本網(wǎng)訊(通訊員姜尉東 簡輝君報道)一季度,牛馬司公司針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,進一步堅定信心,振作精神,嚴抓細管,科學管理,消滅了重傷及非傷亡事故,完成原煤產(chǎn)量59826噸,超產(chǎn)2226噸,完成開拓進尺633米,超尺218米,職工收入比去年同期增加5%。安全生產(chǎn)效益呈現(xiàn)出齊頭并進、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。
從去年9月份開始,金融危機逐步席卷全球。牛馬司公司作為集團公司的優(yōu)質(zhì)主焦煤生產(chǎn)企業(yè),緊隨國內(nèi)鋼鐵企業(yè),首當其沖,遭受重創(chuàng)。頃刻之間,煤炭產(chǎn)品由先款后貨、排隊搶購到堆積如山、嚴重滯銷,煤價由2300元/噸下降到1100元/噸,公司的經(jīng)濟效益迅速由巔峰滑向低谷。進入2009年以后,市場形勢仍然不容樂觀。
面對困難,該公司干部職工堅定信心,振作精神,干勁不減,斗志不衰,堅持把抓好安全生產(chǎn)作為應對金融危機的重要手段。先后修訂、完善、落實了《安全目標管理辦法》、《安全質(zhì)量結構工資考核辦法》、《安全質(zhì)量達標管理辦法》等一系列的安全管理制度。特別是通過全面推廣《安全質(zhì)量結構工資考核辦法》,使安全生產(chǎn)壓力得到傳遞,安全生產(chǎn)責任得到增強,安全管理得到強化,形成了人人關注安全、個個重視安全的有力局面。同時,該公司狠抓了春節(jié)前后及全省、全國“兩會”特護期的安全生產(chǎn)。公司、礦井層層成立領導小組,落實人員、落實責任、落實措施,嚴格按要求進行隱患排查治理和整頓,消除安全死角,進行嚴防固守。春節(jié)期間各種檢修項目順利完成,礦井按要求進行了停、復工,全省、全國“兩會”期間原煤生產(chǎn)井然有序,一季度安全狀況創(chuàng)歷史最好水平。
在守住安全生產(chǎn)主陣地的同時,該公司精心組織原煤生產(chǎn),努力實現(xiàn)增產(chǎn)增收來抵御“寒流”。他們一方面狠抓采掘部署調(diào)整,每月到礦井召開一次采掘平衡會,優(yōu)化采掘部署,緩解接替緊張,努力形成多點出煤的生產(chǎn)格局,增加原煤產(chǎn)量;一方面狠抓現(xiàn)場的原煤生產(chǎn)組織。公司安全、生產(chǎn)管理人員天天在井下督促檢查,政工后勤人員下到礦井連隊進行蹲點幫扶。礦井組織黨員干部到井下拖單體、運鉸梁,以實際行動支援原煤生產(chǎn)。特別是節(jié)后恢復生產(chǎn)時,干部職工按時返礦,堅守八小時工作制,努力出滿勤、干滿點。節(jié)后恢復生產(chǎn)第一天,水井頭礦就超額完成日計劃標準,第二天、第三天,三對礦井都實現(xiàn)了超產(chǎn),呈現(xiàn)出你追我趕、爭先恐后的良好勢頭,為節(jié)后高起步、首季開門紅打下了堅實基礎。
苦練內(nèi)功、加強管理是該公司在金融危機中保持“一枝獨秀”的另一重要原因。他們以深入開展“擰毛巾、降成本、提效益”活動為重點,制訂了詳細的實施規(guī)劃,對單項獎、辦公費、招待費、差旅費、用車費等非生產(chǎn)性開支進行全面壓縮。全年單項獎總額同比下降20%,節(jié)約支出48萬元;辦公費同比下降20%,節(jié)約資金 8.5萬元;招待費同比下降20%,節(jié)約資金9萬元,用車費同比下降1.3萬元。春節(jié)后,他們加大了廢舊物資的回收力度,所有廢舊銅、鋁材全部實現(xiàn)了以舊換新,節(jié)約資金12萬元。深入開展了用電、用水秩序整頓,收回了陳欠水費2.2萬元,并將礦區(qū)部分家屬用電納入了農(nóng)網(wǎng)改造,節(jié)約了資金近60萬元。
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