?本網(wǎng)訊（記者秋?白?王金星?通訊員?蔣勇軍報(bào)道）3月18日，集團(tuán)公司制度編制工作組組長涂湘明主持召開工作組第一次會(huì)議，就如何落實(shí)《基礎(chǔ)管理制度建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和搞好制度清理工作提出了具體的要求。以制度建設(shè)為突破口，基礎(chǔ)管理年活動(dòng)在全集團(tuán)鋪開。
??????? 按照《實(shí)施細(xì)則》要求，制度建設(shè)分為五個(gè)工作階段：制度建設(shè)啟動(dòng)階段；制訂總體規(guī)劃和年度工作目錄階段；制度編制和發(fā)布階段；制度培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查和反饋階段；工作總結(jié)表彰階段?！都?xì)則》排出了詳細(xì)的全年工作計(jì)劃表，確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室，確立了每個(gè)階段的工作目標(biāo)。
??????? 同時(shí)，公司還啟動(dòng)了制度清理工作。要求各部室對(duì)本部室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)現(xiàn)有制度進(jìn)行認(rèn)真分析研判，按建議廢止、需要修訂、繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)行歸類，同時(shí)提出擬新建的管理制度，交制度編制辦公室匯總。所屬各單位須同步行動(dòng)，按制度建設(shè)推進(jìn)的總體部署和統(tǒng)一進(jìn)度，對(duì)本單位現(xiàn)有管理制度進(jìn)行清理。
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