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優(yōu)者不虧待 庸者不優(yōu)待? 劣者遭淘汰
本網訊(通訊員 劉小平 報道) 牛馬司公司鐵箕山煤礦把調整不勝任隊級干部作為基層領導制度改革的突破口，加大力度疏通隊級干部進出渠道，形成優(yōu)者不虧待，庸者不優(yōu)待，劣者遭淘汰的用人機制。去年以來，該礦就有2名隊干遭淘汰。
為調整不勝任隊級干部，該礦始終堅持客觀、公正、準確，做到整體、群眾、組織和隊干本人“四滿意”。在認定不勝任隊干過程中，該礦注意把干部在工作中出現的失誤同思想作風不好，以權謀私區(qū)別開來；把條件制約同政績平平，不思進取區(qū)別開來；把敢于負責，大膽開拓，但因工作方法不對所致的群眾評議反票多同獨斷專行，為所欲為區(qū)別開來；把善于總結經驗同急功近利，虛報浮夸區(qū)別開來，從而準確地評議隊級干部。同時還做好淘汰下來的隊干工作，由黨政主要領導親自談話，引導他們在新的崗位上發(fā)揮應有的作用。
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