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編者按：按照省委省政府和省國資委“保增長、保穩(wěn)定”，應(yīng)對經(jīng)濟危機，實現(xiàn)“彎道超車”的決策要求和集團公司“擰毛巾降成本，保安全保目標(biāo)”的工作部署，集團公司黨委發(fā)出了《關(guān)于切實做好當(dāng)前宣傳思想工作的通知》。為貫徹落實好《通知》精神，《湘煤集團報》從本期起，在頭版開辟《抓機遇度難關(guān) 化危為機謀發(fā)展》專欄，旨在引導(dǎo)全體干部員工堅定信心決心，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情、旺盛的斗志，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中大有作為，在攻堅克難中贏得發(fā)展，確保集團公司全年各項目標(biāo)的實現(xiàn)。專欄以人物專訪為主要形式，第一批推出對各子公司總經(jīng)理的專訪，此后還將陸續(xù)展開對各個層面，不同類型人物的訪談。歡迎提供稿件和采訪線索。
——訪白山坪礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理蔣冠雄
本網(wǎng)記者 興伶 仲秋 金星 友愛 通訊員 陳利平 莫沛善
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“如何抵御“寒流”，讓公司平安“越冬”，除了積極備制“御寒棉衣”外，我們還要繼續(xù)發(fā)揚抗冰救災(zāi)時那種奮勇拼搏的精神，萬眾一心，同舟共濟”。沒有寒喧，話題徑直進入。蔣冠雄顯得從容鎮(zhèn)定?！斑B垃圾也只是放錯了地方的資源，危機中必定蘊藏著機遇”。
3月6日，乍暖還寒，在白山坪公司總經(jīng)理辦公室，蔣冠雄娓娓道來，說著他的“安全、發(fā)展兩輪驅(qū)動”，說著他的“眾志成城應(yīng)戰(zhàn)危機”。爛熟于心的數(shù)字，妙趣橫生的議論，條理清晰的各項應(yīng)對策略措施，和盤托出。
堅守安全生產(chǎn)就是守住了應(yīng)對經(jīng)濟危機的主陣地
???? 在安全生產(chǎn)工作上，蔣冠雄曾經(jīng)有過刻骨銘心的經(jīng)歷。“安全是煤礦工作永恒的主題，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)就是收獲了最豐厚的經(jīng)濟效益。堅守安全生產(chǎn)就是守住了應(yīng)對經(jīng)濟危機的主陣地”。白山坪今年的安全生產(chǎn)要在兩個方面實現(xiàn)突破。一是要突破單一的被動的監(jiān)管方式，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。二要在安全生產(chǎn)目標(biāo)上實現(xiàn)突破。努力做到“員工零違章，班組零隱患，區(qū)隊零傷害，礦井零事故”。
百倍警惕、萬分謹慎，把安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴格落實好，全面加強安全管理。公司成立礦井安全質(zhì)量考核督查組，我任組長。每周一、二由公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊下礦，檢查后組織礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員進行會診，確定整改項目和安全措施、完成時間和責(zé)任人。周三、四進行抽檢復(fù)查，對未按規(guī)定整改的責(zé)任人，第一次給予重罰，第二次就地免職。蔣冠雄對記者說，抓安全生產(chǎn)必須嚴起來，狠起來，一定要實現(xiàn)礦井質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，系統(tǒng)達標(biāo)。今年在白山坪還實施了《安全質(zhì)量聯(lián)責(zé)制》，班組只要有了“三違”和質(zhì)量不合格品，班長和員工當(dāng)月的獎金就沒有了，隊干和礦井負責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)都要受影響。要以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作、高起點創(chuàng)新。蔣冠雄說。
科班出身，在基層擔(dān)任過多年技術(shù)員和采掘、通風(fēng)隊長、礦長的蔣冠雄，深知安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在現(xiàn)場，切實把住現(xiàn)場安全關(guān)，是重中之重。必須做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患及時整改到位。而落實現(xiàn)場責(zé)任的關(guān)鍵人物又是班組長。蔣冠雄透露，今年公司將認真抓好班組長結(jié)構(gòu)工資的實施和強化班組長安全培訓(xùn)，還將拿出200萬元用于班組競賽和明星班組表彰獎勵。
科技推先鋪平產(chǎn)能提升大道
“今年公司的生產(chǎn)任務(wù)重、管理責(zé)任大。39萬噸的考核計劃，是集團公司對我們?nèi)w干群的殷切希望，也是我們戰(zhàn)勝危機，再塑白山坪新形象的重大責(zé)任，我們將在安全的前提下，采取指標(biāo)“到位”，目標(biāo)“倒逼”的辦法，全面落實計劃任務(wù)”。
如何以科技領(lǐng)航，提高經(jīng)濟總量，擴大經(jīng)濟規(guī)模，蔣冠雄侃侃而談，思路清晰。
首先要合理工程部署，創(chuàng)建高效礦井。要強化重點工程管理，確保采掘平衡，接替正常，備足生產(chǎn)后勁。白山坪礦-400以下水平的勘探工作，要力爭早日立項；龍?zhí)恋V要積極開展好探煤找煤工作，尤其要做好376的合理部署工作；磨田礦要切實抓好延深工程的部署。層層傳遞壓力，把產(chǎn)量計劃落實到隊組和工作面，著力提高資源回收率和生產(chǎn)效率，實行班保日、日保月，一級保一級的目標(biāo)責(zé)任體系，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是要繼續(xù)開展科技推先活動，積極引入先進工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方法和設(shè)備設(shè)施。三是要大力開展小改小革競賽活動。公司將擠出資金，設(shè)立小改小革及“金點子”獎勵基金，要在全公司形成濃厚的科技興企、用科技力量化危為機的氛圍。
擰毛巾? 創(chuàng)和諧? 促發(fā)展
張春賢書記講，干毛巾也要擰出三滴水。煤炭企業(yè)管理擰毛巾的空間還是很大的。從一點一滴做起，努力降低成本費用。蔣冠雄扳著手指算著細帳。加大煤質(zhì)煤斤管理力度，以質(zhì)提價、以質(zhì)增收。嚴格控制各項成本費用。堅決把材料成本降下來；最大限度節(jié)省電力成本；非生產(chǎn)性開支方面，要繼續(xù)嚴格規(guī)范財務(wù)管理，把好各項費用支出關(guān)。當(dāng)然，大力開展勞動競賽，達到增產(chǎn)降耗、增產(chǎn)提效的目的。開拓新市場，打破電煤制約銷售的“瓶頸”，捕獲市場調(diào)控機遇，改變銷售結(jié)構(gòu)，同樣是我們 “擰毛巾、降成本、提效益”的一條重要途徑。
以人為本，構(gòu)建和諧礦區(qū)，任何時候我們都要清楚，為什么發(fā)展，發(fā)展為了什么。應(yīng)對危機“勒緊褲帶子，捂住錢袋子”并不是要降低安全投入，更不是要削減員工工資，經(jīng)濟危機中我們將做到安全投入不減，員工工資不降，促進企業(yè)發(fā)展加快。蔣冠雄告訴記者，從今年開始，白山坪采掘員工每逢生日將額外得到一份小生日100元，大生日300元的禮金和一天的休息假。公司還在井口紅榜張貼生日員工名單并送上賀卡和在廣播中點歌祝賀。政通人和，白山坪今年以來，各項工作在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，逆勢上揚。2月份實現(xiàn)了減虧增利50多萬元。
2009年白山坪公司確立了6大目標(biāo)，實現(xiàn)安全年；完成原煤產(chǎn)量41萬噸，力爭42萬噸；創(chuàng)利800萬元；完全成本嚴格控制在477元/噸以內(nèi)；4對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面達標(biāo)，力爭步入集團公司先進行列；在崗員工年人平收入穩(wěn)步提高?！鞍踩c發(fā)展“雙輪齊轉(zhuǎn)”，續(xù)寫跨越發(fā)展的壯麗篇章，奪取今年的各項目標(biāo)，白山坪充滿信心，我個人充滿信心”，蔣冠雄胸有成竹，年輕的臉上透出少年老成的堅毅和睿智。
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