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      資興實(shí)業(yè)公司采取硬性措施降成本

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2009年03月11日

       

      本網(wǎng)訊(通訊員 陳茂春 報(bào)道)資興實(shí)業(yè)公司在大力開展“擰毛巾、降成本、增效益”主題活動(dòng)中,為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“2.24”工作會(huì)議精神,采取硬性措施,力爭(zhēng)在三月份將元月份的虧損補(bǔ)回來。
      ???? 該公司采取的措施是:下達(dá)調(diào)整指標(biāo),層層分解落實(shí)。對(duì)月度完不成盈虧指標(biāo)的,實(shí)行“單兵教練”;對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成盈虧目標(biāo)的,實(shí)行“誡免談話”;一季度未完成盈虧目標(biāo)的,必須在以后三個(gè)季度補(bǔ)回來,以保證完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)盈虧目標(biāo)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,嚴(yán)格成本控制。規(guī)定以加工費(fèi)用為對(duì)象,要求在上年實(shí)際費(fèi)用降低指標(biāo)。薪酬聯(lián)責(zé)掛鉤,嚴(yán)格考核到位。將考核的結(jié)果與各單位經(jīng)營(yíng)班子和員工薪酬聯(lián)責(zé)掛鉤考核,并制訂具體的獎(jiǎng)罰考核辦法,嚴(yán)格執(zhí)行。在開展“擰毛巾、降成本”活動(dòng)中,大力壓縮非生產(chǎn)性支出,杜絕不合理的費(fèi)用和開支,廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),做到“三少、三多”即:少開一臺(tái)車、多節(jié)約一滴油,少開一次會(huì)、多節(jié)約一度電,少開一次餐,多節(jié)約一滴水,盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)被動(dòng)局面。
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