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      逆航千里行 潮平兩岸闊

      點擊次數(shù):    更新時間:2009年08月24日

       

      ——訪白沙能源董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉航朝
      本網(wǎng)記者 張興伶 姚仲秋 粟 婧 劉俊明? 通訊員曹湘榮
      俊朗又有幾分儒雅的劉航朝做起事來風(fēng)風(fēng)火火,談起工作滔滔不絕,妙語連珠;還不時會有爽朗的笑聲,很富感染力。金融風(fēng)暴,經(jīng)濟危機,頑強抵御,艱難拼搏,中間的驚濤駭浪,風(fēng)雨坎坷,在他談笑風(fēng)生的描述中舉重若輕。
        他喜歡笑,困難的時候,威嚴的時候,緊張忙碌的時候,甚至壓力重重的時候,臉上也一直掛著笑容,透出他的自信,顯出他的豁達,露出他的機敏。
      火與冰
        2001年掛牌成立的白沙能源股份公司是一個年輕而充滿活力的團隊。作為省政府批準設(shè)立的湖南省煤炭系統(tǒng)第一家國有股份制企業(yè),下轄三個分公司,即南陽煤業(yè)分公司、白沙電力分公司、永耒鐵路分公司。
        “冰火兩重天,對于我們來說,最好過和最不好的日子都在去年?!眲⒑匠寡?。
        危機的沖擊首先表現(xiàn)在煤價的戲劇性變化上,去年煤炭價格猶如過山車,經(jīng)歷了年初到8月底的直線“加速上升”,到9月開始形勢急轉(zhuǎn)直下,帶來市場劇烈震蕩。白沙能源公司下屬的電力公司更是逼入巨額虧損的“彎道”。由于發(fā)電裝機容量小,能耗高,競爭力弱,以及市場產(chǎn)業(yè)調(diào)整,曾經(jīng)為白沙礦區(qū)創(chuàng)造過輝煌和榮耀的電力分公司,步履蹣跚了。金融危機裹挾而來的巨浪更讓它舉步維艱。僅2008年一年,電力分公司的虧損就達3000萬元。
        “經(jīng)濟危機的影響反映在永耒鐵路公司上也十分直接?!眲⒑匠榻B說,由于經(jīng)濟運行速度減緩,主要靠運量來生存的永耒鐵路也顯得有些力不從心了。盡管2008年永耒鐵路仍完成了100萬元的利潤,但較之2007年300萬元的利潤來說,撞擊不能說不輕。
        前所未有壓力與挑戰(zhàn)。冰與火的考驗和淬煉,注定白沙能源和劉航朝要經(jīng)歷一段磨礪。
      拼與搏
      ?? “南陽公司的關(guān)鍵是增產(chǎn)、增效、增質(zhì)、增收。”2008年投入1000余萬元,對前進煤礦146采區(qū)南段的神仙洞區(qū)域防治水進行全面治理的基礎(chǔ)上,今年又已投入420萬元治理水患。高投入也帶來了高產(chǎn)出。目前,南陽公司已經(jīng)在神仙洞區(qū)域146采區(qū)安全采煤20余萬噸,創(chuàng)造了相當可觀的經(jīng)濟效益。此外,南陽公司還緊抓煤質(zhì)做文章。“去年一年光煤質(zhì)增效就達2000余萬元”。今年上半年,南陽公司在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,原煤產(chǎn)量計劃23.5萬噸,實際生產(chǎn)23.61萬噸;計劃開拓進尺860米,實際完成863米。
      ??? 絕處能否逢生?電力的脫困頑強而艱辛,甚至有幾分苦澀,對此,劉航朝不知道度過多少不眠之夜。采取季節(jié)性發(fā)電等一系列措施控制住虧損;通過技改,使循環(huán)流化床鍋爐能使用低燃燒值煤進行發(fā)電,以降低煤耗;積極開展生物質(zhì)能發(fā)電項目調(diào)研和準備工作。通過一系列措施,扼制住了巨虧勢頭。今年上半年計劃發(fā)電12900萬kwh,實際發(fā)電15909萬kwh,虧損有效降低。
      ??? 永耒鐵路廣攬貨源,開辟新煤坪,主動到市場尋找“米”。通過對南陽車站進行改造,6月18日南陽站三、四道貫通工程順利完成并正式投入運營,現(xiàn)已發(fā)運5400多噸,預(yù)計全年可新增運量15萬噸。開辟了新的經(jīng)濟增長點。
      ??? 沉穩(wěn)、扎實,每一步走來都充滿汗水?!皼]有這大半年來的苦心經(jīng)營,沒有白沙能源全體員工的拼搏,不會有今天的局面”。劉航朝依然是面帶笑容,娓娓道來,但在他的笑聲里我們明顯讀出了深邃!
      精與細
        財務(wù)管理出身的劉航朝有著比常人更為細膩的算度,也有著驚人的精明和細致?!半y時度日唯節(jié)儉,荒年當家須細作”,劉航朝體會最深刻?!皵Q毛巾、降成本、提效益,深化精細化管理,是應(yīng)對危機上佳良策”。
        根據(jù)原煤生產(chǎn)、發(fā)供電和鐵路運輸不同產(chǎn)業(yè)的特點,從原煤電耗、原煤坑耗、巖巷掘進成本、巖巷掘進率、發(fā)電煤耗、廠用電率、機車油耗、車輛停時、儲備資金等重要經(jīng)營指標入手,推行精細管理。
        南陽分公司因地制宜,重點做好“原煤增產(chǎn)、煤質(zhì)創(chuàng)收、成本降低”三篇文章。為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,在集中煤倉投入25萬元改造了篩選系統(tǒng),合理配煤,按發(fā)熱量實行插牌管理,多品種、按質(zhì)計價,達到以質(zhì)論價,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的銷售目標,在煤質(zhì)增收方面取得了較好的效果。降消耗降成本,上半年該公司萬噸坑耗僅為36立方米。
        電力分公司把降低發(fā)電標煤耗、廠用電率和控制非生產(chǎn)性支出作為精細化管理的突破口。開展小改小革,推進技術(shù)降耗。白沙電廠實施流化床鍋爐節(jié)能技改,使原來需要兩三天才能建立起來的正常返料縮短至幾個小時,通過分時段、分煤種的反復(fù)試燒、比較和分析,在燃燒不同熱值煤種降低煤耗方面取得了較大突破。預(yù)計僅此一項全年便可給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。
        永耒分公司重點抓好車輛延期停時費的核收。全段上半年核收停時費增幅達168%。在機車用油方面,采取了一系列切實可行的控制燃油的措施。從點滴做起,節(jié)約每一張紙,一滴水、一滴油、一度電、一分錢。上半年,與去年同期相比維修材料費節(jié)約了10%,業(yè)務(wù)招待費下降了50%,真正做到了節(jié)支降耗,精細管理。
      轉(zhuǎn)與機
         大雪壓青松,青松挺且直。白沙能源邁過泥濘。
        “從上半年的情況看,計劃利潤256萬元,實際完成693萬元,為計劃的270.70%,同比增利506萬元。職工收入比計劃增加615元”。劉航朝對數(shù)字天生敏感?!斑@是轉(zhuǎn)機也是契機,下半年的工作任務(wù)十分緊迫,時不我待,可不敢有半點懈怠啊”。
        下一步,白沙能源將把可持續(xù)發(fā)展作為頭等大事來抓?!耙皇亲ゾo新項目的調(diào)研,力求從根本上解決電力分公司的出路問題。我們通過對收集到的上百個項目分析篩選和多層面的廣泛調(diào)研論證,把投資興建鋰離子電池項目作為轉(zhuǎn)產(chǎn)的首選項目。同時,省經(jīng)委已批準湘永電廠和白沙電廠生物質(zhì)能鍋爐改造項目,環(huán)評工作正在進行中。二是致力于礦井的中長期發(fā)展,大力抓好礦井水平延深工程,備足煤炭生產(chǎn)后勁。加快南陽廟-400延深水平掘進進度;前進礦-250延深水平暗主、副井已實現(xiàn)了貫通,為緩解礦井接替緊張狀況奠定基礎(chǔ)。三是繼續(xù)解放神仙洞水體下壓煤……
      ??? 依然是清澈明亮的笑容,依然是快人快語的爽朗。劉航朝“航標”清晰而又迷人!
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