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——記白沙電力建安公司經(jīng)理戴升輝
本網(wǎng)通訊員 唐永橋
60年代末,一支來自北大荒和建設兵團的隊伍組建了原白沙礦務局土建隊(后稱建安公司),40余年風雨,雖曾輝煌,卻因逐漸難以承攬業(yè)務,經(jīng)營日落低谷,至2007年底只留下職工16人,不僅工資獎金發(fā)放成問題,還欠下了30多萬元債務。困難之時,憨厚老實的戴升輝被推選當上了經(jīng)理。
??? 兩年后的今天,建安公司辦公室裝修一新,60年代置辦的辦公桌椅都換成了“仿紅木”。當筆者問到建安公司兩年來業(yè)績時,老戴笑了笑說:基本還清債務。
走出去? 耐得煩? 吃得苦
???? 15年前,建安公司劃歸白沙電力公司,一直依靠白沙電力專項工程業(yè)務維持生計。
???? 為實施“走出去”戰(zhàn)略,老戴瞄準了依靠煤礦發(fā)展求發(fā)展,以礦井地面設施建設為主的目標。他不厭其煩地向業(yè)務單位介紹建安公司有國家一級建筑師2人、工程師1人、助理工程師1人、技術員2人、施工經(jīng)驗足等基本情況。終于以誠動人,接來了業(yè)務。
???? 老戴時時告誡職工:我們是“討米”工,必須吃得苦中苦,才能有“米”下鍋。在外做工程業(yè)務,他時時不忘把安全擺在首位,即便是要承接一些小的土建工程,由于競爭力強,工農(nóng)關系相處特別復雜。遇上這時候,他只能苦水往自個肚里吞,以求得理解和支持。
靠信譽? 憑質(zhì)量? 樹形象
老戴最大的優(yōu)點就是說話算數(shù),答應了的事,不管付出多大的代價,也要無條件做好。承接每一項工程,他都是要求項目經(jīng)理:業(yè)主的需要是我們應該做到的,業(yè)主想的是我們應該首先想到的。
去年正值農(nóng)忙雙搶,街洞礦業(yè)公司茶塘礦“風雨走廊”拆除工程要求時間非常緊,民工無法請到,老戴自告奮勇接下業(yè)務。為實現(xiàn)承諾,他不計工價、成本,租專車從百里外的白沙電力請來退休老工人,經(jīng)過48小時的奮戰(zhàn),終于保質(zhì)保量按時完成了工程。
老戴講信譽、講質(zhì)量,不僅贏得了街洞公司領導的肯定。去年來,還保質(zhì)保量如期完成湘永地面馬路、街洞6KV變電站、能源公司中心醫(yī)院裝修和改造等工程,讓白沙電力建安公司在周邊礦區(qū)土建行業(yè)中贏得了聲譽。
聚人心? 強管理? 擰毛巾
????? 在建安公司16人的團隊中,老戴既是經(jīng)理,又是黨支部副書記兼工會主席。他堅持以“嚴”治隊,從自身做起,做到樣樣帶頭;“干”字當先,樣樣工作親自抓,身體力行,不辭勞累;以“情”治隊,把職工當兄弟,為他們謀實惠;“一點一滴、一枝一葉”的真心、誠心和關心,贏得職工的稱贊,凝聚了人心。
強管理、擰毛巾、創(chuàng)效益,他堅持分配機制改革,實行項目效益、項目指標獎懲掛鉤制度,統(tǒng)一人、財、物的管理;在可控費用管理上,他堅持辦公、招待、差旅、交通費用能省就省、能摳就摳,節(jié)約每分錢就是效益。為節(jié)省派車費,他上附近工地都是自己騎摩托,還說笑這樣跑上跑下快捷方便。
參加公司每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會,老戴都是這樣發(fā)言:“建安公司現(xiàn)在向公司領導匯報工作,一、二、三…”,言簡意賅,實話實說,沒有半句修飾,也從不言苦,一板一眼的常引來大家的笑聲,彰顯出了他勤勞、干練、誠懇、自信、樂觀的風采。
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