|
——愛和山煤礦安全生產管理側記
本網通訊員 吳良平 肖 永
“沒有規(guī)矩，不成方圓”、“嚴是愛，松是害，不緊不松是禍害”。近年來，馬田公司愛和山礦在加強安全文化創(chuàng)建的同時，力求在“嚴”字上下功夫、做文章，以“四個嚴抓”貫穿整個安全生產管理之主線。通過嚴抓安全生產過程中的各個環(huán)節(jié)和員工隊伍的安全思想教育，該礦一躍成為2008年度集團公司9對實現安全生產1000天以上的礦井之一。截止4月5日，該礦已取得了連續(xù)實現安全生產1464天的好成績。
嚴抓現場管理
各類安全隱患永遠存在于生產過程中的各個環(huán)節(jié)中，而不會出現在桌面上的條條框框、書面上的點點滴滴。要治理隱患、根除隱患，就必須深入一線，現場把關，解決問題?！罢f一千，道一萬，不如多到現場干”此話道出了安全管理的主要思想內涵。進入今年來，愛和山礦上至礦領導，下至基層管理人員，轉變管理觀念，重心下移，靠前指揮，安全管理工作成效斐然。首先是礦領導為職工做出了表率。今年來，該礦領導不折不扣地嚴格執(zhí)行下井帶班作業(yè)制，杜絕了下井轉一轉，看一看的走馬觀花工作方式，真正做到了下井管井，身入心入。每位下井帶班領導均能深入現場，以身作則，解決存在安全生產中的實際問題。今年元月至今，該礦領導下井次數總共達到300多天，現場排查、整改隱患百余條。
嚴抓責任落實
安全生產責任重于泰山。近年來，愛和山礦秉承責任明確，分工合作的管理理念，嚴格做到安全生產責任層層分解，層層加壓，點面結合，全盤入手，不留死角。力求安全生產人人有責任，個個有義務，并形成了一級套一級、一環(huán)扣一環(huán)全方位的安全管理工作格局。該礦礦領導、基層管理人員均建立了本崗位安全生產責任制，每周的安全活動日、安全生產辦公會，全礦各級管理人員各自對照安全生產責任制，找差距、找缺點，取長補短，不斷加強自身的責任感和和使命感，期間，涌現了眾多的責任心強、業(yè)務技能好的基層管理人員。開拓隊黨支部書記羅云本來身體欠佳，但他深知肩上責任重大，仍然帶領全隊職工出滿勤、干滿點，哪里有隱患，哪里就有他的身影。今年初，他和同志們一道順利完成了-50運輸大巷的一階段的修理工程，取得了該工程修理進尺和工程質量全部達標的好成績。
嚴抓工程質量
近年來，該礦在基層連隊工資管理和工程質量上找準切入點，尋求突破口，以強硬措施狠抓工程質量。該礦規(guī)定生產連隊工程質量當月必須達到合格品以上，并與當月工資結算單價掛鉤，工程質量占生產連隊工資單價的20%，合格者得20分，不合格的不得分，獲得優(yōu)良品的給予適當獎勵。工程質量不合格的生產連隊，礦將從本連隊的當月的總工資中扣除20%。通過狠抓工程質量，該礦不但消滅了不合格品，其中316-145等3個工作面被評為優(yōu)良品，工程質量再上新臺階。
嚴抓安全教育
教育是根本，責任重落實。該礦把切實加強員工的安全思想教育提到了重要議事日程。今年來，全礦職工家屬近千人簽定了安全責任承諾書、安全四保合同書；由該礦領導、工會人員、安監(jiān)員、群安網員、女工家屬組成的龐大幫教隊伍，對違章違紀人員幫教79人次；開辦安全文化學習園地、安全生產知識專欄4期；舉辦隊干、群安網員安全知識培訓班一期；舉辦安全知識搶答賽一次。除此之外，每周一該礦還派駐安監(jiān)員、工程技術人員督導基層連隊開展安全活動。全礦員工通過教育受益，通過學習進步，達到員工安全思想牢固，工作行為規(guī)范的目的。
|
集團OA 
