?
——記牛馬司公司斗米山礦采煤隊(duì)一班班長(zhǎng)寧建平
本網(wǎng)通訊員? 向海明 姜尉東
今年45歲的寧建平1987年從邵東農(nóng)村來到牛馬司公司斗米山礦采煤一隊(duì)工作。他,從小工、大工、班長(zhǎng),一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí),帶領(lǐng)本班職工近5年來,穩(wěn)居斗米山礦采煤隊(duì)三個(gè)班之首,連續(xù)10年消滅了重傷及以上事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年來,他所在的采煤隊(duì)一班完成原煤產(chǎn)量9806噸,為計(jì)劃的112%。二十二年如一日,他利用交接班空隙清掃余煤400余噸,在艱苦的采煤崗位上揮灑著辛勤的汗水,書寫著自己無悔的人生。
干工作,身先士卒
斗米山礦在向斜軸部尋煤開采,好不容易切割出來的工作面也僅1萬(wàn)噸煤左右,開采時(shí)間3至4個(gè)月,工作面搬家頻繁。今年元月中旬,采煤隊(duì)從3227工作面搬家到2125工作面,原煤產(chǎn)量完成不夠理想,不少職工產(chǎn)生了消極情緒,加之春節(jié)臨近,大部分采掘合同工思家心切,無心上班。作為一班之長(zhǎng),寧建平明白:只有自己在工作中以身作則,身先士卒,才能在班組中樹立威信。元月18日晚班(農(nóng)歷12月23日),寧建平帶領(lǐng)8名同事去干搬運(yùn)單體的辛苦活,安排另外4人去調(diào)整溜子道。-140風(fēng)巷到工作面有200余米,巷道的低矮,須用肩膀?qū)误w轉(zhuǎn)運(yùn),寧建平在困難面前帶頭大干,每項(xiàng)工作都走在同事的前面。搬運(yùn)單體工作結(jié)束后,他見調(diào)整溜子工作進(jìn)展緩慢,又立即拿起工具投入戰(zhàn)斗。同事們說:“你的任務(wù)已完成了,其它的事你就動(dòng)動(dòng)嘴算了?!?“一起來吧。”他只簡(jiǎn)短地說了一句。拖槽板、加鏈條、拉葫蘆……他的工作熱情感染了當(dāng)班的每一位職工,本來2個(gè)班的任務(wù)僅用1個(gè)班就完成了。
管安全,謹(jǐn)小慎微
在安全管理上,寧建平始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,謹(jǐn)小慎微抓好安全。有幾次由于新招職工對(duì)井下環(huán)境不熟悉,在工作面圖省事,直接在上出口向工作面甩邊塊、檔矸簾等材料,險(xiǎn)些造成人身傷害事故。針對(duì)這種情況,寧建平在進(jìn)班會(huì)上組織職工學(xué)習(xí)了安全規(guī)程和“三不傷害”保安制度,及時(shí)開展安全思想教育。今年9月上旬,2123 工作面煤層出現(xiàn)大幅度變化,地質(zhì)構(gòu)造變化異常,出現(xiàn)了達(dá)80多度的立槽煤,煤厚達(dá)3.2米以上,2.4米的單體根本達(dá)不到安全支護(hù)要求,給安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。職工們面對(duì)安全危險(xiǎn)退縮了,原煤產(chǎn)量急劇下滑。他看在眼里、急在心頭,與技術(shù)人員一道研究安全采煤的方法,經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)與論證,最終采取了“上卡圓木、下鋪地梁”采煤法,使單體支護(hù)有牢固的支撐力,在工作面開撈子前,先處理好漏棚透次,放頂前采用雙繩拴套單體,防止卸壓的單體下滑傷人。解決了安全難題,有了安全的工作環(huán)境,職工的積極性上來了,原煤產(chǎn)量有了保證,使得2123工作面在10月上旬安全收尾。
抓管理,貼近職工
寧建平班現(xiàn)有職工19人,為管理好這個(gè)班,他動(dòng)了不少腦筋。為充分調(diào)動(dòng)全班職工的生產(chǎn)積極性,他與班組成員一起商議制訂了班組公約等民管制度,使班組的安全生產(chǎn)、工分公布、資金分配、考勤考核等都有章可循。寧建平在分配上發(fā)揚(yáng)民主,從不搞“暗箱”操作,做到公平公開公正,同事們對(duì)他十分信服。今年5月份,班里有個(gè)新來的小工劉某聽說大工、小工的工分值差距很大,做小工是給大工墊底的。于是他有了調(diào)隊(duì)的想法,工作上也懶散無勁。寧建平知道情況后,找到了這位同事,讓他翻看本班工分公布存根表,逐項(xiàng)對(duì)照核查,結(jié)果沒有一處差錯(cuò),該職工從此對(duì)寧班長(zhǎng)心服口服,工作上也有干勁了。這種有話直說,有疑問擺在桌面上談的融洽氣氛,增強(qiáng)了全班職工之間的信任,也提高了班組的凝聚力。
|