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——訪白沙能源南陽(yáng)煤業(yè)分公司總經(jīng)理謝會(huì)生
本報(bào)記者張興伶 姚仲秋 王金星 黃友愛(ài) 通訊員何穎 陳向陽(yáng)
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3月6日，采訪組一行流連在南陽(yáng)公司十里礦區(qū)，處處能感受到該公司的盎然春意：生產(chǎn)區(qū)礦車(chē)奔馳，天輪飛轉(zhuǎn)；生活區(qū)綠樹(shù)成蔭，鳥(niǎo)語(yǔ)花香。
金融危機(jī)面前怎么過(guò)？南陽(yáng)公司總經(jīng)理謝會(huì)生用“增、創(chuàng)、降”三個(gè)字奏響了春天的強(qiáng)音，即：增產(chǎn)、創(chuàng)收、降成本。
突出主業(yè) 確保增產(chǎn)
“作為煤炭企業(yè)，首先應(yīng)該突出主業(yè)，確保煤炭增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，這是我們的根基。為此，我們大膽進(jìn)軍神仙洞，解放積水區(qū)下煤層。”在礦山摸爬滾打23年的謝會(huì)生面對(duì)記者侃侃而談。
神仙洞曾是謝會(huì)生心中的痛。神仙洞位于公司主采礦井前進(jìn)煤礦146采區(qū)南段，煤炭資源豐富，可采儲(chǔ)量約為60萬(wàn)噸，此采區(qū)可使前進(jìn)礦開(kāi)采3年，直接經(jīng)濟(jì)效益上億元。然而，神仙洞又屬于季節(jié)性積水區(qū)，開(kāi)采治理難度相當(dāng)大。近年來(lái)，隨著周邊小煤窯亂采濫挖和非法越界侵入，造成大量地表水通過(guò)采空區(qū)滲透到前進(jìn)井下。公司雖每年花巨資為小煤窯采空區(qū)填塌陷，卻依然抵擋不了“碧利斯”臺(tái)風(fēng)引發(fā)的瀑雨山洪，防洪防災(zāi)任務(wù)十分繁重。
“與其被動(dòng)防范，不如主動(dòng)出擊?！敝x會(huì)生說(shuō)起開(kāi)發(fā)神仙洞這個(gè)聚寶盆，自豪之情溢于言表?！?008年，公司按照‘以泥換煤，注漿護(hù)溝，開(kāi)采不停，治理不斷’的16字方針，投入1000余萬(wàn)元，開(kāi)始對(duì)神仙洞區(qū)域進(jìn)行全面治理和科學(xué)開(kāi)采，僅這一塊生產(chǎn)原煤就高達(dá)10萬(wàn)余噸，創(chuàng)收7000多萬(wàn)元，使得前進(jìn)礦的年產(chǎn)量達(dá)27萬(wàn)噸，產(chǎn)值過(guò)億元，成為集團(tuán)公司單井效益最高的礦井，南陽(yáng)公司去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5450萬(wàn)元，拔得集團(tuán)公司頭籌?！睂?duì)于神仙洞的開(kāi)采治理，謝會(huì)生表示，2009年要繼續(xù)作為頭等大事來(lái)抓。
“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域?！敝x會(huì)生深知其中的道理。因此，他十分重視公司的中長(zhǎng)期發(fā)展。他說(shuō)，抓好工程接替和礦井的水平延深，是南陽(yáng)公司的重要工作。前進(jìn)礦-250米二水平開(kāi)拓延深工程現(xiàn)已進(jìn)入南北大巷的工程布置當(dāng)中，南陽(yáng)廟礦三水平-400米延深工程正處于施工階段，兩礦的水平延深預(yù)計(jì)2011年可形成第一個(gè)采煤工作面，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
靈活銷(xiāo)售 確保創(chuàng)收
“只要煤質(zhì)好，就不愁沒(méi)有銷(xiāo)路，就不愁賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)?！闭勂鹈禾夸N(xiāo)售，謝會(huì)生成竹在胸。他打了一個(gè)形象的比方：原來(lái)過(guò)苦日子的時(shí)候，人們每餐要吃8兩米，現(xiàn)在生活水平提高了，人們同樣有吃飯的需求，只不過(guò)要吃點(diǎn)優(yōu)質(zhì)米，哪怕每餐只吃2兩米也得吃。”讓在場(chǎng)的記者會(huì)心一笑，領(lǐng)其機(jī)敏。正是出于對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的敏銳把握，謝會(huì)生把提高煤炭質(zhì)量、調(diào)整用戶(hù)結(jié)構(gòu)作為煤炭銷(xiāo)售的突破口。
春江水暖鴨先知。對(duì)于市場(chǎng)煤與計(jì)劃電的博弈，謝會(huì)生深諳其味。他分析說(shuō)，“煤炭市場(chǎng)好在去年，壞也在去年”，“在煤電博弈中，我們相對(duì)被動(dòng)，因此，我們要減少對(duì)省內(nèi)電煤的依賴(lài)，逐步淡出省內(nèi)電煤市場(chǎng)。”2008年，由于該公司見(jiàn)勢(shì)早，行動(dòng)快，及時(shí)對(duì)三礦原煤進(jìn)行了分倉(cāng)管理，分品種銷(xiāo)售，取得了銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在2008年四季度銷(xiāo)售不暢、市場(chǎng)煤價(jià)下滑的不利形勢(shì)下，不僅實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)大于產(chǎn)6000余噸，而且煤炭綜合售價(jià)未降反升。精煤銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量的43%、次精煤占32%、電煤占22%、其他市場(chǎng)普煤占3%，僅煤質(zhì)增收一項(xiàng)就達(dá)2200萬(wàn)元以上。
?進(jìn)入2009年，該公司繼續(xù)打響“南陽(yáng)煤”品牌。他們根據(jù)市場(chǎng)格局和用戶(hù)需要，重新定位煤質(zhì)，大力實(shí)施“精品煤”戰(zhàn)略。為此，公司在集中煤倉(cāng)重新安裝了一套篩分系統(tǒng)，并且聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員，把前進(jìn)煤打造成南陽(yáng)精煤品牌，主供鋼鐵企業(yè)高爐噴煤；把淝江煤篩成精煤，減少次精煤比率；把南陽(yáng)廟煤定位成精煤和普煤。使公司精煤比率達(dá)到70%以上，減少對(duì)省內(nèi)電煤市場(chǎng)的依賴(lài)，努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入最大化。1—2月，公司僅銷(xiāo)售電煤1100噸，精煤銷(xiāo)量達(dá)到了68%，煤炭綜合售價(jià)為523.54元/噸，比計(jì)劃提高30.36元/噸，同比提高44.02元/噸，煤質(zhì)創(chuàng)收300萬(wàn)元。
嚴(yán)格管理 確保降耗
念好“增、創(chuàng)、降”三字經(jīng)，關(guān)鍵要突出一個(gè)“擰”字，做好開(kāi)源節(jié)流的文章。對(duì)于集團(tuán)公司開(kāi)展的“擰毛巾，降成本，提效益，謀發(fā)展，深化精細(xì)化管理”活動(dòng)。謝會(huì)生也是思路清晰，措施得當(dāng)。
一方面，南陽(yáng)公司模擬內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，充分發(fā)揮內(nèi)部銀行的管理功能。先后出臺(tái)了《內(nèi)部銀行管理實(shí)施辦法》和《內(nèi)部銀行結(jié)算管理辦法》，規(guī)范了產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、專(zhuān)項(xiàng)工程等結(jié)算辦法。公司所屬各單位和部門(mén)均在內(nèi)部銀行開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶(hù)，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)按照收付實(shí)現(xiàn)制核算原則，實(shí)行內(nèi)部收支兩條線核算。各單位在確定收支平衡有節(jié)余的前提下，才能憑內(nèi)部銀行開(kāi)具的支票，在公司內(nèi)部領(lǐng)用材料、發(fā)放工資和費(fèi)用報(bào)帳，做到了事前計(jì)劃、過(guò)程控制、事后考核。
另一方面，南陽(yáng)公司對(duì)生產(chǎn)礦井成本管理進(jìn)行獎(jiǎng)罰。當(dāng)月材料成本比計(jì)劃節(jié)余可按節(jié)約額的30%提取材料節(jié)約獎(jiǎng)。噸煤成本超支則由工資全額抵補(bǔ)。1-2月份，公司單位材料成本比計(jì)劃減少了8.52元/噸。
危機(jī)面前看責(zé)任?！拔覀児镜牡V工正月初四就全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，比集團(tuán)公司提前了三天”。謝會(huì)生在感嘆礦工偉大的同時(shí)，也表達(dá)了領(lǐng)航南陽(yáng)公司的信心?！爸灰覀兌加腥缗Ｘ?fù)重的使命感，時(shí)不我待的緊迫感，寢食難安的責(zé)任感，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，真抓實(shí)干，就一定會(huì)走出危機(jī)，再創(chuàng)新的輝煌。”謝會(huì)生的堅(jiān)毅和自信，讓我們仿佛聽(tīng)到了在南陽(yáng)這片沃土上響起了春天的腳步聲。
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