??????? 2009年一場(chǎng)金融危機(jī)席卷全球，致使煤炭企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)和下滑、煤炭?jī)r(jià)格接連下跌中艱難前行。南陽公司撥開金融危機(jī)的烏云籠罩繪就了一道亮麗彩虹。取得了2009年各項(xiàng)工作的全面豐收，不僅實(shí)現(xiàn)了安全年，而且產(chǎn)煤490083噸，增產(chǎn)20083噸，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2600萬元，比計(jì)劃增加400萬元。
?????? 為何南陽公司在金融危機(jī)中穩(wěn)操勝券，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未降反升？因?yàn)樵摴痉€(wěn)扎穩(wěn)打，將不利的危機(jī)轉(zhuǎn)化為有利的戰(zhàn)機(jī)。
標(biāo)本兼治抓安全
??????? 安全是煤礦一切工作致勝的法寶。面對(duì)水患嚴(yán)重，小煤窯頻繁侵?jǐn)_，瓦斯密集的諸多不利因素，該公司將夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及全員安全技能作為安全治理的“標(biāo)”，將強(qiáng)化安全班組建設(shè)及加大安全監(jiān)察作為安全管理的“本”，實(shí)行治標(biāo)又治本，真正做到本質(zhì)安全。
??????? 加大投入，鞏固基礎(chǔ)。2009年，該公司共投入1462萬元用于安全生產(chǎn)環(huán)境的改造。對(duì)南陽廟礦采用了工作面打排放孔和集中底板巷預(yù)抽方式進(jìn)行瓦斯抽放，將瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。對(duì)淝江和前進(jìn)兩礦的采煤工作面和煤巷掘進(jìn)當(dāng)頭的瓦斯傳感器實(shí)行聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)。提升上山由兩擋閉鎖改為三擋閉鎖，平車場(chǎng)改為甩車場(chǎng)。并投入全封閉U型鋼243.3噸、工字鋼180.5噸，徹底淘汰了木支護(hù)。與此同時(shí)，該公司在前進(jìn)礦各采煤工作面安裝了突水預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)神仙洞區(qū)域?qū)嵤┒诜乐嗡卫?，在北溝鋪設(shè)地面防洪備用管320m，翻修改造環(huán)形水溝及南支溝1200m，治理下沉填土20余萬立方米。
??????? 質(zhì)標(biāo)管理，精益求精。扎實(shí)開展了“八個(gè)一”工程評(píng)比和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“班檢查、班評(píng)估、班確認(rèn)、班驗(yàn)收、班考核、班公示”制度。嚴(yán)格執(zhí)行考核從嚴(yán)，獎(jiǎng)罰從重，全年對(duì)不安全行為和工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)責(zé)任人罰款共計(jì)196700元。嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)全員形成了檢查與不檢查一個(gè)樣的共識(shí)。在集團(tuán)公司2009年度礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽評(píng)比中，該公司前進(jìn)礦榮獲第三名，淝江礦被定為集團(tuán)公司樣板礦井，該公司還榮獲黑金時(shí)代股份公司?“安全生產(chǎn)紅旗單位”稱號(hào)。
??????? 班組建設(shè)，強(qiáng)基固本。實(shí)行“捆綁”式安全考核，建立了全方位的立體安全管理激勵(lì)體系。在扎實(shí)開展“十佳安全班組”、“安全班組”、“明星班組長(zhǎng)”、采掘連隊(duì)安全質(zhì)量“雙十佳”競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又富有創(chuàng)新地開展了“1+1”安全伙伴結(jié)對(duì)子，制訂了“捆綁式”的安全考核細(xì)則，形成了從個(gè)人、到兩人、到班組、到連隊(duì)、到礦井、到公司全方位的考核體系，實(shí)行一人違章，全體考核制。因此，員工在安全生產(chǎn)中形成了一種自律、互律、他律環(huán)環(huán)相扣的約束機(jī)制。
??????? 全員培訓(xùn)，持之以恒。經(jīng)常化的員工培訓(xùn)工作為公司又好又快發(fā)展注入了蓬勃活力。該公司因地制宜地編制了《操作規(guī)程匯編》，對(duì)全公司員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，保障所有作業(yè)流程均能按《操作規(guī)程》進(jìn)行操作。2009年來，該公司全年共舉辦各類安全培訓(xùn)班108期，培訓(xùn)人員5796人次。舉辦專題知識(shí)講座3期，確保了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高。
??????? 安全監(jiān)察，從嚴(yán)務(wù)實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制，加大了安全監(jiān)察力度。每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)技術(shù)人員分別到三礦下井進(jìn)行安全巡查。特別是在重大節(jié)假日和特護(hù)期，公司實(shí)行雙領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制，并向三礦增派安全小分隊(duì)分三班帶班作業(yè)，增加定期和不定期查崗的次數(shù)。做到了班班有領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，班班有專人負(fù)責(zé)安全隱患的排查和整改，形成了全方位、全過程的安全監(jiān)管體系。2009年，公司及三礦共組織安全檢查432次，排查安全隱患2689條，現(xiàn)場(chǎng)督促整改2420條，各級(jí)管理人員共抓不安全行為1597人次。
優(yōu)化部署促高產(chǎn)
??????? 合理的采掘接替是高產(chǎn)的前提。該公司通過優(yōu)化工程布置，合理組織生產(chǎn)，為生產(chǎn)贏得了“戰(zhàn)場(chǎng)”，備足了后勁。
??????? 采掘接替，科學(xué)合理。該公司對(duì)前進(jìn)礦146采區(qū)南翼改分散生產(chǎn)為集中生產(chǎn)，保障了前進(jìn)礦采三、采一兩個(gè)隊(duì)連續(xù)5個(gè)月創(chuàng)下了原煤產(chǎn)量破萬噸的佳績(jī)。并認(rèn)真分析南陽廟礦2666煤層形態(tài)，形成了雙出口負(fù)壓通風(fēng)工作面，改變了南陽廟礦20多年來采煤工作面只有一個(gè)出口的狀況。面對(duì)南陽廟礦接替異常緊張的現(xiàn)狀，采取延深216采區(qū)、加快布置266，探采246等對(duì)策，以小調(diào)整促大接替的方式確保礦井正常生產(chǎn)。針對(duì)淝江礦地質(zhì)條件變化大，工作面儲(chǔ)量時(shí)常落空的窘境，通過延深268區(qū)段，開拓248－300主石門及248－248總回風(fēng)石門，實(shí)施24～26采區(qū)配采7煤方案，以邊掘邊探以尋找可采資源，按煤層形態(tài)布置壁式正規(guī)采煤，緩和了礦井采掘接替的緊張局面。保障產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，僅在第4季度，全公司共安全產(chǎn)煤131951噸，完成進(jìn)度計(jì)劃108%。
??????? 用工管理，規(guī)范嚴(yán)明。在每個(gè)節(jié)假日期間印發(fā)了保勤、保產(chǎn)、保安全的有關(guān)文件，規(guī)范了用工管理。讓員工請(qǐng)假規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo)批假制度化，有效地改變了職工休假隨意性，提高了出勤率。并對(duì)各工種按效率、崗位、比例進(jìn)行了一次全面定崗定員，對(duì)三條線人員進(jìn)行了合理調(diào)整，對(duì)工資管理進(jìn)行了全面清查。對(duì)有崗不愛崗且未能履行勞動(dòng)合同的27名合同工按規(guī)定解除了勞動(dòng)合同。針對(duì)前進(jìn)礦運(yùn)輸隊(duì)交班車和送材料工資不合理的現(xiàn)狀，該公司取消了連隊(duì)送材料人員此項(xiàng)工資，并將原12名送料人員安排到采掘一線上班。
煤質(zhì)增效擰降耗
??????? 該公司將抓好煤質(zhì)作為創(chuàng)收的“敲門磚”，將“擰毛巾，降成本，深化精細(xì)化管理”活動(dòng)作為增效的“必修課”。
??????? 加強(qiáng)了煤質(zhì)的源頭管理，改進(jìn)了公司集中煤倉篩選系統(tǒng)和破碎系統(tǒng)，通過行之有效的煤質(zhì)管理和精品煤戰(zhàn)略的實(shí)施來舞活銷售龍頭。2009年，該公司共銷售精品煤30.15萬噸，占總產(chǎn)量的61.94%，同比增加10.07萬噸，比上年提高19.10%，全年通過煤質(zhì)創(chuàng)收達(dá)1318萬元。第4季度銷量完成132214噸，完成進(jìn)度計(jì)劃的102%，利潤(rùn)完成856萬元，完成進(jìn)度計(jì)劃108%。2009年，該公司榮獲“衡陽市重點(diǎn)納稅大戶”稱號(hào)。
?????? “細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里。該公司緊擰毛巾，節(jié)儉治企。采取事前計(jì)劃、過程控制和結(jié)果考核的方式，對(duì)各礦原煤坑耗按規(guī)定指標(biāo)實(shí)行逐月考核，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，年度考核評(píng)比。全年公司坑耗僅為35m3/萬噸，成為建企來的坑耗最低。同時(shí)，公司在4季度制定了用車管理辦法，嚴(yán)格控制小車的使用費(fèi)用開支，并細(xì)化各單位及機(jī)關(guān)部室的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)和招待費(fèi)“三項(xiàng)費(fèi)用”管理，核定各單位和部室“三項(xiàng)費(fèi)用”指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
集團(tuán)OA 
