘煉了職工隊(duì)伍。
      ?? “優(yōu)秀的企業(yè),必然要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”,許永德重中之重的工作就是切實(shí)加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。近兩年來(lái),公司以創(chuàng)新精神大力推行“成功源于責(zé)任”、“謙虛才有發(fā)展平臺(tái)”、“責(zé)任勝于能力”等理念,狠抓班組建設(shè)和崗位責(zé)任制的落實(shí),隊(duì)伍朝著“清晰的目標(biāo)、互補(bǔ)的技能、高度的忠誠(chéng)、充分的信任、昂揚(yáng)的士氣、最佳的成績(jī)”的目標(biāo)邁進(jìn),員工隊(duì)伍素質(zhì)有了顯著增強(qiáng)。2009年,通過(guò)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)與印發(fā)《班組長(zhǎng)手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《崗位責(zé)任考核辦法手冊(cè)》、《廉潔文化手冊(cè)》,班組管理也大步走向了規(guī)范化軌道。
      希望在前
        銅角灣煤礦改擴(kuò)建工程是許永德傾注心血的最多一個(gè)重點(diǎn)。該工程自去年11月19日開(kāi)工以來(lái)進(jìn)展順利,目前,已完成主體工程160余米。銅角灣煤礦拆遷戶安置小區(qū)也在加緊施工,整個(gè)工程有望在2011年建成投產(chǎn)。屆時(shí),湘永公司的年產(chǎn)量有望突破40萬(wàn)噸?!斑@是事關(guān)湘永公司中長(zhǎng)期發(fā)展和未來(lái)前途的希望工程啊”。許永德面前,一張嶄新的藍(lán)圖,已經(jīng)展開(kāi);一曲恢宏的樂(lè)章,正在奏響。明天的湘永將會(huì)更加絢麗多姿,大放異彩!
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