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      金竹山公司三項制度改革拉開序幕

      點擊次數(shù):    更新時間:2009年02月11日

       

      本網(wǎng)訊(通訊員 劉友初 謝根深報道) 春節(jié)過后,金竹山公司在抓好安全和復(fù)產(chǎn)工作的同時,勞動、分配、人事三項制度改革也緊鑼密鼓地進行。2月10日,該公司正式就三項制度改革進行了總動員。
      金竹山公司是集團公司三項制度改革的試點單位。該公司把這項工作作為一項重要工作來抓,確定了三項制度改革的目標,一是通過改革完善人事管理、用工管理、薪酬管理體系,建立一套適應(yīng)內(nèi)部管理需求的較科學(xué)的人力資源管理制度。二是嚴格定編、合理定崗、從緊定員,實行并崗合崗,做好減人提效工作,2009年在冊員工精減800人,更新高素質(zhì)員工700人,使各單位機構(gòu)精簡、人員精干、配置科學(xué)、隊伍穩(wěn)定。三是原煤全員工效爭取達1噸/工。四是在崗員工人均收入根據(jù)物價上漲指數(shù),保持同步增長。
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