——牛馬司公司切實加強維穩(wěn)工作效果顯著
本網(wǎng)通訊員 彭新建
???????? 牛馬司公司針對過去穩(wěn)定工作形勢嚴峻、維穩(wěn)難度加大的實際情況,采取“主動下訪、集中排查”的新舉措,破解了維穩(wěn)難題。去年來,該公司杜絕了進省、赴京集體上訪現(xiàn)象,全公司接待信訪件86起,涉訪132人,同比下降62%,維穩(wěn)矛盾化解率達96%,受到集團公司的好評。
健全維穩(wěn)信息網(wǎng)絡 建立矛盾化解機制
近年來,牛馬司公司由于礦井老化、企業(yè)效益不理想等原因,曾出現(xiàn)過大規(guī)模的赴省、進京上訪事件,有的甚至長期纏訪、鬧訪。
針對上述情況,該公司采取三條措施,切實加強穩(wěn)定工作。新班子去年上任后成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組,設置了信訪維穩(wěn)辦公室,層層簽訂了維穩(wěn)工作責任書,把年度穩(wěn)定工作納入到公司黨委對各單位季度黨建目標管理考核范圍,并把維穩(wěn)工作成績與政工人員的月度工資量化考核掛鉤。全公司12個所屬單位成立了矛盾糾紛排查化解辦公室,把有一定文化、積極性高的年輕人選拔為信息報送員,把離退休老干部、老黨員和明理善言的老同志選拔為糾紛調(diào)解員,使全公司信息人員達200余人,構(gòu)建了“橫到邊、縱到底”多方位、寬領(lǐng)域的信息網(wǎng)絡體系,形成了覆蓋礦區(qū)、連隊、班組、家屬村組等四級信訪網(wǎng)絡工作格局。同時編印《信訪維穩(wěn)快報》,為公司領(lǐng)導決策和處理各種矛盾糾紛提供了可靠依據(jù)。矛盾糾紛排查組織的人員定期深入礦區(qū)、村組、連隊、家庭進行全面、深入排查。對排查出的矛盾和問題,按誘因、時間、地點、單位、人數(shù)、重點人員、事態(tài)發(fā)展預測等因素逐一登記建檔,按性質(zhì)、類型,分輕重緩急認真分類排隊匯總,逐級及時上報,按月予以通報。做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早處置,做到小事不出班組,大事不出連隊、礦區(qū),焦點及疑難問題不出縣境,把矛盾和問題化解在基層,穩(wěn)控在當?shù)?,消除在萌芽狀態(tài)。去年,該公司集中開展排查6次,共排查出問題49個,大都得到了及時妥善處理。
主動下訪排查? 化解矛盾糾紛
去年以來,新一屆領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)變工作作風和工作方式,主動下訪排查。
他們深入基層,做群眾工作,排查化解矛盾。公司領(lǐng)導班子經(jīng)常帶領(lǐng)機關(guān)各部門負責人到基層單位下訪,面對面地傾聽職工群眾訴求。去年,該公司下訪收集、整理職工信訪問題共計80起,已解決職工反映信訪問題共77起,另有3起疑難問題是因政策等原因尚未得到解決,但公司有關(guān)部門負責人當即做出相應的解釋,使職工群眾思想情緒得到了緩解。群眾說:“領(lǐng)導主動下訪我們,讓我們訪到了想訪的人,說出了想說的話,消除了未消的氣,心舒氣順了,工作也更來勁了!”
注重心理疏導?? 真情關(guān)愛幫扶
去年來,該公司把“群眾利益無小事”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,處處關(guān)心、愛護職工群眾。
元旦、春節(jié)前夕,公司開展扶貧幫困送溫暖活動,解決了部分職工“過年難”的問題。針對部分突遭天災人禍、患疑難重病的職工家屬公司進行人性化關(guān)愛,給他們送去了黨的溫暖。銷售公司一職工家有5口,3個小孩讀書,生活特別困難,公司先后為他們維修了住房,解決了低保,“金秋助學”和困難補助是按公司最高標準重點考慮。鐵箕山礦一工亡職工家屬存在住房面積小、小孩讀書難等問題,公司了解情況后不但在“金秋助學”補助中作為重點考慮對象,而且特意安排建安公司分別為她們家建房和檢漏,避免了雨季外面下大雨屋內(nèi)下小雨的現(xiàn)象,解決她們的住房困難,累計材料費20000元。鐵箕山礦一傷殘退伍軍人,家庭生活困難,黨委副書記、工會主席王石橋把他私事一直掛在心坎上,熱心幫他愛人聯(lián)系在一家超市上班,不僅為她解決就業(yè)問題,而且也增加了家庭收入;他本人因患有6級傷殘疾病,現(xiàn)調(diào)他到井口從事檢矸工作。針對特困職工家庭子女上大學難的問題,公司為他們發(fā)放助學金86000元,圓了特困子女上大學的夢。為解決了職工家屬看病難、就醫(yī)難的問題,去年10月,公司工會為礦區(qū)525個職工家庭申辦了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險;針對1996年以前258戶工亡職工家庭撫恤標準過低的問題,公司為他們發(fā)放困難補助金6000元……
通過開展一系列的扶貧幫困、送溫暖活動,該公司困難職工家屬感受到黨組織的關(guān)懷和大家庭的溫暖,紛紛表示要用實際行動來回報組織對他們的關(guān)愛。
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