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——紅衛(wèi)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作紀(jì)實(shí)
本網(wǎng)通訊員 歐建國(guó)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，紅衛(wèi)礦業(yè)公司今年1-7月安全產(chǎn)煤258137噸，比同期增產(chǎn)16394噸，比預(yù)算超產(chǎn)1437噸。原煤銷(xiāo)量累計(jì)完成255243噸，較同期增加13282，較預(yù)算增加1363噸。原煤實(shí)際綜合售價(jià)492.41元/噸，比預(yù)算上升9.67元/噸。原煤綜合制造成本支出293.65元/噸，比同期下降24.82元/噸。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)863萬(wàn)元，比預(yù)算增利49萬(wàn)元。
一
面對(duì)全球金融危機(jī)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先在思想上進(jìn)行了統(tǒng)一，下定了“圍爐取暖，不如冬泳鍵身”的決心，認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)全年1395萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo),只有扎實(shí)開(kāi)展好“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細(xì)化管理”活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)成本過(guò)程管理,嚴(yán)格控制各類(lèi)費(fèi)用支出，才能提升企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此，該公司嚴(yán)格按集團(tuán)公司預(yù)算管理制度的規(guī)定，對(duì)公司2009年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，利用內(nèi)部銀行平臺(tái)進(jìn)行有效控制，使成本考核出現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。同時(shí)廣納賢言，深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，積極采納干部員工提出的合理化建議。如有人提出應(yīng)將坦家沖礦和里王廟礦混合計(jì)量改為分別計(jì)量，公司覺(jué)得這條建議有價(jià)值，于是立即進(jìn)行了采納，擯棄了原來(lái)的計(jì)量方式，從而明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。順著這條思路，公司又將原來(lái)龍家山礦從珠磯灘供電所供電改為從里王廟降壓站供電，僅此一項(xiàng)每年可為公司節(jié)約近60萬(wàn)元支出。針對(duì)去年四季度以來(lái)的資金緊張局面，該公司一方面是降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、員工備用金等，控制生產(chǎn)物資儲(chǔ)備額度。另一方面是緊縮開(kāi)支，對(duì)原煤完全成本進(jìn)行有效控制，以精細(xì)管理的要求做到能省必省，減少資本性投入。通過(guò)一降一緊，緩和了資金緊張局面，確保了安全生產(chǎn)的必需投入和職工工資的按時(shí)發(fā)放。
二
曾幾何時(shí)，該公司基層一些同志總是羨慕別人的安全工作搞得好，質(zhì)標(biāo)建設(shè)有成果，而自己就是不采取有效措施取他人之長(zhǎng)來(lái)補(bǔ)己之短。針對(duì)這種現(xiàn)象，該公司對(duì)癥下藥，從上到下反復(fù)宣傳“臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”的深刻寓意，只有下苦功夫，就一定能采摘到安全質(zhì)標(biāo)幸福之果。年初，該公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，先后制訂下發(fā)了《紅衛(wèi)公司安全工作決定》等各類(lèi)安全質(zhì)標(biāo)管理文件，嚴(yán)格執(zhí)行了《管理人員下井及抓“三違”的規(guī)定》，廣泛深入開(kāi)展了“四反一確?！奔啊皥?jiān)持安全發(fā)展，落實(shí)三項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”等一系列安全競(jìng)賽活動(dòng)。公司每旬、礦每周都要進(jìn)行一次安全大檢查，上半年共查出各類(lèi)安全隱患1611條。對(duì)存在重大安全隱患危及安全生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所和安全隱患沒(méi)有得到消除的作業(yè)地點(diǎn)下達(dá)安全監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)39份，共查處和制止“三違”1160多人次，有效保證了安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。另外，該公司還根據(jù)本單位制訂的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查與考核硬性規(guī)定，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，同時(shí)每個(gè)月都要對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
經(jīng)白沙安全管理局上半年安全質(zhì)標(biāo)檢查驗(yàn)收，并經(jīng)過(guò)黑金時(shí)代股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)抽查評(píng)分，該公司四對(duì)生產(chǎn)礦井就有三對(duì)達(dá)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。龍家山煤礦更是一馬當(dāng)先，以94.05分的總分名列集團(tuán)公司前茅，達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，全公司因此邁上了一條原煤產(chǎn)量穩(wěn)，安全狀況好，經(jīng)濟(jì)效益攀升，企業(yè)綜合形象好的新型礦井發(fā)展之路。
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